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標籤：資料恢複   思迅資料庫修複   商超軟體資料庫修複   【資料恢複故障描述】 濟南當地的一家中小型超市，下面有十幾家連鎖超市，因為平時也有為他們做維護，所以客戶第一時間聯絡到我們說他的伺服器突然斷電，導致資料庫“置疑“，拷出資料檔案後附加報“錯誤823”此資料庫為SQL

標籤：一、使用者體驗的要素有？使用者的第一印象，目標使用者及使用者第一次使用時對他的評價。。軟體服務始終要記住使用者的選擇。然後短刺激和長刺激都會影響使用者對於這個軟體的的體驗。不讓使用者範那種簡單的錯誤。當然改進也是相當重要的。二、怎樣設計使用者的體驗和目標呢？在設計使用者體驗的時候,需要考慮使用者所處的環境和使用情境。

標籤：1、每個項目都離不開資料庫，而資料庫的建立過程也是個問題，如何將我們的開發成果移動到運營環境中呢，如何維護以後的更新？2、每個開發流程都有一定的缺陷，那麼如果將其中幾個流程的優點集中形成新的開發流程又會不會遇到新的問題？3、測試人員跟進的時間，是在項目需求開始啟動時就跟進，並隨之開始測試的一系列活動；還是到測試案例編寫階段才全職投入?4、在開發軟體的進程當中，團隊是應該注重交流溝通，還是只專註負責代碼的編寫而有利於最終軟體的交付使用？5、測試人員與開發人員的比例應該怎樣分配，才能維持軟體開

標籤：描述http://www.lydsy.com/JudgeOnline/problem.php?id=1221n天,每天需要r個毛巾,用完以後可以洗,要麼花fa洗a天,要麼花fb洗b天,毛巾不夠了可以話f買一個,問最少需要多少錢. 分析把每天拆成兩個點:x[i]表示第i天的髒毛巾,y[i]表示第i天要用的毛巾.1.s向x[i]連弧,容量為r[i],花費為0,表示每天會用髒r[i]條毛巾.2.x[i]向x[i+1]連弧(注意邊界),容量為INF,花費為0,表示把第i天的髒毛巾擱置到第

標籤：1.首先從頭開始編寫一個APP肯定是極其困難的，我覺得找到架構之後進行應用然後編寫可以縮短我們的工作時間也能更加符合今後工作上的任務。因此我想問的是，如何更好的找到可以使用的原始碼並加以改進呢？2.我們組表面上是進行分工合作，可是最後肯定會是大家一起合作編寫一個APP，那麼如何進行不同人員編程之間的調用呢？難道我們要將每個函數的有關資料都記錄下來，然後相互傳閱嗎？那麼萬一要新增函數，豈不是又要相互傳閱？3.我們編寫出來的APP要進行最佳化的話，是從哪些方面開始改進可以提高啟動並執行速度，也

標籤：   1  什麼時候開始考慮使用者體驗？既然使用者體驗和使用者介面對一個項目這麼重要，但是負責這類工作的設計師並不是軟體工程師，設計師們什麼時候加入進來為好呢? 什麼時候考慮呢？2.技術的發展必然會波及到社會的其它方面，例如道德。 一個網站能用 A/B 測試來影響使用者的情緒嗎？ 如果是為了“科學實驗”

標籤：第八章 

標籤：一、程式題目：三人行設計了一個灌水論壇。資訊學院的學生都喜歡在上面交流灌水，傳說在論壇上有一個“水王”，他不但喜歡發帖，還會回複其他ID發的每個文章。坊間風聞該“水王”發帖數目超過了貼文數目的一半。隨著論壇的發展，管理員發現水王沒有了，但是統計結果表明，有三個發帖很多的ID。據統計他們的發帖數量超過了1/4，如果你有一張當前論壇的文章（包括回帖）列表，其中文章的作者的ID也在其中，你能從發帖列表中快速找到他們嗎？二、設計思想從上一個尋找水王的

標籤：    隨著論壇的發展，管理員發現水王沒有了，但是統計結果表明，有三個發帖很多的ID。據統計他們的發帖數量超過了1/4，你能從發帖列表中快速找到他們嗎？    設計思想：這次的水王有三個，所以我選擇用排除法一個個進行排除，假設第一個ID是水王，用它與之後的其他ID進行比較，對出現的次數進行統計，最後將這個ID全部拿出來，放入另一個數組中（出棧入棧的思想）。然後迴圈這個過程，直到全部水王找出。package shuiwang2;import java.

標籤：主題：“我們在本次sprint中做了什嗎？接下來的打算？”sprint總結：在本次sprint裡，這是我們團隊的成員們第一次開始以團隊的形式進行一次Team

標籤：•三人行設計了一個灌水論壇。資訊學院的學生都喜歡在上面交流灌水，傳說在論壇上有一個“水王”，他不但喜歡發帖，還會回複其他ID發的每個文章。坊間風聞該“水王”發帖數目超過了貼文數目的一半。•如果你有一張當前論壇的文章（包括回帖）列表，其中文章的作者的ID也在其中，你能快速的找到這個傳說中的水王嗎？•隨著論壇的發展，管理員發現水王沒有了，但是統計結果表明，有三個發帖很多的ID。據統計他們的發帖數量超過了1/4，你能從

標籤：第八章、閱讀第八章後我學習到了軟體需求的類型、利益的相關者，擷取使用者需求的常用方法和步驟，競爭性需求的分析的架構和NABCD,四象限方法，專案計劃的和計的技術。存在的問題：怎麼擷取使用者的潛在需求？第九章、 閱讀第九章後我學習到了團隊角色分工，專案經理的由來和要求，專案經理和其它經理的區別，軟體項目中的風險和風險管理，PM的專業能力，PM是什麼等豐富的知識。存在的疑問：像一些小團隊的開發需要PM嗎？第十章、

標籤：設計思想：隨著論壇的發展，管理員發現水王沒有了，但是統計結果表明，有三個發帖很多的ID。據統計他們的發帖數量超過了1/4。已知小水王有三個，而且他們每個人發帖數均超過了1/4，按照id給所有文章排序，這樣同id的文章就聚集在一起，由於每個水王的發帖數均大於1/4，所以可以根據每個id在數組中的位置找出三個水王。代碼：實驗結果：軟體工程 尋找小水王

標籤：      一晃時間過了12周了，軟體工程這門課也隨之結課了，總是需要寫點什麼來“祭奠”一下，那麼這就讓我娓娓道來吧！ 

標籤：1.設計思想：如果每次刪除四個不同的ID，那麼，在剩下的ID列表中，原先發帖比例大於1/4的ID所佔比例仍然大於1/4，可以通過不斷重複這個過程，把ID列表中的ID總數降低（轉化為更小的問題），從而得到問題的答案。2.代碼如下：#include<iostream>using namespace std;void FindID(int ID[],int n,int rightID[]);int main(){ int ID[16]={1,1,1,2,2,2,3,3,3,1,

標籤：軟體工程 銀行業務管理和現金結算系統--- 物件導向分析與設計文檔  ***原創所有，本文禁止一切形式的未授權轉載，如需轉載聯絡作者，請尊重作者權利。以下UML建模圖僅供參考。一、物件導向分析1.      建立用例模型i.

標籤：第八章 需求分析這章主要講的是軟體需求和使用者調查  找到軟體需求有幾個步驟：擷取和引導需求、分析和定義需求、驗證需求、在軟體產品的生命週期中管理需求。對軟體的需求也有劃分：對產品功能型的需求、對產品開發過程的需求、非功能性需求、綜合需求。常用的使用者調研方法有：1.焦點小組、2.深入面談、3.卡片分類、4.使用者調查問卷、5.使用者日誌研究、6.人類學調查、7.眼動跟蹤研究、8.快速原型調研、9.A/B測試。第九章

標籤：1、某公司網站的後台管理有一個使用者註冊的功能需要測試，該測試為黑箱測試，請用表格的方式給出該功能的測試案例（參考課本P107頁）。使用者註冊功能描述如下：（1）      

標籤：Trimble Business Center-HCE v3.20 Win64 1DVDTrimble Business Center-HCE v3.13.5358.40123 Win32 1DVDTrimble Business Center(TBC) 3.60 Win64 2DVDTrimble Business Center(TBC) v3.50.5590.28609 Win64 1DVDTrimble Business Center(TBC) 3.40.5424.14689

標籤：1、某公司網站的後台管理有一個使用者註冊的功能需要測試，該測試為黑箱測試，請用表格的方式給出該功能的測試案例（參考課本P107頁）。使用者註冊功能描述如下：（1）