Time of Update: 2018-12-04
注意:討論的前提是主鍵最好是不含有任何商務邏輯含義的。Hibernate裡再三推薦使用這種主鍵,因為主鍵的選擇滿足以下幾點:1,不能為null2,每行中只有唯一的值3,特定行中的相應值不能改變既然誰也無法保證業務相關的屬性不會改變,那麼選擇一個純粹意義上的功能單一的(唯一的功能就是做主鍵唯一標識DB中的一行)主鍵省了很多麻煩。 hibernate中的對象有三種狀態:transient,persisitent,detached一,transient object
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1.挑一個 opensource 的 application server挑選觀念: 是否採用 ejb?是的話, 採用 jboss ; 不是的話, 採用 tomcat / Jetty2.挑一個 mvc framework挑選觀念: view端是否採用 jsp是的話, 採用 struts ; 不是的話, 採用 tapestry 或 turbine 3.挑一個 template engine挑選觀念: 是否採用 velocity template engine是的話, 採用 velocity 取代
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1.Appfuse1.7,JDK1.4.2_05,ANT1.6.2,Mysql4.1,Tomcat5.0.28拷貝appfuse lib/junit3.8.1/junit.jar 到
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類: /** * <br>入口參數:path,filenames * <br>出口參數:String * <br>功能介紹:從資料庫讀取EXCEL檔案路徑(不包含檔案名稱),名稱,壓縮成一個zip檔案 * @return Zip檔案儲存路徑 */ public String getZipFilepath(String path, ArrayList filenames) throws Exception {
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發送類:import java.io.IOException;import java.io.OutputStream;import java.net.MalformedURLException;import java.net.URL;import java.security.GeneralSecurityException;import java.security.cert.X509Certificate;import javax.net.ssl.HostnameVerifier;import
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上回《監控報告風波之雷鳴—來自客戶的教育》中提到客戶對我們提出了質疑,引發了我們怎麼樣的思考和反應呢?請看下文。 事情發展到這裡,所有的壓力都直奔項目組而去,那麼是不是全部的責任都在項目組呢?如果到此時,管理者還沒有意識到自己的問題,還只是冷眼旁觀的話,那麼,這將是一件很可怕的事情。每個管理者都應該積極的去反思。首先是來自專案經理Z的反思:/*****************************************************************/非常感謝大家對我們在監控
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上回《監控報告風波之雨來—管理者的反思》說到這次的風波帶了管理者的深度反思,大家紛紛就這件事情進行了批評和自我批評,表明了自己的觀點,並給出了後續的行動計劃。現在項目組發出的監控報告已經較之前有了很大的進步,高層經理也已經組織人員對監控報告的內容進行沉澱,預備加入到專案經理的工作指引中。這件事情,對我們、對高層經理、對專案經理、項目群組成員起到的教育作用和帶來衝擊應該比任何內部同事苦口婆心的講、宣貫都來得強勁。也許下次,我們還會有新的情況出現,新的問題發生,我們的客戶會對我們提出其他的要求,但是
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YH是公司項目S的負責人,該項目目前還未結束,正在整合調試階段。以下內容摘自同事YH今天抄送給我的總結郵件。 大家好: 專案管理,關注三大塊:進度、品質和資源。三大塊相互制衡,當進度要求過高,又要保證品質,就得增加資源。資源套件括項目團隊成員、公司其他部門、上級領導,客戶也可以成為我們的資源。什麼地方都得用到資源,協調資源就成為專案管理最平常的活動。 協調資源,項目內和項目外的資源都得協調。 項目內各成員得學會申請資源。我認為大家不必要怕別人說自己能力不足而不敢提出這申請。就像職級評定,你有申
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文章目錄 其他與教育有關的節點 中國教育和科研電腦網網路中心http://www.edu.cn/ 各大學網站:中國教育科研網 (cernet)中國教育科研網 (cernet) 中國教育科研網 (cernet) 中國教育科研網網路資訊中心 (cernic) cernet高效能運算中心中國-加拿大edu北京理工大學北京化工大學 北京郵電大學 北京郵電大學 北京理工大學 北京大學
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今天早上,QA在茶水間遇到S項目的項目組員F,QA詢問了他昨天工作的開展情況,他說因為項目組另外一位成員請假了,所以昨天的某項工作沒能得到開展。QA重新查看了該項目的日報,發現專案經理沒有把這件事情記錄在日報,所有的任務情況全部都正常。QA找了該項目的專案經理瞭解這件事情,專案經理告訴QA他沒有把這件事情寫入日報的原因是日報也會發送給客戶(客戶要求的),擔心客戶會看到,項目昨天的任務都不是定義的一天的,是有時間段的,能夠通過調整或者加班完成,項目裡某些困難沒有提出來,是想通過項目組內部去消化做完
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轉自同事H的項目總結中關於工作量的自身經曆和思考,並且提出自己的建議,供讀者思考。————————————————————————————————————————————情境:這裡討論的不是項目立項前的工作量,而是項目立項完畢、總體工作量既定情況下,變更工作量可能會遇到的問題。專案經理H,經曆了項目A這個有關工作量變更的項目。按照原有需求,功能完成後系統已經投入正常使用。但無論是介面還是功能邏輯方面,客戶希望做一些修改,並願意接受變更的工作量。專案經理H就針對需求變更內容,具體到功能點,剖析了每
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上回《監控報告風波之風起—監控報告這些寫可以嗎?》說到項目H上線了,項目組發出了監控報告,接著發生了什麼樣的故事呢?請看。 後一日,項目組發送了上線後的第二份監控報告,具體郵件內如如下。/************************************************************************/大家好:
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Under Southern SkiesNikki Webster There's a peace in our hearts and a hope in our handsWe're a family of children. We come from many different landsOur time is just beginning, our race is yet to runBut if you will take us with you then we have
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項目組人員管理雜談 這段時間在不同的人身上,聽到不少發生在身邊的關於上下級相處的執行個體,隨筆記錄。 1.足夠的尊重 前不久和一個同事閑聊,他抱怨上司如何只為了一點小事而罵他。當時讓他非常吃驚,上司為什麼會這樣。其實這個同事應該還算相當有實力的吧。
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為使電腦支援更多語言,通常使用 0x80~0xFF 範圍的 2 個位元組來表示 1 個字元。比如:漢字 '中' 在中文作業系統中,使用 [0xD6,0xD0] 這兩個位元組儲存。 不同的國家和地區制定了不同的標準,由此產生了 GB2312, BIG5, JIS 等各自的編碼通訊協定。這些使用 2 個位元組來代表一個字元的各種漢字延伸編碼方式,稱為 ANSI 編碼。在簡體中文系統下,ANSI 編碼代表 GB2312 編碼,在日文作業系統下,ANSI 編碼代表 JIS 編碼。 不同 ANSI
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現在每天腦子裡,不停的轉著不同的東西。思考的東西多了,看到的問題也多。隨之而來的是,有一種無力感。 每天想到看到那麼多的東西,記下來。不是會很累?成長:從畢業時的懵懵懂懂,到現在的觀察思考,經曆了一個漫長的過程。 現在回頭看看,如果在那個時候有人能提點一下,可以少走很多彎路,完全自己摸索的路不好走。 沒有壓力的時候,人生也停止了向前,看來壓力對人生來說真是個好東西。你想成為什麼樣的人,就先看看,那樣的人是怎樣工作,生活和思考的吧。
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<!--***************dtable.htc*******************--><method name=addnew><method/><method name=del><method/><method name=lighton><method/><property name=nowrow><property/><property
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1) 需求文檔主要描述了各個資料項目的建立,刪除,修改,列出了相應的資料項目。但之間的關係沒有進行描述;這舉2個例子。例1:<禮品分類> 和<禮品管理>關聯時,關鍵資料為<分類編號>。文檔中沒有描述,之間的的關係。 比如應該描述:刪除,修改禮品分類時對禮品管理的影響。 例子2:<禮品管理>中關鍵資料我隨便舉幾個:禮品數量:實際使用意義?
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上傳:import java.sql.*;import java.io.*;import java.util.*;import javax.servlet.*;import javax.servlet.http.*;import com.jspsmart.upload.*;public class UpLoad extends HttpServlet { private ServletConfig config; /** * Init the servlet */