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原文：http://www.umlchina.com/News/Content/313.htm因胸腺癌住院的軟體思想家溫伯格（Gerald

最近論壇上有人問軟體企業過ISO認證的準備工作有哪些，整理了一下上年過GJB9001A-2001品質管理體系的過程，列了以下幾點：1、測試人員的上崗證、檢驗印章、合格證都是必須的。2、最好定幾個品質管理的核心骨幹，接受內審員資格培訓，拿幾個內審員證。3、定出不合格品審理小組的名單。4、定出內審、管審的制度，並且在審核前完成至少一次的內審和管審。5、建立幾個評審制度，包括：合約評審、設計評審、測試大綱評審等。6、建立軟體組態管理制度，每個項目配備一個軟體組態管理員。7、定出管理者代表，並明確其職責

 探索中小型企業軟體測試之道 在ISO、CMM、各大軟體企業、IT公司的最佳實務理論宣導之下，我想國內很多中小型軟體企業中的軟體測試人員會感到非常的迷茫，缺乏測試資源、缺乏合理的測試流程、缺乏重視品質的大環境，這些都讓中小型軟體企業的測試人員感覺測試工作非常難做，測試的管理者也會不禁發出感歎“軟體測試好難管啊！”，我想中小型軟體企業的測試管理必鬚根據自身組織的特點進行個人化的調整，切忌盲目追崇大企業的做法，但是也不能完全拋棄那些最佳實務。 我把中小型軟體企業的測試管理髮展之路分成3個階段，在每一

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手機軟體開發環境種類介紹作者：陳躍峰出自：http://blog.csdn.net/mailbomb        現在移動軟體開發發展很快，存在著很多機會，希望大家能夠把握住其中的機會，成就自己的事業。       下面把手機軟體開發環境簡單介紹一下，大家可以選擇適合自己的開發環境：1、  廠商固化程式在手機出廠以前，廠商會開發一些特定的應用，並將這些應用固化到手機中。這個環境只有在手機廠商的研發中心才可以用到，不夠通用。2、 

也論流氓軟體飄飄白雲 2006.10.15      如今流氓軟體滿天飛，喊打的，喊冤的，一片熱鬧。但是流氓軟體就是流氓軟體，狗改不了吃屎的本性(如今世道也有例外，有新聞道貓被鼠咬傷)。這兩周我在公 司的電腦和自己的筆記本都相繼中招，我使盡各路招數，刪註冊表，殺進程，結果還是流氓依舊張狂。沒辦法，公司的系統中的那個招太深，只好重裝系統，怕怕 啊，現在搞的一個項目下周要發布alpha版本，要是為這個玩意拖延了，擔當不起啊。筆記本碰到的問題稍微輕鬆些，msn被惡意捆綁了一個軟體，不時讓

一、判斷題（對的寫 T，錯的寫 F並說明原因，每小題 4分，共 20分）1、有數組定義 int a[2][2]={{1},{2,3}};則 a[0][1]的值為 0。T2、int (*ptr) [],則 ptr是一維數組的名字。F3、指標在任何情況下都可進行>, <, >=, <=, = =運算。F4、switch(c)語句中 c可以是 int, long,char, float, unsigned int類型。F5、#define print(x)

        前令天看了文章代碼之美－－Doom3原始碼賞析，裡面提到的idTech4引擎的編碼通訊協定，看了覺得非常不錯，可惜是全英文的，這裡為了看起來方便，將之翻譯為中文。譯文如下：通用規範        使用相當於4個空格的tab鍵代替空格鍵。        在（if，else，函數，結構體，typedefs，類定義等等）地方使用{ }：if ( x ) {}        else語句的起始與if語句的右括弧在同一行：if ( x ) {} else {}      

【圖靈圖書推薦】TSP：領導Team Dev                                    反模式——CMM之父Humphrey大師對軟體開發的深邃思考            軟體工程經典著作，即將出版著名的IT市場研究公司Forrester近日發布了一份報告，列出了會使軟體開發誤入歧途的10大錯誤。 對項目的成功沒有全心全意投入。Never committing to project success.  在充分理解項目之前就定死進度和預算。Freezing the

using System;namespace Wrox.ProCSharp.OOProg     //The first program{   class MainEntryPoint   {      static void Main()      {         Authenticator myAccess = new Authenticator();         bool done;         done = myAccess.ChangePassword("",

using System;using System.Text.RegularExpressions;namespace Wrox.ProCSharp.RegularExpressionPlayaround{   class MainEntryPoint   {      static void Main()      {         Find1();         Console.ReadLine();      }      static void Find1()      {     

 Just got this article from Code Project news letter,  I think it is very useful for Architecture guys to avoid mistakes when doing architecture work.Scoping Woes. "This is the sort of situation where a simple travel booking system ends up with full

1. 儘可能早的開展測試，儘可能頻繁的測試 2. 儘可能的讓你的測試團隊和Team Dev靠近 3. 定義一個測試方法論，這樣你才能讓你的團隊用同一個標準開展測試。 4. 制定一個綜合測試計劃 5. 靜態和動態測試並行 6. 定義你的期望值 要不你的團隊就失去了目標 7. 理解你的系統的商務邏輯 8. 使用不同水平的不同類型的測試 9. 經常審查和Review測試工作，儘早發現測試團隊的問題 10. 不要信賴開發人員對他們自己代碼的測試結果，他們對問題很健忘的

軟碟機啟動0x55的啟動標誌，最大512個位元組。     

忽然發現裝修和軟體開發之間竟然那麼的相識，於是乎我就想把軟體開發的流程貫徹到裝修過程中，希望三個月後由於裝修流程的改進，我的裝修效果能較好的滿足客戶(我)的需求。裝修的平面方案花了三天的時間，首先讓設計師瞭解房子的基本情況以及我們的基本要求，然後共同協商，製作出平面方案，也就是相當於軟體開發的概要設計。概要設計時，我一直推薦設計師多與我們溝通，讓我們能始終參與到設計的過程中，這叫敏捷實踐。概要設計做完了，設計師花將近兩個星期的時間進行立面設計（Architecture

最近在人人上看到一個非常火的鎖屏軟體，在回答問題正確後才能解鎖，而問題是一道複雜的高等數學題，哈哈，讓你玩手機，期末複習必備啊！一時興起，自己就寫了一個類似的Android手機鎖屏軟體，如下： 大家都知道android系統內建鎖屏，我們最主要的就是把這個鎖屏修改掉，修改鎖屏你可以去修改Android系統的源碼，但這個是我們這些應用程式層開發人員鞭長莫及的事。還有一個思路就是把系統內建的鎖屏關掉，然後顯示自己的程式介面，但要實現鎖屏類似的功能，你的視窗一定要是最上層視窗，覆蓋掉一切介面，包括狀態列

 Mendeley功能:1.引用(參考)文獻管理2.閱讀和注釋3.添加和組織4.協作5.備份和移動6.網路和發現它的優勢如下:1.跨平台2.免費3.雲端儲存和同步4.社交網路5.可以自己上傳文獻,同時也可以在其系統中搜尋文獻6.用戶端工具可以和瀏覽器操作同步參考資料：1.http://blog.163.com/soft_share@126/blog/static/4298360320116432521984/2.http://wenku.baidu.com/view/00bc6629bd6478

好久沒有寫東西了。高中時，為了寫作文，什麼話都往上寫，生怕寫的字數不夠，呵呵，導致高考作文20來分，慘淡的教訓告訴我：越怕什麼關鍵時刻越來什麼！逃避不是解決問題的辦法。　　上大學三年了，學習編程快兩年了，總結一下自己的經驗，希望不要誤人子弟！不對之處望不吝賜教。         學習編程並不是學習什麼語言，語言只不過是工具而已（網上一大堆，老生常談了）。一般寫的程式都有兩部分組成：一個是資料結構；一個是演算法。       

1.  Code::Blocks         是一個開放源碼的全功能的跨平台C/C++整合式開發環境。 Code::Blocks是開放源碼軟體。Code::Blocks由純粹的C++語言開發完成，它使用了蓍名的圖形介面庫wxWidgets(2.6.2 unicode)版。對於追求完美的C++程式員，再也不必忍受Eclipse的緩慢，再也不必忍受VS.NET的龐大和高昂的價格。（先寫的qq日誌，粘過來不讓用圖片了，呵呵，有空把圖弄過來）   2.CImage類Visual

轉自：http://blog.csdn.net/success_dream/archive/2007/10/14/1824730.aspx一、需求調研準備： 在需求調研過程中，應該做好三種準備，保持兩種心態，做到五種提高： 三種準備 1） 調研前應該將所有項目前期資料進行匯總，與相關的前期銷售人員進行交流，以便對項目有一個基本輪廓的認識。 2） 做好調研前使用資料的準備，如需求調研模板，需求調研問題列表等。 3） 做好不怕一切困難的準備。 兩種心態 1）