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本文轉自http://www.rickyzhu.com/107_career-for-a-test-engineer.html在無憂測試罈子(bbs.51testing.com)上看到一牛人寫的自己作為測試人員的職業發展軌跡,有些觀點雖然激進還是比較認同的.

Steven Wang    來源: 51Testing軟體測試網 覺得文章不錯，特轉載啦；哈哈 【摘要】 本文列數了軟體黑箱測試過程中，在被測試軟體中可能存在的常見軟體問題。本文不會詳細討論基本的軟體測試思想與常用技術，僅針對在軟體黑箱測試過程中若干的問題做描述，並提供個人的參考測試意見與防範意見，希望可以為初學者提供些許協助。 【關鍵詞】 軟體測試，黑箱測試 【引言】不能不說的二個問題● 軟體測試中的“二八”原則 80％左右的錯誤在進行使用者測試之前已經被發現，而在剩餘20％左右的錯誤中，

除了正在熱播的Prison break，24也算是收視率較好的美劇了，目前已播到Season

KLD（凱立德）是國內GPS軟體的新銳，最近兩年進步較快，在前裝市場份額上升也較快。最近，KLC

每一到兩年學習一門新的程式設計語言。選擇一個重點領域，儘可能對技術有一個高層次的理解。針對你的重點領域，開始寫部落格，並繼續擴大你的知識面，在你的重點領域中成為專家。嘗試不同的技術、程式設計語言、設計模式、架構等。向你的聽眾介紹技術，並努力讓每個聽眾都能理解。閱讀部落格，瀏覽並參與到Twitter和Google+中，收聽播客、看雜誌、參加使用者組會議和技術會議，並在這些會議上發言。每天安排時間學習新的東西，即使它只需15分鐘。有效利用一些被浪費掉的時間。瞭解各種可用的工具，以協助你更有效地做好本

write by 九天雁翎(JTianLing) -- blog.csdn.net/vagrxie討論新聞群組及檔案參看來源：http://vip.xunlei.com/freedom/freedom_skinad.html的確是官方權威資料。。。。。。。。不弄虛作假哦

一個批處理停止各色殺毒和防火牆軟體進程的批處理 net stop ACKWIN32 net stop ADVXDWIN net stop ALERTSVC net stop ALOGSERV net stop AMON9X net stop ANTI-TROJAN net stop ANTS net stop apvxdwin net stop ATCON net stop ATupdateR net stop ATWATCH net stop AUTODOWN net stop

write by 九天雁翎(JTianLing) -- blog.csdn.net/vagrxie討論新聞群組及檔案在沒有經過本人允許的情況下，自動的下載搜狗的瀏覽器，並開始提示我安裝了！！！！鬱悶啊。。。。。。。。中國的軟體流氓行為實在是無止盡啊。。。如。。。。 在搜狐IME被qq黑了的時候，我還以為搜狐是善類，結果為了推廣自己的瀏覽器也是不擇手段啊。。。。。。唉。。。。大環境啊。。。。原創文章作者保留著作權 轉載請註明原作者 並給出連結write by 九天雁翎(JTianLing) --

軟體過程模型的分類與選用 所謂模型就是一種開發策略，這種策略針對軟體工程的各個階段提供了一套範形，使工程的進展達到預期的目的。對一個軟體的開發無論其大小，我們都需要選擇一個合適的軟體過程模型，這種選擇基於項目和應用的性質、採用的方法、需要的控制，以及要交付的產品的特點。一個錯誤模型的選擇，將迷失我們的開發方向。對於下面的模型，希望能夠給開發人員們一個參考和一點啟示。一、   

大家好我在黑莓開發大賽中上傳了一款MP3音樂播放軟體，可現實顯示歌詞，希望大家支援一下http://blackberry.csdn.net/DeveloperChallenge2011/works/showDetail/43介面如下：   可顯示歌詞的音樂播放器。此版本讀取本地歌詞檔案還不支援網路下載，所以不需要連網。OS5.0及以上都可使用。作品縮圖為在8900(OS5.0)的使用介面，包含按鈕（從左至右）：播放/暫停、上一首、單曲迴圈播放/列表檔案迴圈播放、下一首、停止。菜單裡有後台播放選項

 最近，我們公司專案管理比較亂，我現在在搞的一個需求天天在變，其中不但有業務上的需求大變，竟然表現層技術都換了（本來說是用JSF後來發現Flex比較炫就用Flex了），改也就改了，竟然原來的排程不變，搞得我們青黃不接，很是痛苦。 哎~~~木已成舟，也只能咬咬牙了。但這其實是一個很好的案例，告訴我們需求變更管理的重要性。於是研究了下，發現一張需求管理的流程圖，讓我感觸很深。具體見

軟體專案管理領域很少能有著作能像《人月神話》一樣具有影響力和暢銷不衰。Brooks為任何人管理複雜項目提供了頗具洞察力的見解，既有很多發人深醒的觀點，也有大量的軟體工程現實。可由於年代久遠，書中的例子就顯得有點久遠，該書出自論文出自Brooks的IBM System/360家族和OS/360專案管理經驗（聽名字就知道年代很長了~~囧），但其中的很多思想還是值得我們學習的，下面我就列出每章的精髓。 第1章焦油坑1.1 編程系統產品（Programming Systems

第6章貫徹執行6.1 即使是大型的設計團隊，設計結果也必須由一個或兩個人來完成，以確保這些決定是一致的。6.2 必須明確定義體繫結構中與先前定義不同的地方，重新定義的詳細程度應該與原先的說明一致。6.3 出於精確性的考慮，我們需要形式化的設計定義，同樣，我們需要記敘性定義來加深理解。6.4 必須採用形式化定義和記敘性定義中的一種作為標準，另一種作為輔助措施；它們都可以作為表達的標準。6.5 設計實現，包括類比模擬，可以充當一種形式化定義的方法；這種方法有一些嚴重的缺點。6.6

好久沒寫部落格了，主要近一年在公司一直做著維護的工作，在技術方面的長進有限，在為人處世和問題處理方面卻學到很多經驗，但這不是我喜歡的，還給我帶來很多困惑，明明是開發，可寫的最多的不是代碼，而是每天回答一個個客戶的疑難雜症。事情大概是這樣的，公司從總部接手一個10年以上的大型目，本來應該是做新版本的開發的，但由於這個項目經過10年的無數人的摧殘，代碼和功能中的問題一堆。由於公司人手不夠（哎~~~說要招人，一直在招，每月都說下個月來人，但已經快半年了，人影沒見到），而且新版本的功能不是客戶想要的重點

在軟體項目開發過程中，應該按軟體開發要求撰寫十三類文檔，文檔編製要求具有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性！需求階段            1、可行性分析報告        說明該軟體開發項目的實現在技術上、經濟上和社會因素上的可行性，評述為了合理地達到開發目標可供選擇的各種可能實施方案，說明並論證所選定實施方案的理由。     2、項目開發計劃        為軟體項目實施方案制訂出具體計劃，應該包括各部分工作的負責人員、開發的進度、開發經費的預算、所需的硬體及軟體資源等。   

如何提高項目的生產率，保證項目按期交付是每個軟體開發專案經理都需要面對的難題。關於這方面的研究，在《人月神話》、《人件》等書籍都有很詳細的論述。研究表明，不同程式員之間的生產率最高差別在40倍以上。雖然筆者沒有親睹這種範例，但是筆者的開發和管理生涯中所發現的相同技術水平程式員之間的生產率最大差距可達4倍。這個資料就發生在筆者的一個項目中，這讓筆者感到非常的震驚。如果說40倍的生產率差距可能會有技術能力、工作經驗、熟悉程度諸多因素的影響。那麼，筆者所發現的4倍生產率差距卻更讓筆者感到不可思議。案例

隨著電腦硬體水平的不斷提高，電腦軟體的規模和複雜度也隨之增加。電腦軟體開發從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，電腦軟體項目的管理也從“作坊式”管理向“軟體工廠式”管理邁進。這就要求軟體開發人員特別是軟體專案管理人員更深一步地理解和掌握現代軟體工程的理論方法，完成思想觀念上的轉變。筆者在此分析了10個在現代專案管理中思想觀念上容易陷入的誤區，希望能夠拋磚引玉，引發大家更多的思索和討論。 誤區1：在項目的需求分析階段，開發方與客戶方在各種的問題的基本輪廓上達成一致即可，具體細節可以在以後填充。因為無論

 iPod touch基本可以看作是iPhone的去手機功能版。 

《軟體測試》 作者：（美）Ron Patton 譯者：周予濱 姚靜 出版社：機械工業出版社 原出版社： SAMS

1、檢測主程式大小，防止破解補丁之類：Function TForm1.GesSelfSf: integer; var F: file of byte; begin Filemode:=0; Assignfile(F,'./FileName.exe'); Reset(f); Result:=Filesize(F); Closefile(F); end;2、檢測建立日期和時間，讓破解補丁實效：Function