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    Virtuoso Teams譯成中文是精英團隊的意思，也就是說團隊裡都是各方面的專家，大家共同協作完成一個項目或者工作。它和我們目前常見的團隊的區別如下：    1、傳統團隊選擇成員根據他的經驗；而精英團隊根據他的技能，也就是不管他有沒有做過類似工作。    2、傳統團隊強調成員的合作；而精英團隊強調個人的發揮，完全激發每個成員的潛能。    3、傳統團隊把重心放在任務上，關注如何按時完成任務；而精英團隊把重心放在點子上，關注如何更快更好的完成任務。   

　　最近和大家一起討論了一些內容管理方面的功能和設計，有些思考，和大家分享一下。　　在討論內容管理的功能需求時，我們常常會考慮某個功能各種各樣的情況，功能性、易用性、複雜的處理情境、異常的處理情境，這些無疑都是非常非常有價值的，一個系統做到最好的境界，從客戶角度來看，也就是這些功能了。　　同時，我們也討論了很多軟體設計方面的一些內容，考慮了很多靈活性、擴充性方面的內容，同時設計和功能也是緊密相連的，設計常常對功能的具體展現會有一定的影響。　　那我們實際中遇到的困難是什麼呢？針對上面我們討論的兩個

    如果你不知道podcasting和播客是什麼東東，建議上“hopesome的播客寶典”網站去掃掃盲。^_^                  http://hopesome.com/index.php    還是國外的軟體測試人員接收新事物快，已經有人把podcasting用到軟體測試的學習和交流上了，下面這個網站每周推出一個討論專題，由兩位軟體測試專家進行交流，交流的內容通過mp3的形式供大家下載學習交流。這下大家有福了，不僅可以學習軟體測試還可以練練英語聽力，呵呵。         

從曾登高那知道csdn推出了網摘服務，對於推出的原因也進行了說明。我使用365key的網摘服務也有一段時間了，具體可以看下skinapi的365key網摘，網摘定位在軟體測試相關文章和網頁的收集整理上。365key差不多算是國內最早推出網摘服務的網站了，但其缺點也是明顯的，曾登高也提到過，那就是網站被大量色情娛樂網摘所充斥，儘管有像keso這樣品質高人氣旺的網摘存在，但總讓我們這些搞技術的感覺不爽。現在好了，作為國內的老牌IT技術網站csdn推出了網摘服務，儘管還有不少不盡如人意的地方，但好歹給

    在micahel的blog（http://blogs.msdn.com/micahel/）上看到有兩個和模型相關的概念：LFM和POM，在baidu和google上都查了一下，相關的連結很少，也不知道是不是micahel自個整出來的東西，由於這兩個概念和測試還是有關係的，所以這裡我按照自己的理解整理一下，供大家參考。^_^    先看LFM，它是Logical Functional

=======================================================運用軟體工程理論解答下列問題系列       --讀《基於項目的軟體工程_物件導向研究方法》 2007-7-21、思考和四個朋友一起建立一個工具房的過程。如果你簡單地讓你的朋友拿起工具和木料並開始鋸木、錘打直到一個工具房出現，會發生什麼情況？你怎樣著手來確保完成一個可靠的、結構合理和堅固的小屋？ 2007-7-2解答:

 微軟公司軟體測試簡介 微軟的軟體測試人員分為兩類：測試載入器軟體開發工程師和軟體測試工程師。 測試載入器軟體開發工程師主要負責編寫測試載入器代碼，並利用測試載入器對軟體進行測試；或者開發測試載入器為軟體測試工程師服務。軟體測試工程師主要負責理解產品的功能要求，然後對其進行測試，檢查軟體有沒有錯誤，決定軟體是否具有穩定性，並寫出相應的測試規範和測試案例。 在微軟內部，軟體測試人員與軟體開發人員的比率一般為1.5~2.5左右，微軟軟體開發的實踐過程已經證明這種人員結構的合理性。

   成功的軟體開發過程                                                                  迭代，進化和敏捷 介紹 相對於順序或“瀑布”生命週期，迭代和進化式開發(iterative and evolutionary

下面是在考慮公司內部的協作平台時的選型說明，貼出來供有需要的弟兄參考。 “軟體開發協作平台”需求是a.支援專案管理、BUG及使用者支援管理；b.內部公告；c.可定製流程、可自訂欄位；d.許可權控制；e.Email通知及監控 f.統計報表及匯出

開發大型項目有三項非常重要的因素，將會影響整個項目的進度與品質，分別是人（ people ）、流程（ process ）與技術（ technology ）。這三個要素是環環相扣 的，任何一項要素的成敗都會影響另外兩個要素，而每個要素也都足以影響一個項目的成敗。如何取得這三者的平衡，並將每個要素充份的發揮，取決於管理者的經驗，與相關開發人員的素質，這不是一項簡單容易的任務，但有好的方法可以完成。 Java 彈性多選擇 資源豐富任君挑選 「技術」應該是最容易掌握的部份，因為你選擇了 Java

由於香港和大陸的經濟緊密相連,越來越多的香港軟體公司把軟體業務外包到大陸的研發中心;我有幸在一家這樣的公司工作了快3年的時間,也來談談這方面的工作商務程序和經驗;先說說一般流程:首先是一般是香港的專案經理或系統分析員提出功能需求(那邊離客戶近方便溝通),把溝通後的結果做成需求規格書 或 技術規格說明書交付給內地,這個就是內地開發部門要完成的功能依據;

csdn中看到不錯的貼子http://blog.csdn.net/panaimin/archive/2006/07/12/907957.aspx?Pending=true裡面討論到了軟體工程方面的東東，感覺蠻有意思，於是自己也回了貼，談談自己的看法。貼中原文：“關於軟體工程，我並不看重。我更相信人對代碼的控制能力，正常人對於正常複雜程度的代碼，控制幾十萬行代碼應該是可以的；如果軟體總體上有很好的結構設計，模組之間有穩定、合理的介面，那麼，僅僅依靠人的腦袋，加上良好的編程習慣，即使面對大型的軟體，

一、前期規劃：我理解的前期規劃是：在市場人員們匯總一個需求提交給產品專家帶領的產品經理團隊，然後經過這個團隊根據公司具體情況再次分析和規划出一個最終需求文檔。       這個需求文檔應當首先提交給技術研發部門的負責人以及核心開發人員。由Team

個體軟體工程讀書筆記       今天學習看到了一篇關於個人軟體開發流程改善的文章，頗有感觸，遂記錄下來，以備以後參考並鞭策自己執行。      

感謝大家看了我的第一篇，還給出點評論來，ASPNETX說我的內容有抱怨？我有嗎，我一點沒覺得，可能是我用的詞不好，玩人這話太生硬了。但其實就是那麼回事，那我換博弈吧，就跟現在那幫人一上電視，都不說爭權奪利，都說在組織內部的影響力如何如何，換湯不換藥，還是一個意思啊。其實完全可以找個架空的時間和地點，不映射的把這些道理組織成一個故事，可惜我太忙了。要不一定好好的寫一堆。而且現在也不是時候，周圍這麼多人，搞不好就被說成映射誰，那就麻煩了。好，現在說說怎麼化敵為友，坦白說，這不是軟體人員的工作，應該是

ASPNETX朋友寫了不少關於此類的文章，我也隨便說說，好請大家說句實在，不好大家也別打我的腦袋。ASPNETX朋友說了幾句其中有一點挺有意思，就是客戶需求老變，有點法無定法，禪的境界了。其實客戶變需求無外乎兩種原因，第一，使用者不清楚自己想要什麼，第二，使用者故意玩你。有人看了可能不高興，說使用者吃飽了沒事玩遊戲好不好，幹嗎玩你呢。這就得說到說道了。我想請問各位，咱們做軟體項目，到底是在幫使用者的忙，還是在砸使用者的飯碗呢？我這話一出，估計大家會有點嘩然，但是想想看，這幾年的會計電算化讓多少老

好的使用者手冊: 讓人看了後完全會用軟體了.而且需要查閱莫各功能是不用調來轉去很多次.簡單說就是: 一看就明白。易用的軟體: 傻瓜的不用看使用手冊就能完成幾乎所有功能。這就是我對於使用者手冊和軟體易用的理解。咋一看,二者好像是矛盾衝突的.不禁讓人有這樣的疑問,如果一個使用手冊寫的好,那是間接說明軟體易用性不夠好? 或者,易用的軟體可以不配使用者手冊?非也。二者實質上是矛盾的統一。我是這樣理解的：軟體的易用性是不斷追求的過程。要追求從Tourb C 到VS2005的（使用 DOS 到Vista

需要說明的是我還不是一個專案經理。或者說現在還不是正式的專案經理。我的專案管理經驗完全出於我對這個行業的愛好與一直以來的關注。我並不保證我的觀點都有理論依據，但是這是我幾年來的經驗的一點總結。對於任何傲視群雄的高手，請勿閱讀本文。謝謝！---------------------------------------------------------------文出有因我其實比較愚笨，所以文章並不是隨手想到就寫得出來的。寫某篇文章一定有其原因。寫這篇東西也一樣。原於CSDN的這篇文章：http:/

看了編程高手梁肇新的關於軟體工程的箴言，難免有幾點感觸.作為軟體工程專業的學生，現在受著軟體工程這門課的困擾，當我讀到梁的那些話，覺得分外貼心.是不是因為編程高手說出的話更能切中要害呢？而不是像我們老師那樣照本宣科，或則說些管理上的經驗，聽聽則已，不聽也罷。梁肇新說“所有軟體工程的設計方法總是一開始想把所有的問題想清楚或者解決，所以就會有什麼概要設計，詳細設計，似乎可以把所有問題都解決，剩下的只是像工廠做零件一樣，找一群軟體工人去按部就班地寫代碼就行了，但是這種方法在通用軟體工程中是不能用的”。

        要想規劃一套優秀的系統,最重要的步驟就是先將要設計的系統的“系統結構（SystemArchitecture）”規劃完善，尤其是使用目前最新的組件和分布式系統結構分析時，系統結構分析的優良與否，已決定了該套系統百分之九十的成敗,可見系統結構是多麼的重要。按照實際經驗來看，一套良好的“系統結構”至少必須做到下述5個重要的開發策略：        A．軟體系統的組織：包含系統整體組織和各組件組織        B．系統中結構元素和介面的選擇分析