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微軟贏了嗎?--微軟與中國IT業及相關管理部門的博弈--微軟在中國的陰謀目錄：分析1：中國人喜歡偷嗎？分析2：微軟能否鎖死和網路聯通的作業系統？分析3：微軟為什麼鼓勵中國人盜版windows作業系統?分析4：偷軟體是一個好的策略嗎？分析5：如何能夠不偷軟體又不影響正常使用分析6：結論-----------------------------------------------本文：分析1：中國人喜歡偷嗎？大家可能一眼就能看出標題出自比爾·蓋茨演講中脫口而出的一句話：中國人不花錢買軟體，喜歡偷(s

任志強：房地產開發不是暴利行業.不是暴利行業,結果有可能是虧損,微利,超級暴利,大家覺得很可能是哪一種呢?我相信任志強說的是實話,因為他沒有說是虧損,也沒有說微利啊.任志強：房地產開發不是暴利行業.不同的人有不同的角度和深度,多少是暴利,不同的人有不同的尺度.在任志強的眼力,房地產200%的利潤都不算暴力,因為他覺得跟他們在一個團隊的z.f.g.y代言人以及學院派的專家代言人相比,人家是無本萬利,那才是暴利.或許他覺得搶劫的利潤更高，那才是暴利.或許他覺得跟他們相比,他不是暴利,還是慈善家.或許

     很多人都說IT行業是吃青春飯的，我看不是。或者至少有很多方法可以讓你越老越值錢。     在這個方面最直接的例子莫過於技術路線了。     很多人說十年技術一場空，我看也未必，保守於一向技術不放，始終往裡鑽研不能不說是壞事。至少不見得是好事。因為任何技術都是為瞭解決特定問題而開發出來的，那就意味著它不可能是萬能的。總會有其它的領域有其它領域特有的技術方法可以高效的解決。這是就應該考慮學習新的技術。    

從開發人員角度來看：多少Linux程式員，學的東西N年不過時，工資N高；多少Windows程式員，跟在微軟後面屁顛屁顛的跑，微軟幾萬名員工，為了自己的利益，不斷把產品升級換代，你今天學的，明天就過時了，程式員累倒一大片，不時有程式員累死的新聞傳出；從消費者角度來看：你不掏錢升級硬體、升級Windows，就無法運行開發人員發布的最新軟體，試問現在如果你用Windows

 融資3000萬美元，兩岸咖啡年內擬在漢新開13家店浙江兩岸食品連鎖有限公司（下稱“兩岸咖啡”）獲得國際投資銀行高盛集團及華生資本共約3000萬美元投資，並擬兩年內擴張至千店，2010年3月前登陸A股市場。昨日，該公司董事長楊進發在簽約儀式上透露，融資完成後，兩岸咖啡將重點發展杭州、武漢、天津及重慶等城市市場。華生資本重點考慮高端餐飲業據內部人士透露，兩岸咖啡融資完成後，高盛集團和華生資本將加入兩岸咖啡公司董事會，並享有20%股權，按照兩岸咖啡與高盛集團、華生資本戰略合作協議，2010年3月前兩

      微軟今天正式推出了Office Live免費測試版。          Office Live提供的線上服務是專門針對小型的商業應用的，主要有網域名稱服務 (DNS)，建立網站服務，還有企業電子郵件服務等等，而且全部是免費提供。另外微軟的Office Live還將提供一些商業常用的線上管理工具，例如客戶管理，專案管理，文件管理等等。         早在三個月前，微軟公司就宣布了此項計劃，最終版將於今年年底推出。此前，Google等公司成功地推出了相關的服務。微軟公司的工作人員透露，

第一章 演算法概述第二章 遞迴與分治遞迴概念：直接或間接調用自身的演算法範例：階乘Fibonacci數列Ackerman函數排列問題整數劃分問題Hanoi塔問題分治概念：將一個規模為n的問題分解為k個規模較小的子問題，這些子問題相互獨立且與原問題相同，通過遞迴解決這些子問題，將得到的子問題的解合并作為原問題的解。範例：二分搜尋大整數乘法Strassen矩陣乘法棋盤覆蓋合并排序快速排序線性時間選擇最接近點對問題迴圈賽議程表 第三章 動態規劃概念：與分治法思想類似，也是將待求問題分解成若干個子問題，

我這個年代的人23-29，永遠被幾款電子競技遊戲牽絆著一身——CS、War-III、DotA-I。這是只列舉了幾個競技類的，當然還有很多網遊和桌遊等。但是，不是麼，淺淺地，他們都將理我們遠去，CS已經很難跳狙蹲狙，War-III怎麼快速鍵造房子都忘記了-B+什麼呢，真的忘記了，心中淡淡地憂傷。或許當下我們還風行著Dota-1，是的，我還是每天都會去打一把，即時上班再辛苦，也不忘記回去上了11對戰，開著yy，和自己的大學同窗一起開小黑。最有意思的一次，我拉了一個高中同學，兩個大學同學，一個研究生同

博文視點大講堂第28期——助你贏在軟體外包行業這是一本美麗的書，裡面講述著作者陳新20年在軟體外包行業摸爬滾打的經驗、方法和案例實操。正因為稱它為美麗，是由於它的締造者是一位有如此高貴氣質的女士，是由於講述它的此次PPT是如此美麗，裡面有諸多作者去越南拍的美片。為講座當中即將進行的精彩互動做準備：作者寫這本書靈感居然來自於暢銷書作家大前研一，他可是保證自己每年一本的高產作家呀！說實話，此次來的聽眾都不多，但大家都能非常積極，提的問題都是很有水平的說。與幸運得獎者合影：二等獎一貫是我們的精美水杯，

從無知到感覺良好，從感覺良好到發現自己真的無知，一不小心自己也邁進了IT的隊伍。回想自己過去的日子給即將或想要步入這個行業的人一點建議吧……            一、要學什嗎？在你想要入這行之前，這肯定是你第一要考慮的，而且也相信大多數朋友也都做考慮，好了，不管是網路，WIN2000還是編程還是……，只要選擇了，我就勸你最後持之以恒的鑽研下去，任何一項你如果搞的夠精深，都夠你用的，但如果想全部涉獵，那你就錯了，沒有一個人能是全才的……，另外你也不要見哪門熱就鑽哪門，MCSE熱的時候看MCSE，

    今天初中的一個好朋友王薇陪男朋友來大連參加面試，跟她好幾年沒見了，甚是想念啊，呵呵    上午上完導師的課跟室友吃了午飯就趕到火車站了，不過還是遲到了讓他們等了會，還好去了馬上就找到他們了，她還是老樣子沒變，看到她又讓我想起來初中時那些美好的回憶，確實，初中生活在我的學生時代算是一個僅次於小學的美好時光了，當然也不是抱怨現在過得沒有以前快樂，只是當時那種無憂無慮得什麼也不用擔心而且還被老師和同學寵著的生活確實很好，呵呵。貌似該stop了，可以回憶過去但是不能生活在過去啊言歸正傳，開始今天

今天看了看第一章 指導軟體測試的故障模型，這一章主要從五部分進行介紹的：軟體測試目的，理解軟體行為，理解軟體環境，理解軟體能力。一 軟體測試目的    軟體測試的動機有多種。想要通過測試確定所在機構是否接受該產品，這種測試為接受測試；想要通過測試確定某個產品是否滿足實現標準，這種測試叫做符合性測試；想要通過測試確定某個產品是否易於實用，這種測試叫做可用性測試。此外還有效能測試，可靠性測試，健壯性測試等等。    這些測試的基本特徵：    *

vSphere-業界首款雲作業系統部署及功能說明    Vshpere套裝功能一覽資料中心拓撲圖實際完成圖Vmware

來源:http://www.lanshang.com/bbs/forumTopicRead.asp?id=1000　　 RSS(Really Simple Syndication 真正簡易彙總) 技術，儘管普通人聽起來有點“玄妙”，在實用中其實可以簡化地理解為“兩點直接資訊傳遞” - 內容商一端將各種資訊用RSS格式打包，“推”送到使用者一端的本地閱讀器軟體中。使用者不需要瞭解任何具體技術細節就可以享受RSS技術帶來的良多受益：1)

技術很重要，說技術不重要的人多是不會技術或技術不好，就像我這樣的，先天不足（某次測智商結果是35，所以一直就認定自己不是個聰明的人），學不好，為了有個理由讓自己下台階，就是把更多的人拉下水，所以現在28歲以上的程式員不多見，多是給拉下水給淹死了。也因為這樣，中國的程式員斷層挺厲害的，雖然行業從業人員龐大，但是能獨檔一面的人其實不多，這就是為什麼找工作的人和招聘的人都頭痛的原因。  

1. 雙向優勢江蘇 - 引進來, 歸滿天浙江 - 走出去，滿天飛家庭，兒子、媳婦 2. 結構優勢四位一體：銀行（上遊水庫），小額貸款公司（渠道），擔保公司（防洪壩），企業（下遊稻田） 3. 差異性發展不願意去做，原始積累，修補皮鞋、彈棉花不準做，獨佔鰲頭，國營企業不要做，步人後塵不會做，自主創新 4. 生存環境拉閘限電 - 兄弟省。稅負重，管理嚴，成本高，資源緊，人文關懷。資源小省，非自然資源大省。

全球電腦行業協會(CompTIA) 近日評出了“全球最急需的10項IT技術”,結果安全和防火牆技術排名首位.據CompTIA近日公布的《全球IT技術狀況》報告顯示,安全/防火牆/資料隱私類技術排名首位,而網路技術位居第二.以下為全球最急需的10項IT技術:1. 安全/防火牆/資料隱私類技術2. 網路/網路基礎設施3. 作業系統4. 硬體5. 非特定性伺服器技術6. 軟體7. 應用程式層面技術8. 特定程式設計語言9. Web技術10. RF移動/無線技術

隨著gtalk，線上檔案處理軟體等互連網產品的出現，google讓我們更清楚的看清了１點，原來網站可以和軟體做同樣的事情．　　你說gtalk與貿易通（阿里WangWang）／msn／Y!mesenger有任何功能上的區別嗎？沒有．不同的是它的載體變了，獲得的渠道變了，實現成本變了．它們的功能／作用是相同的．以前我們要到音像店要去購買光碟片實現自己聽歌的需求，現在我們只要通過互連網就可以實現了，光碟片是一個軟體的載體，它主要的內容是軟體，提供歌曲搜尋與下載服務的網站也是一個軟體，同樣的他們都幫我們

諮詢，簡單的來說，就是“回答問題”。 　　對於“怎樣回答問題”，不同的人會有不同的說法。　　有一種說法是這樣的：從IT諮詢與管理諮詢的服務內容來看，當IT技術的應用再造了一個全新的商業環境，企業所需要的不再是單一的管理諮詢和單一的技術時，融合了管理思想、商業模式和技術應用的“新”管理諮詢便出現了。可見，就服務內容而言，IT諮詢實在又是與管理諮詢不可分割。如今大部分的IT諮詢機構都將自己的市場定位用“管理+IT”來 描述，相信就是由這樣的服務內容出發的。　　然而IT諮詢又是與整個IT產業密不可分，

今天在電腦世界上,看到一篇文章《微軟不惜血本,樹行業典型》，大意是說微軟把中國石油作為他的戰略客戶，提供了N多的支援等等，比如常駐中石油的顧問團隊就有50人等，具體文章就不詳細摘抄了，可是我想說的的，樹行業典型恐怕能說的過去，但是不惜血本，就沒有道理了，恐怕文章直接用的是微軟的公關稿把。據我所知，微軟大客戶顧問普通的一個月起碼要花費3萬塊錢，如果是進階顧問，每天就要8千以上，我不知道中石油的一年顧問費要花掉多少錢（但我所知中國海關，每年的顧問費支出可是不少），這時微軟的血本嗎，值得懷疑。退一萬步