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標籤：1、某公司網站的後台管理有一個使用者註冊的功能需要測試，該測試為黑箱測試，請用表格的方式給出該功能的測試案例（參考課本P107頁）。使用者註冊功能描述如下：（1）      

標籤：1.用例ID情境測試步驟結果  TEST1管理員登陸進入登陸頁面，以管理員身份進行登陸登陸成功TEST2使用者註冊登陸進入後台管理介面，進行使用者註冊，登入位址http://www.fengt.com/Admin/UserRegister.jsp進行註冊TEST3使用者名稱驗證輸入一個已存在的ID：rjcs顯示使用者已存在TEST4使用者名稱校正輸入rjcs01輸入成功TEST5密碼校正輸入正確的使用者名稱，輸入不正確的密碼：123456顯示密碼不正確TEST6郵箱校正

標籤：                    《軟體測試》第四次作業1、某公司網站的後台管理有一個使用者註冊的功能需要測試，該測試為黑箱測試，請用表格的方式給出該功能的測試案例（參考課本P107頁）。使用者註冊功能描述如下：（1）      

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標籤：學習了《構建之法》，我有了如下疑問：對於軟體工程實踐我們都是第一次參與，雖然有了明確的分工，但是我們對開發移動App、UI設計、軟體測試等都一無所知。之前學過的電腦語言可能都運用不上，大家都需要從頭開始自學。若每個人把所有的都學一遍，時間會來不及，最後可能什麼都做不好。若每個人只把自己分工的那一塊學好，那麼總體收穫可能也不大。如何能更有效地學習到更多知識呢？對於軟體測試，我們都只知道理論上有黑箱測試和白盒測試，但是從未使用過軟體測試載入器，完全是一頭霧水，不知怎樣操作，有什麼注意事項。沒有

標籤：1、某公司網站的後台管理有一個使用者註冊的功能需要測試，該測試為黑箱測試，請用表格的方式給出該功能的測試案例（參考課本P107頁）。使用者註冊功能描述如下：（1）      

標籤：1.首先從頭開始編寫一個APP肯定是極其困難的，我覺得找到架構之後進行應用然後編寫可以縮短我們的工作時間也能更加符合今後工作上的任務。因此我想問的是，如何更好的找到可以使用的原始碼並加以改進呢？2.我們組表面上是進行分工合作，可是最後肯定會是大家一起合作編寫一個APP，那麼如何進行不同人員編程之間的調用呢？難道我們要將每個函數的有關資料都記錄下來，然後相互傳閱嗎？那麼萬一要新增函數，豈不是又要相互傳閱？3.我們編寫出來的APP要進行最佳化的話，是從哪些方面開始改進可以提高啟動並執行速度，也

標籤：1、某公司網站的後台管理有一個使用者註冊的功能需要測試，該測試為黑箱測試，請用表格的方式給出該功能的測試案例（參考課本P107頁）。使用者註冊功能描述如下：（1）       管理員必須先登入，方可進入網站後台管理，進入後台管理介面後可以進行使用者註冊（假設使用者註冊的URL地址為http://www.fengt.com/Admin/UserRegister.jsp）（2）

標籤：   1  什麼時候開始考慮使用者體驗？既然使用者體驗和使用者介面對一個項目這麼重要，但是負責這類工作的設計師並不是軟體工程師，設計師們什麼時候加入進來為好呢? 什麼時候考慮呢？2.技術的發展必然會波及到社會的其它方面，例如道德。 一個網站能用 A/B 測試來影響使用者的情緒嗎？ 如果是為了“科學實驗”

標籤：    隨著論壇的發展，管理員發現水王沒有了，但是統計結果表明，有三個發帖很多的ID。據統計他們的發帖數量超過了1/4，你能從發帖列表中快速找到他們嗎？    設計思想：這次的水王有三個，所以我選擇用排除法一個個進行排除，假設第一個ID是水王，用它與之後的其他ID進行比較，對出現的次數進行統計，最後將這個ID全部拿出來，放入另一個數組中（出棧入棧的思想）。然後迴圈這個過程，直到全部水王找出。package shuiwang2;import java.

標籤：主題：“我們在本次sprint中做了什嗎？接下來的打算？”sprint總結：在本次sprint裡，這是我們團隊的成員們第一次開始以團隊的形式進行一次Team

標籤：•三人行設計了一個灌水論壇。資訊學院的學生都喜歡在上面交流灌水，傳說在論壇上有一個“水王”，他不但喜歡發帖，還會回複其他ID發的每個文章。坊間風聞該“水王”發帖數目超過了貼文數目的一半。•如果你有一張當前論壇的文章（包括回帖）列表，其中文章的作者的ID也在其中，你能快速的找到這個傳說中的水王嗎？•隨著論壇的發展，管理員發現水王沒有了，但是統計結果表明，有三個發帖很多的ID。據統計他們的發帖數量超過了1/4，你能從

標籤：第八章、閱讀第八章後我學習到了軟體需求的類型、利益的相關者，擷取使用者需求的常用方法和步驟，競爭性需求的分析的架構和NABCD,四象限方法，專案計劃的和計的技術。存在的問題：怎麼擷取使用者的潛在需求？第九章、 閱讀第九章後我學習到了團隊角色分工，專案經理的由來和要求，專案經理和其它經理的區別，軟體項目中的風險和風險管理，PM的專業能力，PM是什麼等豐富的知識。存在的疑問：像一些小團隊的開發需要PM嗎？第十章、

標籤：設計思想：隨著論壇的發展，管理員發現水王沒有了，但是統計結果表明，有三個發帖很多的ID。據統計他們的發帖數量超過了1/4。已知小水王有三個，而且他們每個人發帖數均超過了1/4，按照id給所有文章排序，這樣同id的文章就聚集在一起，由於每個水王的發帖數均大於1/4，所以可以根據每個id在數組中的位置找出三個水王。代碼：實驗結果：軟體工程 尋找小水王

標籤：第八章：需求分析   

標籤：Enterprise Solution 開源項目資源匯總 Visual Studio Online 原始碼託管 企業管理軟體開發架構Enterprise Solution 是一套管理軟體開發架構，在這個架構基礎上開發出一套企業資源計劃系統Enterprise Edition。 現將Enterprise

標籤：結構化方法結構化開發方法是由E.Yourdon和L.L.Constantine提出的，即所謂SASD方法，也是可稱為面向功能的軟體開發方法或面向資料流的軟體開發方法。SASD方法是20世紀80年代使用最廣泛的軟體開發方法。它首先用結構化分析（SA）對軟體進行需求分析，然後用結構設計（SD）方法進行總體設計，最後是結構化編程（SP）。它給出了兩類典型的軟體結構（變換型和事務型），使軟體開發的成功率大大提高。今天學習的結構方法，也就是面向功能的軟體開發方法

標籤：兩個方面      系統效能可擴充               algorithm               scale up -

標籤：Sprint回顧 1.回顧組織 　　主題：“我們怎樣才能在下個sprint中做的更好？”　　時間：40分鐘。　　參與者：整個團隊。　　場所：電腦教室。　　秘書：盧曉洵。 2.回顧流程sprint總結：我們的任務工作進度有點跟不上，需要在後期進行加班加點，保證能夠跟上。輪流發言：參照圖1。生產率分析：我們實際的生產率低於我們的預期生產，主要原因有：最近同時需要準備多份大作業，缺少進行溝通的時間。改進之處：後期加強溝通，保證進度正常完成。3

標籤：一、軟體公司專案經理崗位職責 主要職責： 1、 計劃： a)專案範圍、項目品質、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標準化、正常化。 c)根據專案範圍、品質、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目群組成員認可。 2、