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9月4日，IBM Rational軟體開發高峰論壇來到上海，等我趕到會場，已經是Daniel Sabbah 博士的主題演講了，會場慢慢地找不到座位，幸好遇到來做報道的同事，走後門上二樓的報道台，才得以落座。之後知道，錯過了開場非常精彩的Jazz表演，幸好在CSDN的專題報道中還能看到。 聽同事說起，這次參加RSDC的人員超過700人，主會場都容不下，只得另外開闢一個小一點的會場，在那個會場就只能看錄影了。令人驕傲的是，這700多人蔘會者有一半來自CSDN的宣傳渠道。 Rational成立於198

http://www.aboutnico.be/這是德國的開發人員Nico完成的Google Analytics on the AIR，試用之後感覺就是一款藝術化的軟體，自己最喜歡的藍色背景，流暢的資料動畫展示，太棒的使用者體驗。AIR+MASHUP整合了Google Map的API9月22日，作者Nico在部落格上發訊息稱Google Analytics on the AIR已經推出了中文版（同期還有日文版），對於我們來說的確是個好訊息，但我還沒有發現相關下載，估計還要等一等。

我們公司開始也是沒有測試的。公司是創業公司，我空降的時候連賣什麼東西都不確定。公司的創業僅僅出於老闆對原公司的一口氣，覺得還不如自己單幹快活，公司要成為什麼公司，可能想法很多。諮詢？培訓？認證？通訊？資料採礦？我從老闆的書架上找到過這些書。但是真正賣什嗎？賣這不好賣，賣那不好賣。誤打誤撞就進了軟體這一行當，但軟體這行是否可以持續走，是否要持續走，老闆還不確定，如果賣的不好就不做軟體了，改做別的，現在是生存階段，就顧不了許多了，有項目就接上。上面有老闆關係搞定，下面有老實的幹活人努力加班，項目也就

  USB Loader GX ,它可以讓WII讀取USB移動硬碟中的遊戲硬碟並直接運行遊戲，同時也有將遊戲光碟製成映像存入移動硬碟的功能http://code.google.com/p/usbloader-gui/  WBFS manager,它是一個在windows上往WBFS分區硬碟匯入Wii遊戲光碟的工具。http://wbfsmanager.codeplex.com/  ncWBFSTool，功能和WBFS

阿朱的新書《走出軟體作坊——三五個人十來條槍，如何成為開發正規軍》即將由電子工業出版社博文視點出版發行，美編設計了三套方案，你喜歡哪一個？PS：在過去的十多天中，我們非常感謝廣大網友對本書的熱情關注和期盼！武漢博文的編輯一邊收集整理廣大網友的意見，一邊積極與作者以及關注本書的諸位朋友討論。在綜合各方意見和建議的基礎上，我們的設計總監楊小勤先生設計出了最終的封面。在本次《走出軟體作坊》封面線上投票活動告一段落之際，大家先睹為快吧：）點擊查看最終封面！一.逗號版  

《邊看邊讀》第4期: 《走出軟體作坊》之道ZDNet 軟體頻道  作者：李寧|ericlee 來源：ZDNet本文關鍵詞：邊看邊讀 techtv

我想給大家分享一下關於文案人員，我一下子想起了王文華寫過的一篇小說《蛋白質女孩》，因為我們要找的文案就是這個樣子。“她日月座是獅子和雙魚，同時會講日文和法語。她早起，起床後先跑半小時，吃了麥片才去公司。她賢慧，每天做一打火腿三明治，帶到公司請同事們吃。她有禮，快遞臉上有雨時遞上面紙，清潔婦來吸地時抬起椅子。她準時，和你約會前一天打電話確認，第二天寄卡片謝謝你點的果汁。她純情，愛像宋詞唐詩，意境優美對仗工整；個性像阿拉伯文，她知道它的存在卻不懂是什麼意思。她善良，生理時期還抱起大水桶換飲水器的水，

 過去一直做項目，也就是說，沒有東西，先有方案，方案客戶同意簽單，才開始調研、設計、開發、測試、安裝、培訓、支援。營銷部對這種模式也是很熟悉了。但從前年開始做產品。也就是說，沒有明確的客戶，也沒有特定的客戶調研，開發出來客戶到底需要不需要不知道，客戶買不買單不知道，客戶希望多少錢購買也不知道。這就讓營銷部沒有底兒了。不能讓產品悶死在研發部啊。我得想轍。老闆和營銷部也都認可公司應該由做項目提升到賣產品，但誰也沒有經驗，都是做大客戶大項目出身的。而且現在的項目也做的不錯，有軟體單子都逮住，客戶關係也

修鍊軟體開發中的獨孤九劍且看《笑傲江湖》中風清揚的獨孤九劍：有進無退，招招都是進攻，使攻敵不得不守。雖只一劍九式，卻是變化無窮，學到後來，前後式融會貫通，更是威力大增。能料到他要出甚麼招，反招卻搶在他頭裡。敵人手還沒提起，你長劍已指向他的要害，他再快也沒你快。“料敵機先”和“活學活用”這八個字，正是這套劍法的精要所在。設計模式可以當做軟體開發中的獨孤九劍。在軟體設計中最大的敵人就是需求不斷在變化，需求變化無休無止，軟體交付日期也就無限期地延遲。我們無法做到以不變應萬變，但如果能提前預見到一些變化

我一直在想辦法提升管理軟體的銷售價。在軟體產品方面，分了進階版、標準版、簡化版。並且引入了測試，提高產品品質。引入了文案，製作了產品白皮書、操作協助說明、安裝說明、配置說明、維護說明、新版本更新說明、操作視頻、示範版。在軟體UI方面，引入了美工。在實施方面，引入了金牌實施顧問、銀牌實施顧問、銅牌實施顧問。在服務支援方面也亦然。一切的一切，都旨在一個產品，面對不同層次的客戶進行裁減組合，銷售不同的價格，提供不同的服務項目與品質，與客戶所期望的目標和所付出的金額成正比。但是，企業管理軟體，軟體是一種

笑來是個很有影響力的人，他一發帖推薦阿朱的《走出軟體作坊》，馬上就被好學敏銳的未鵬看到了，未鵬立刻在TopLanguage上貼出了這樣的文章： 今天看到笑來老師在部落格上推薦這篇文章，跳轉過去看了，覺得阿朱這篇文章寫得太好了，一定要仔細體會，雖然每條都很簡練，可能不大合喜歡看故事的人的口味，然而我就是喜歡這樣簡略的總結，節省閱讀的時間，具體的運用實踐是屬於自己思考的範疇，仔細反覆體會每條語句所對應的現實情景，結合自己平時的做法，比較，揣摩為什麼阿朱文中提到的做法是更好的，對於平時做事情很有協助。

有很多網友特奇怪我為什麼能有時間來寫部落格，甚至還能接受網友的IM交流，問我是怎麼做到的。他們都覺得自己每天忙死了，相信我作為部門的頭公司的高層，估計更忙的不見人影，怎麼回事呢？我總結了總結，在此給大家分享一下。首先，我每天的工作主要幹什嗎？1每日接受開發組長報告給我的進度報告、功能需求設計報告，我來提出調整建議和指導。對於報告的問題，我會給出建議的處理方法。如果需要我出面動手解決，那我就出面。這是每日的例行事務，佔了主要的時間。2處理手下員工間的流程配合問題，處理部門間的流程配合問題。一般都是

   深邃洞察軟體測試整體架構..囊括軟體測試的思想、流程、方法、技術和最佳實務系統介紹測試管理的各個層次及其細節... 定價:49.00元        

原文見：http://blogs.msdn.com/steverowe/archive/2008/10/02/james-whittaker-on-why-ms-software-sucks-despite-our-testing.aspx一個朋友給我看James

錯誤的輸入驗證不正確的編碼或轉義輸出維持SQL查詢結構(SQL注入)錯誤維持網頁結構(跨網站指令碼)錯誤維持作業系統命令結果(作業系統命令注入)錯誤明文傳送敏感資訊跨網站請求偽造資源競爭(Race

原文：The Five Why's and Testing

       最初拿到《大道至簡——軟體工程實踐者的思想》這本書的時候是在2007年的3月份，當時自己正在北京參加一個CSDN舉辦的技術會議，該書的作者周愛民（Aimingoo）也是與會者之一，所以有機會在第一時間拿到了該書，而且還是作者親筆簽名本。   

除了正在熱播的Prison break，24也算是收視率較好的美劇了，目前已播到Season

KLD（凱立德）是國內GPS軟體的新銳，最近兩年進步較快，在前裝市場份額上升也較快。最近，KLC