大頭無線CEO王秦岱：移動互聯網終端及價值鏈

手機大頭是一款手機應用軟體，到現在已經有5年的發展歷程。 在過去5年中，手機大頭提供了手機上網的幾乎所有基礎服務：新聞、小說、音樂、視頻、瀏覽器、社區、Email、空間、搜索。

而隨著公司的不斷探索，手機大頭的定位也隨之做出調整。

2010年3月，在退出華友世紀並蟄伏近六個月之後，王秦岱加盟大頭無線，擔任董事長兼CEO。 將手機大頭定位在手機多媒體，把重心放在四方面服務：新聞、小說、音樂、視頻。

此前，王秦岱先後服務過多家國際知名電信設備服務提供者，先後在AT&T（美國電話電報公司）、朗訊科技、北電網絡任職，他歷任亞信科技和華友世紀的總裁，並將兩家企業成功帶到納斯達克上市。

實際上，在2005年手機頭創辦之初，王秦岱就與其有不解之緣。

手機大頭「前身」：華友世紀軟體部

1999年，王秦岱、劉曉奚等創辦華友世紀。 他介紹，華友世紀是兩個概念：SP +軟體，軟體部分，提供軟體管理平臺，接入聯通移動網路，手機大頭創始人馬騰、李健等都是軟體部門的負責人。

當時，華友世紀做的是移動增值服務的綜合管理計費電信平臺，預想的商業模型是，通過移動增值服務的綜合管理計費電信平臺， SP、CP接入，通過移動網路分銷出去。 運營商收15%的費用，華友世紀再從這15%中分成15%。

與運營商合作後，卻發現沒有應用和內容，於是華友世紀連夜成立了內容部，現大頭無線副總裁汪俊即是當時內容部負責人。

而華友世紀不能既做裁判員，又當運動員。 既做底層技術支撐，又做內容，遭到其他SP反對。 在上市前期，華友世紀軟體部完全分拆出去，軟體部門負責人馬騰、李健等成立了手機大頭公司。

而王秦岱也是手機大頭的早期投資者。

在華友世紀，王秦岱經歷了SP的興盛和衰落。 對於什麼才是核心的商業價值，他也進行了深入的反思和探索。

他認為，SP是衝動消費的產物，並沒有核心的競爭力。 2009年7月，盛大收購了華友世紀。

再一次跳進水裡

在盛大收購華友世紀半年後，王秦岱來到大頭無線，開始了繼亞信科技、華友世紀後的第三次創業。

談到再次上路，王秦岱興奮的描述：「很激動！ 」

他稱，自己趕上了好時候。 「選擇再一次跳進水裡，我相信，一直游下去，就會看到彼岸。 人生在於經歷，從行業、公司的初步成長到高速發展、衰落，再重新耕耘、成長，是人生的一部分。 」

為了描述「手機大頭」，王秦岱思考了很久，希望用更有力度的語言來描述手機「視、聽、看」的多媒體定位。

為什麼是視、聽、看？

「大頭大頭上網不愁，人有電腦，我有大頭。 」有使用者這樣描述「手機大頭」名字的含義。

在現階段，人們手機上網，主要是獲取什麼？

王秦岱說，從公司對移動互聯網使用者的調查來看，主要是獲取基礎的服務，而在基礎服務中，視聽看是人們最主要的需求。

現在，手機大頭已經積累了6000萬使用者，裝機量1.1億。 對於盈利模式，王秦岱認為，在基礎服務的基礎上，當使用者發展到一定的規模，只要其中一小部分使用者使用增值服務，對公司來講，都將形成有效的收益。

他認為，移動互聯網的發展路線將是資訊--娛樂—社交—電子商務—垂直化、區域化。 手機大頭的發展戰略是，做好用戶端，隨著市場向前發展，未來將推出一些增值服務類外掛程式，而這時，基於手機大頭廣泛的使用者，省去了大量的推廣成本。

還要等多久

「早在四、五年前，人們就在喊移動互聯網的春天來了。 直到今天，我們仍處於移動互聯網的初級階段。 」

王秦岱認為，移動互聯網的發展依賴于兩大方面，一是移動互聯網的基礎設施的建立、完善，二是移動互聯網價值鏈的形成。

第一，移動互聯網基礎設施的建設方面，分為四個部分：手機應用和內容、手機終端、無線網路、雲端或服務端。

王秦岱指出，在互聯網的發展中，經歷了10年、20年的摩爾定律，即終端計算能力越來越強，成本和價格越來越低——每18個月，價格不變的情況下，計算性能、存儲性能增加一倍；或是計算性能、存儲性能不變，價格下降一倍。

「有線互聯網經歷了過去10多年的發展，基礎設施和價值鏈都很成熟了，海量的豐富的內容，越來越低的成本，計算能力越來越高的電腦終端及伺服器。 」

而在移動互聯網領域，主要受到終端能力及頻寬能力的制約，簡單歸結為如下兩個問題：

一、終端價格能不能降到1000元甚至800元以下內？ 二、何時頻寬充裕？ 何時資費下降，使用者不用考慮流量費？

「過去四五年，大家不停的呼喚，智慧機能不能大量出現，覆蓋率從12%增長到30%、50%; 3G千呼萬喚始出來，但無線的頻寬，因為頻率是一定的，變成了有限的頻寬。 有線的頻寬因為光纖技術的發展，已經變為無限的頻寬。 」

王秦岱認為，移動互聯網是向這個趨勢發展的，但因為上述原因，與有線互聯網相比，這個過程將走的更長。 「但不排除剛開始慢，後來快。 也許到了一個點，一下子走‘開’，無線互聯網就會進入第二階段。 大家喊的殺手級應用會層出不斷的出來；商業模式會自然而然浮現。 」

第二，價值鏈。 使用者使用移動互聯網的習慣，需要逐步養成，包括次數越來越頻繁，時長越來越長。 在移動支付方面，目前可選擇的支付手段還太少，他預計，未來將出現大量的專門做手機支付的協力廠商支付公司。

王秦岱認為，移動互聯網基礎設施及生態鏈，還需要少則兩三年，多則三五年的時間成長。

「無線互聯網比有線互聯網，建立殺手級應用和商業模式要慢，但恰恰會給創業公司更多的時間積累自己的核心競爭力。 一旦突破，使用者群和使用者規模比桌面互聯網還要大。 」王秦岱說。

5年積累了什麼

從公司成立到現在，手機大頭經歷了初期的高速增長階段、08年到09年的沉寂期，再到從09年起到現在的重新加速增長。

與08年、09年興起的iPhone、Android應用開發者不同的是，手機大頭已有5年的經驗積累，且重點仍是國內更為普遍的塞班使用者。

它的目標很容易看明白，不是為了「衝動消費」，而是建立長久的使用者使用習慣，滿足普羅大眾。 這一邏輯思考來自于王秦岱對SP時代的反思。

隨著iPhone和Android手機在國內逐漸風靡，眾多APP開發者找到了新的機會。 很多人不禁在問：為何手機大頭，還未推出相應版本？

王秦岱解釋成，之所以 「慢了一拍」，背後實際上在研發一套中介軟體，將使得手機大頭可以適配現有的和未來的大多數的手機作業系統，屆時新的應用只要開發一次，就可以適配不同的手機作業系統，從來大大提高手機應用的開發效率！

王秦岱說，為了將這套中介軟體做的更加扎實，寧可犧牲一部分時間。 他預計，Android、iphone等版本的手機大頭將于明年上半年上線。

經過長時間的沉澱，除了經驗的不斷總結，團隊也形成了扎實的風格。