하지만 전에 목록을 오래 된 클럽 "자 백", 하지만 오프닝 미주리 미주리의 26%가 증가 하거나이 "눈물 힘" 전쟁 오히려 극적인 결과 가져,이 단지 시작의 다른 몇 가지 플롯 있을 수 있습니다.
직원 "Whampoa 육군 사관 학교"로 더 오래 된 게임 회사의 크기에 사업 실행
제자 들 때문에 게임 원 비즈니스의 고 최근 천둥 뿐만 아니라 게임 "황 포 군 아카데미" netease의 힘으로 밀봉 되었다, 또한 샨 다, 금산, Tencent와 다른 베테랑 대기업 볼 차례. 하지만 땡 Lei 또는 또한 "교장"를 즐겨 하지 않았다 누가 첸 Tianqiao 가져 "복숭아와 매 화 향기."
루 펭, Tencent 게임의 부사장 회사 Tencent에서 비즈니스에 갔을 성공 전 직원에 대 한 그들의 성과에 작업 레코드에 대 한 연구를 실시 했다 했다. 이 동작에는 어떤 창조적인 결론, 하지만 하지 후회의 내 사용에 대 한 표현 또는.
사람들의 기업 성공, 물론 기능은, 이며 큰 플랫폼의 재배 후 기밀에 대 한 얘기를 하지 비밀 이상 보유. 하지만 왜 회사를 떠나고 싶어 당신은? 이유는 아무것도 표현 하지만 정말 개인 값의 다양 한 조건을 달성 하지 않을 수 있습니다.
"파괴"를 "홉"에서 개발 하는 게임 업계 호황
사람과 자본 흐름은 새로운 신생 및 합병 및 상장 기업 인수가 등장 하는 올해의 게임 업계에서 더욱 더 모든 산업 분야에서 일상 이다.
하지만 올해, Tencent의 절반 20 8에서 회사의 자신의 팀을 발표 하는 두 번째에 "강력한 조합" 업계 후 "상호 보완적인 장점" 및 "닫기" 추세의 다른 주요 인수 점차적으로 중앙, 평면 개발에 "철거" 붐의 수직 독립.
Tencent, 스튜디오, 및 회사의 비즈니스 포커스 에이전트 배포를 독립적인 개발에 대 한 그것의 연구 및 개발 팀에 또한 게임 모두 후. 완벽 한 세계 연구 및 개발 팀 구조 조정 그리고 Lok 타오 상호 작용 등 5 개의 새로운 자회사를 설립 했다. 3 연구 및 개발 자회사 뿐만 아니라 뿐만 아니라 대만 미국 록 상호 작용 두 유통 자회사를 설정합니다.
눈물 힘 제거: 큰 개발 공간을 독립적으로 개발 하는 직원을 격려
효율성을 개선 하 고 시장에 보다 신속 하 게 응답를 제외 하 고 회사의 지방 분권 더 많은 재능을 유치 하 고 유지에 효과적인 수도 있습니다. 유사한 기업 환경과 조건을 제공 하기 위해 내부 직원에 대 한 회사 플랫폼의 지원에 해당: 새로운 인센티브 메커니즘 및 큰 개발 공간, 같은 시간에 재능의 가치를 더 발휘 하지만 또한 근본적으로 비극적인 장면 후에 전쟁의 감탄 후 3 사업 직원을 피하기 위해.
스톤 인터랙티브 CEO 우 명, 3 연구와 개발 및 2 운영 자회사로 회사를 분할 한 후 이러한 결정에 대 한 주요 이유는 그들의 부하의 관계에서 변경 된 내용을 했다 말했다. 일반적인 개발의 10 년 이상 한 번만 알고 따라 그들의 자신의 부하도 하지 않은 능력을 독립적으로, 그리고 관계 없이 자신의 나이 또는 거리의 감각의 비즈니스 적게.
그리고 때 그 사람은 이미 자신을 개발 하는 능력을가지고 프레임 워크에 한정 되 고 혜택을, 자신의 우 갱을 동일 하지 않습니다 실현 시간이 개발 분할 왔다. 돌 주입, 연구 및 개발 작업, 회사의 전체 주주 모드의 우 갱을 완전히 자치 개발을 원칙적으로 개입 없이 자회사. 같은 시간에 우 갱 또한 인정, 사실 여부는 자회사 결국 공개 또는 판매, 선택할 것 이다 그리고 결국 그들은 같은 돈이 될 것입니다.
하지만 또한 연구 및 개발 팀의 독립 문제, 연구 및 개발 자료에서 점차적으로 다뤄 우 갱의 아이디어, 연구 및 개발 팀 자신의 독립을 유지 해야 한다, 자기 자신에 대 한 일을 유지. 때문에 연구와 개발은 창조적인 작업, 자유와 자율성, 그것은 정말 좋은 작품을 달성 하기 어렵다. 하지만 돌 먼저 있을 것 이다 더 큰 분할 방법, FEI 직접 구매의 과정을 생략 그리고 다음 분할, CEO Knangla 말했다, Fei 결코 연구 및 개발 팀, 가장 얻으려고 이동 팀 창의력의 독립이 자극 될 수 있도록 투자의 방법으로 참여 하는.