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軟體開發是一條沒有航標的河流嗎？小公司的軟體開發管理看似無規律可循，但不同角色開發的模組會在總裝的時候表現出優劣，滯後效應仍然表達競爭規律。　　選擇謙虛而不是自傲

一個軟體系統的高效能是從以下三個方面來實現的：軟體設計對高效能的支援，這體現在設計階段對軟體效能的考慮(使用者規模等)以及最佳化，屬於模組層級別的效能最佳化。軟體實現對高效能的支援，這體現在編碼過程中使用高效能的內部實現等，屬於函數層級的效能最佳化。軟體部署對高效能的支援，這體現在軟體啟動並執行硬體環境，這裡也會和軟體設計相關，比如如果設計階段就考慮了對負載平衡的支援那部署對效能的影響就會有很大的可擴充。

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 軟體可行性研究與項目開發計劃一、     可行性研究Ø 任務首先需要進行概要的分析研究，初步確定項目的規模和目標，確定項目的約束和限制，把它們清楚地列舉出來。然後，分析員進行概要的需求分析，抽象出該項目的邏輯結構，建立邏輯模型。從邏輯模型處罰，經過壓縮的設計，探索出若干種可供選擇的主要解決方案，為每種解決方案都要研究它的可行性。可從三個方面分析研究每種解決方案的可行性：1)         技術可行性2)         經濟可行性3)         社會可行性Ø 步驟1)        

  1          可行性研究報告1.1         引言1.1.1   編寫目的1.1.2   項目背景1.1.3   術語1.1.4   參考資料1.2         可行性研究的前提1.2.1   基本要求1.2.2   開發目標1.2.3   具備條件1.2.4   進行可行性研究的方法1.3         對現有系統的分析1.3.1   處理流程和資料流程1.3.2   工作負載1.3.3   費用開支1.3.4   人員1.3.5   裝置情況1.3.6   存在問題1

     現在隨著電腦的日益普及，越來越多的人逐步認識到軟體在日常經營管理中的重要作用。如果你是一家大型企業的管理者，可能需要一個 ERP軟體來協助你對企業進行輔助管理;如果你是一家商場的經營者，可能需要一個進存銷軟體來對日常的經營進行統計;如果你是一個餐飲店的老闆，可能需要一套餐飲管理軟體來進行 客戶管理和成本分析 。由於每個行業的經營管理都有著自己的特殊性，那些現有的通用軟體可能無法滿足你的需要，這時就需要把軟體項目交給專業的軟體公司或軟體團隊去設計完成，這就是我們日常所經常提到的軟體外包。

幾乎每個ERP廠商的老總都有這樣的感慨：明明是經過幾個月的初期討論和項目分析，在使用者的認可下做好了的ERP系統，結果由於企業要求的“二次開發”，系統變得越來越複雜，與最初期望的效果越來越遠，最後猛然一看，系統已經完全“變味”了。    當今很多企業上資訊化系統，但是不少資訊化軟體都需要第二次開發才能真正適合企業。那麼，如何在二次開發中挖掘資訊化軟體的潛力，讓企業得到更多實惠？    向企業實際情況靠攏還是向通用化靠攏   

ASP.NET串連Oracle問題1：System.Exception: System.Data.OracleClient requires Oracle client software version 8.1.7 or greater  原因：NTFS許可權問題，在ORACLE9I時總是遇到  解決方案：  1、以管理員的使用者登入；  2、找到ORACLE_HOME檔案夾（我的是C:\oracle\ora92），點右鍵，選屬性--安全，在組或使用者欄中選“Authenticated

轉自：http://www.cnblogs.com/feiyunfei/archive/2009/01/19/1378483.htmlVisualSVN一款易用的svn軟體   1       簡介Svn已經不容質疑的成為了一款流行的代碼控制工具,但是你是否還在為配置它伺服器側而苦惱呢?

最近我對破解技術特別的感興趣，自己一邊學習破解知識，一邊拿軟體練習一下，ZTZ-IE網路瀏覽器 2.6,終極爆破也是我學習過程中的一點成果吧。呵呵，當時很有成就感。一邊學習，我一邊想作為一個軟體開發人員是否有學習破解的必要。也許我在學習的破解的過程也只是出於愛好罷了。但是經過一段時間的學習，我感覺破解技術的確是可以給我帶來一些意想不到的收穫。比如我可以分析一些NET程式的源碼，並且融入到我的程式裡，這是最直接的好處。如果我們學習破解可能有以下幾種情況：一、純粹是出於愛好。     

專案管理與軟體開發的品質、效率、最終成果息息相關，本文主要講述軟體項目的風險評估、成本預算、客戶溝通、需要分析、開發管理、成品交付等多個流程。在現今國內的項目的管理形式十分零亂，對管理欠缺重視，以致很多項目因為失去管理而最終折腰。很多的實戰形人才只重視於開發環節，而對其他的流程欠缺認識（包括本人），因而導致項目欠缺有條理的、階段化的管理。本人是一個典型的只重視開發的管理者，在多次的教訓中深刻地體會到管理的重要性，因而以此文章對專案管理作出一個總結，當中存在很多的不足之處，敬請各位點評！檔案下載：

提供企業最有效率、可靠、安全的軟體自動包裝/配送/安裝/設定功能。它提供了從軟體的包裝、配送一直到安裝完成的所有工作。 1.Tivoli Software Distribution 提供對包括系統軟體、套裝軟體或是客戶自行開發的應用程式(Application)等作自動軟體安裝(Auto Package)、軟體配送(Distribute)、一般軟體安裝(Install)、系統架構設定(Config)的功能，使得分散式運算環境的軟體版本更新變的可行而容易。 2.透過 Framework

軟體技術及相關問題的變化是發明創新、公司產品運作、社會市場需求消費、人才資金迴圈、政策法律等等整體運行中的一個小部分，其發展過程將受諸多因素的影響，但其自身也是有一定規律的。作為行業中具體幹活的人，面對這個技術日新月異的行業，琢磨一下行業未來 30 年的某些事情。　　30 年後的事情不用考慮了，就算想清楚也沒用了。　　30 年內的軟體技術及相關問題分為變化不大的和變化可能比較大的。變化不大的學會了用熟了會終身收益，變化大的要及時把握參與深度。　　一、變化不大的　　1. Intel x86

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在原始程式碼控制系統中，既有老而彌堅者，也有後起之秀。常用的原始程式碼控制/版本控制軟體包括ClearCase、VSS和SourceAnywhere等。本文主要對比SourceAnywhere系列與微軟的Visual SourceSafe在功能上的區別。Visual SourceSafe只要一談到原始程式碼控制系統，免不了會想到微軟的Visual SourceSafe，簡稱VSS。它是版本控制/原始程式碼控制市場中佔有份額最大的工具。SourceSafe的目標使用者是小型Team

1、專案範圍邊界未確定好　　當你對項目尚不瞭解的情況下，你是如何估算項目需要的時間的？很難找出一位客戶可以準確地說出他們的系統應該如何運行。 　　我參與的每一個大型項目幾乎無一例外都要求系統具有“靈活性”，換句話說就是，客戶希望系統能處理將來需要處理的一切，但他們也說不清究竟需要什麼功能，因此，“靈活性”本質上不是系統需求，因為它是一個模糊的概念。 2、開發時間由非程式員估算　　如果你不是程式員，不要私自猜測開發需要的時間，如果專案經理象寫小說那樣虛構估算，項目註定會失去控制，開發時間的估算應該

在這篇文章中，我將列出 圖表，圖形和資料視覺效果的最佳軟體，從建立基本的2D圖表到產生複雜的資料集的資料視覺效果，這些PHP，Javascript、Flash的圖表，對於任何一個嚴謹的開發人員都是必須一覽的。 1. Fusion ChartsFusionCharts v3 協助建立Web或公司專屬應用程式的動畫/互動的圖表。企業級圖表組件支援PCs, Macs, iPads, iPhones，以及大量其他的手機裝置。2. MaanibXML/SWF

      借力而行。       聰明的人意識到， 自己與這個世界息息相關， 只有一起作戰， 共同分享分擔， 才能戰勝重重困難， 收穫雙贏。    意識到自己只是世界的一個分子， 並主動積極地去瞭解外部世界， 是一個根本性的轉變。 因為人的思維慣性是自我中心的， 習慣關注自己的問題， 自己的事情， 即便涉及到別人， 別人也只是配角， 就像人們認為地球是宇宙的中心一樣。 將這種思維反轉一下， 或許會發現更廣闊的空間。        單純地練習一百遍， 可能還沒有觀摩一場高水平比賽來得更有收穫；

    一個好的軟體，就應該自由自在的讓人取用。軟體不應該拿來做為相互傾軋、剝削的工具。讓人興奮的是，資訊技術圈還有：GNU通用公用許可證，自由軟體基金會。    大家都清楚，視窗電腦系統是老美的產品，國家利益高於一切，用此系統上網的使用者，難免被資訊安全域監視！為了安全起見，把視窗系統的進程全部殺掉，不拿來用，而是採用開源GNU軟體或者其它第三方的軟體，我們完全自己構建用戶端和案頭,也可以採用WEB