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邊界，是某種範圍的明確區分，有了邊界，就有了範圍，有了範圍就有了工作的目標和任務。邊界的明確，是明確責任和控製成本的基本基礎。試想，某個工作沒有邊界，沒有範圍，那麼你如何可能完成這項工作。軟體的邊界就是對我們軟體的某些限制，確定我們可以在此邊界的基礎上完成我們的軟體。 從形式上說，邊界來源自兩個方面，第一種，明確了契約的邊界，這種邊界是以合約或者協定的（包括口頭）方式確立。比如和客戶簽訂的合約或者約定。第二，是隱形邊界，這種邊界沒有明確的契約，邊界的劃定在於你本人。

我不清楚你的情況，但我很容易分心。我查看自己的郵箱，查看我的Facebook，查看我的Linkedin。我們生活在一個資訊可以通過多種渠道推送給我們的世界。我認為這是件很棒的事—但這有時候會導致你效率低下。這裡有4件事能夠協助你成為一個更高效率的測試者。 　　 不要同時進行多項任務 　　你也許是世上最擅長同時進行多項任務的人。然而，這代表著你在每個任務上分配的就少了。在測試過程中需要相當的專心和注意力。這在進行多項任務時是相當不可能做到的事。 　

1.“開-閉”原則(OCP)      Software entities should be open for extension, but closed for modification.      對擴充開放，對修改封閉。 2.裡氏代換原則(LSP)      凡是基類適用的地方，子類一定適用。

　　隨著國內企業軟體開發及測試水平的提升，許多企業開始嘗試開展自動化測試的應用，以提高測試效率和測試品質。雖然在國外自動化測試載入器應用已經很普遍，但國內許多企業對於軟體自動化測試的理解還停留在表面上，沒有深入的理解到企業實施自動化測試所要具備的條件以及自動化測試本身的局限性，導致自動化並沒有給企業帶來多少實際的價值，反而還浪費了資源。下面是兩個企業推行自動化失敗的案例：

一個人從大學畢業，即開始發生從學生時代向職業人士的過渡，這種過渡走的好，可以實現夢想，體現個人價值；如果走的不好，則會誤入歧途，縱有淩雲壯志、萬丈豪情，難免一生鬱郁不得志。 　　有人說，畢業後有幸進入軟體測試，就已經是邁向成功的第一步了。的確，近幾年，軟體測試作為新興行業，正處於蓬勃發展的時期，也是IT人才需求榜上的熱門職位之一，很多年輕人認為這是職場黃金地，都對此趨之若鶩。門檻低，上手快，無性別歧視，讓眾多青年男女順利的邁出職場第一步。但是工作幾年後，迷茫不知所措的聲音陸續出現了。

轉載： http://www.51testing.com/html/87/n-3725387.html 1. CS/CSS系統架構的基本概念 1.1系統架構定義      雖然B/S結構、J2EE架構愈來愈成為流行模式，但基於傳統的C/S結構的應用程式還廣泛地應用於各種行業。尤其是金融行業中的商業銀行櫃面－核心帳務

     原文可見， 51Testing軟體測試網（http://www.51testing.com）~         軟體生命週期中，軟體修複成本金字塔，越往下修改成本越大。 　　需求階段發現需求變更代價最小，其他由小到大依次是設計階段 ，編碼階段，

　　特大好訊息。讓大家期待了很久的2015中國軟體測試現狀調查報告可以免費下載啦。。 　　今年的報告中新增了移動互連網測試、雲端運算、大資料、眾包測試等方面時下熱門的技術的調研；也在測試人員的常用的測試載入器、指令碼語言等方面做了大幅度調整......想要知道本次調查報告還有哪些亮點嗎。2015年企業測試水平是否有所提升。測試人員的薪資範圍及工作內容是否有所變化。

每年的年初是各個行業跳槽最為頻繁的季節，彷彿冬眠結束的動物們開始出來覓食。這例子並不恰當，因為不跳槽不意味著不需要覓食生存，不跳槽也依然需要在你一直以來堅守的崗位上繼續地奮鬥和付出。無論你是否有跳槽的打算，做了這三件事情，對你自身的提高將大有脾益。

　　轉載：http://www.51testing.com/html/10/n-3725610.html         測試計劃中的元素（elements of a test plan） 　　本節描述測試計劃不同的部分。 　　最小測試將包括測試計劃、線程組和一個或多個採樣器。 　 　1、測試計劃（Test Plan） 　　測試計劃對象有一個叫 “ 功能測試”

        計劃：屬於組織管理層面的文檔，從組織管理的角度對測試活動進行規劃； 方案：屬於技術層面的文檔，從技術的角度對測試活動進行規劃。 　　測試計劃： 　　對測試全過程的組織、資源、原則等進行規定和約束，並制定測試全過程各個階段的任務分配以及時間進度安排，並提出對各項任務的評估，風險分析和管理需求。 　　測試方案：

       過猶不及，這是古代《論語》中的一個成語，做得過了就好比沒有做夠一樣。在軟體測試行業中同樣也會存在過度測試的情況，今天我就班門弄斧一下說說我對過度測試的理解。 　　很詳細的需求文檔會導致維護成本劇增 　　我所經曆過的項目中有過幾種很有代表性的PRD（product requirement document的簡稱，即產品需求文檔）：

　　粗看有些文不對題，不過這裡說的是有技術含量的軟體測試，而不只是有技術含量的軟體測試工程師，而這正是我們團隊需要做的。下面是對於測試組裡軟體測試工作的幾點思考： 　　1、關於需求分析 　　複雜的需求就像是一團纏在一起的毛線團，找不到開始和結尾。而我們分析需求的方式是每次好不容易都理清了看明白了，放在那裡不管了，過段時間又成了一團亂麻。如果有比較好的方法把這團毛線整理好了，按分類，順序擺放好，下次不管是自己還是別人再來用，就可以輕而易舉理清頭緒了。 　　2、關於溝通

上班第一天，好想新年的美食，好想早晨的懶覺~Wake up，還是要趕快調整最佳工作狀態，讓懈怠狗帶。 調整生活作息 早睡早起 作為測試員，春節期間把時間安排得太滿，走親訪友，奔波在旅途，通宵娛樂那是必備的項目。由於節前緊張的工作氣氛，一次春節長假，身體便是鬆懈下來，大多數的娛樂時間不給自己留一點休息時間，導致睡眠不足。 因為工作的性質，遇到項目多的時候，可能需要加班；也需要測試員嚴謹細緻的態度，好的身體狀態是一切的前提。 制訂詳細的工作計劃

　　幹了小三年的時間，對於軟體測試我也有自己的一點想法了，離開了也是該總結一下。 　　先說說什麼人適合做軟體測試： 　　首先要說的是對於一個優秀的軟體測試人員的要求一點也不比一個優秀的開發人員低（雖然我還沒做開發，這句話說的還不算有底氣）。而且在某些方面要更高一籌。換句話說一個好的QA應當也是一名優秀的開發，而優秀的開發未必能做好的QA。這裡的QA是指真正意義上的QA，而不是純Tester。 　　我認為，一個優秀的軟體測試人員應當具有的特質： 　　●

軟體生命週期各階段 1. 軟體開發最初的工作應是問題定義，也就是確定要求解決的問題是什麼； 2. 然後要進行可行性研究，決定該問題是否存在一個可行的解決辦法； 3. 接下來應該進行需求分析，也就是深入具體地瞭解使用者的要求，在所要開發的系統(不妨稱之為目標系統)必須做什麼這個問題上和使用者取得完全一致的看法; 4.

　　軟體測試對軟體品質的保證起著致關重要的作用。雖然國內軟體企業越來越注重軟體測試工作，但仍然存在這樣一個不爭的現實：除了部分大中型軟體企業外，相當多的軟體企業的軟體測試工作還完全處於手工測試狀態，甚至還沒有穩定的測試團隊。在這樣的企業環境下，軟體測試工作變成了一項枯燥繁重的“苦差事”。大型軟體項目的新增業務需求和變更需求比較多，且各類業務比較複雜，如ERP、CRM、SCM等等。軟體開發往往採取模組化設計和增量整合的方式，加上某些系統對流程和許可權的控制比較嚴格，從而導致單據從受理到進入歸檔狀態

昨天下午技術面，今天早上就收到綜合面通知。 技術面： 倆考官，全男，等候面試的人很多。 自我介紹時，考官就看我簡曆，好像沒在聽我講，我一下心忐忑了，不知道還要不要說話，停頓一下，深呼吸，考官看看我，說不要緊張。我接著說自我介紹。 進去就是自我介紹，我說了一些基本資料，還有自己會c++ python  linux什麼的，ASP.NET SQL

對於Facebook這樣超大規模的網站，很多傳統的解決方案根本不適用。Facebook工程師們面臨的巨大挑戰是保證一個近5億活躍使用者的網站一直穩定可靠地運行。他們是如何做到的呢，這篇文章將介紹一下他們所使用的軟體和技術。 　　Facebook飛速發展面臨的挑戰 　　在進入討論細節之前，先看下面的一些資料，也許讓你對Facebook所面臨的巨大挑戰有一些直觀的認識： Facebook每月有5700億頁面瀏覽量 （據Google Ad Planner）。