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　　移動互連網時代的到來，SEOer工作者應該做哪些“轉變”　　文/當鋪之鬼　　借用今天下午剛看到的一則移動互連網產品的資料報告，來說一下未來的SEOer工作者應該做哪些“轉變”，因為本人從事的是SEO工作，所以不得不為自己的“飯碗”做一些未來的打算。呵呵…　　接下來看到 資料為

把網站當成媒體來經營，是互連網在中國發展到後來形成的一種慣性思維，由這種思維推匯出的經營思路便是影響力，由影響力提升盈利能力。於是，二次營銷或三次營銷理論由媒體人的老生常談同樣成為了互連網經營者的經典。於是，從媒體面向受眾追求的發行量，到網站的流量經營思路的樹立，便成就了中國互連網媒體化發展的這數年。

人怕出名豬怕壯，為什麼怕呢？不是大家都想出名嗎？25歲的張伯宏把自己炒成18歲，不就是為了出名嗎？石靖脫光了衣服，往互連網上一站，雞立鶴群，不就是為了讓自己引起關注嗎？的確！社會上有這樣一群渴望出名的人。不僅渴望自己出名，還渴望自己的網站出名。於是務虛開始盛行，只是作弊和炒作真的能讓自己本身的價值得到提升嗎？其實，這些虛假的背後會讓當事人承擔巨大的壓力，真靠實力出名還有人罵哩，又何況是這些非價值性出名，或者說是價值拔高性出名，都將給自己帶來極大的恐懼。

現在在網路這方面的人有幾個能說出互連網的本質，估計不多，這也是造成各個網站一味追求流量的原因。那麼什麼是互連網本質呢？ 我們知道網路是資訊的載體，它具有傳播速度快成本低廉等特點。既然是載體，那麼他提供的就是類似郵遞的服務。從這不難看出互連網的本質----一種新型的資訊服務，對此我作了下歸納。 第一類，資訊的單向簡單的傳遞服務。這類網站主要是第一帶基於B/S構架下的網站，其主要功能在於收集，整理髮布訊息，網民通過點擊來查看資訊。代表網站很多，如新聞資訊站，音樂和影視網站。

年初以來，“火”的事情多得有點讓人數不過來，從業者、旁觀者都卷進了一場又一場的曝光秀中。從年初網盛上市引爆行業網站的廣泛關注，以及視頻的餘熱偶爾升點溫，TOM線上要搞私人化，而阿里巴巴“突然”鬧起要上市，以至於前幾天阿里媽媽的橫空出世，“百度小聲”據說要誕生，當下又時興起Twitter，並且在網上被IT寫手們翻來覆去的說，來來去去，都是二、三產業裡幾個容易實現虛擬化操作的行業在互連網裡折騰。

個人網站|互連網 個人網站定位:       我們不是門戶網站，所以在定義方面要專，先做專再做強..。何謂專？　全國性綜合網站都給大的門戶網站佔了，行業門戶網站已經也接近飽和,再難有插手的機會，再者個人精力也有限.，而地區性的網站仍存在大量機會，所以我們個人要做專，從使用者的角度分析，很多網路服務都具有明顯的地區特徵和地方文化特色，全國性網站很難一統天下。  

不管是vc還是創業者看來大家都有點灰心了，vc在10號文那裡進退兩難，創業者這裡於是找錢更難，其實簡單的多，沒有那麼嚴重，前途還是一片光明。 1、10號文細則早出也罷，晚出也罷，對於vc來說要知道政府的行事風格，原則不會變，形式多樣化，對於不做企業做投機的行為肯定是一個比較大的限制，實際上10號細則出來不出來對於vc應該沒多大影響，怎麼找漏洞那是律師的事情，10號文改變不了中國的產業現狀，改變不了中國的法律現狀，改變不了中國的股市現狀，你希望他能帶給你什嗎？

文章描述：互連網產品設計:澄清產品設計誤區.

文章描述：恰恰PM的工作缺不了專案管理，更缺不了對於需求的管理，偶然的原因，和團隊分享了我對於項目進行中“需求變更”的理解和管理方法。忽然發現之前寫過很多產品思考和細節思考的東西，但從沒有整理出方法論，後續應該多整理下方法論。 IT行業中失敗項目的比例可以說明“專案管理”是很難做好的事情，項目失敗的原因千千萬，我認為需求管理、需求變更管理是個很重要的因素。恰恰PM的工作缺不了專案管理，更缺不了對於需求的管理，偶然的原因，和團隊分享了我對於項目進行中&

文章描述：從移動短訊息看產品設計. 今日收到移動短訊息，內容如下：尊敬的動感地帶客戶，截至3月10日，您的客戶M值為947分。PC登入jf.10086.cn或手機登陸wap.jf.10086.cn暢享積分商城“99積分超值搶兌”活動；3月31日前每天下午15：00特價禮品99M值搶兌，特惠禮品數量有限，先兌先得！這條短訊息要想表達的意思清楚——來搶東西，把M值都用掉。但缺乏考慮和設計。1

互連網讓每個人都可以成為慈善家，只要你願意再過幾天就是公司成立10周年的紀念日，小熊線上CEO張睿一直在思考，應該通過什麼方式來慶祝一下。是像通常那樣，在媒體上大力宣傳，還是請客戶來做一個大型的Party？但他覺得這樣的形式都過於老套，沒有太大的意義。

       第一條 為了保證網域名稱爭議解決程式的公正性、方便性及快捷性，根據中國互連網絡資訊中心《中國互連網絡資訊中心網域名稱爭議解決辦法》（以下簡稱《解決辦法》）的規定，制定本程式規則。    第二條 根據《解決辦法》而進行的網域名稱爭議解決程式受本規則及網域名稱爭議解決機構根據本規則制定的《補充規則》所約束。    第三條

網頁製作Webjx文章簡介：誰都能接受簡潔的產品，因為它易於上手，便於使用；產品人喜歡簡潔的產品，因為簡單的東西易於製作和維護；模仿者喜歡簡潔的產品，因為copy太容易了；競爭者也喜歡簡潔的產品，因為在你的產品基礎上再加一個貼心的小功能，就可以分走你大量的使用者；壟斷企業更喜歡簡潔

國務院新聞辦公室網路局副局長劉正榮 謝謝。非常高興有這個機會跟各位專家交流，我主要是來學習的。我剛才聽了何總的報告非常受啟發。目前大家坐下來談一下深層次的問題，非常的有必要。我沒有系統的準備，但是我想到幾個問題： 互連網的本質：一是工具，一是渠道首先，網路這一兩年以來是不是發生了重要的變化？如果變化存在，我們怎麼來應對？我認為變化是存在的，主要有： 第一個變化，傳統媒體走向互連網步伐在加快。我們談得比較多的是報網互動。互動恐怕是淺層次的、暫時的；顯然，不完全是互動的問題。我們談互動，

互連網的廣告投放，不同於書籍、雜誌，有太多的人開啟一個網頁，匆匆掃幾秒，直接就關閉了。從這個方面著手，我們要特別注意一下，最佳化自身廣告“檔案的大小”，讓廣告內容越快的展示出來，才能吸引越多的訪問者。最近一直在操作富媒體(右下角漂浮)廣告的投放，其中最核心的兩部分，一是引入量，二是轉化率。要提高引入率，首先需要注意的是，網民在目標網站的訪問時間長度：控制檔案大小互連網的廣告投放，不同於書籍、雜誌，有太多的人開啟一個網頁，匆匆掃幾秒，直接就關閉了。從這個方面著手，我們要特別

很早就曾想對所見的一些以時間維度相關的互連網產品做一些總結。隨著這篇日誌的不斷延遲。我也越多的發現更多類似的WEB產品設計出現。這是一件好事。我想也該是時候做總結羅列了。Plurk在去年年底，發生MSN 中國“抄襲門”- 聚酷抄襲 Plurk事件。足以證明Plurk是有獨特之處。Plurk，中文名稱為噗浪，是一個提供基於時間軸的可視化微部落格服務的多種語言支援的社交網站,類似於twitter，由一個稱為A-team的組織創

在2010年3月5日19時52分58秒，騰訊QQ同時線上使用者數突破1億 ,酷口跟蹤報道了這一曆史性事件:QQ同時線上人數過億，QQ“億”時代到來

　　常年運作網站的站長朋友肯定有這樣一個感覺，那就是大多數競爭者的網站所使用的網站色調、網站布局、網站結構都是大同小異，這就造成了一種情況：自己的網站無法發揮出獨立性質。很多時候網站的排名不能夠上升與網站的重複度也有很大的關係，因此我們在新的網站建設過程中就要避免這種情況的發生，那麼作為一名站長如何做呢?　　網站色調放棄藍色，利用特色取代普通色　　從09年開始到現在，陸陸續續也做了5個網站了，在這麼多的網站中我採用的網站色調基本上都是藍色調，我遊覽了大多數競爭者的網站，也發現很多競爭者的網站色調

引：刪除操作要不要再次確認？在WEB設計裡，這個問題其實以前很多設計大拿都寫過，也有些最佳化方法，真是各有各的好處。今天要說的是在WAP產品設計中的狀況，前一陣改版站內訊息的時候，有一類操作是清空所有訊息和刪除單條訊息，操作比較危險，但其實以前並沒仔細考慮過，造成了部分使用者的質疑。狀況是這樣，我沿用了舊版站內訊息的設計：刪除/清空不確認直接操作，相信使用者已經習慣這種方式，其實舊版就有問題，只不過原來的操作入口不在手機首屏顯示，反饋的使用者比較少而已。新版裡這些操作的連結被往上提了一點，站內信

豆瓣電台已經公測一個月了，說實話，用得不多，從內測到公測，五個月時間，我用了不到十次，不過，這並不能說明“豆瓣電台”不好，相反，我很看好這款產品的前景。其實，豆瓣電台並不是什麼很新鮮的玩意，Last.FM、新茶、蝦米、8box等都有類似的產品。（見附）第一次用豆瓣電台的時候，我就想到Last.FM和新茶的NEXT播放器，單純從功能上看，豆瓣電台無疑有模仿Last.FM探索播放功能的嫌疑，都是播放、收藏、跳過、屏蔽，都不能暫停。但Last.FM及其他同類產品相比，豆瓣電台的