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文章目錄           三五杆槍，可幹革命，三五個人，可以創業讓我們一起改變世界吧？三五杆槍，可幹革命三五個人，可以創業聽從自己內心的聲音           三五杆槍，可幹革命，三五個人，可以創業讓我們一起改變世界吧？   

自訂活動(一)這一小節要講的東西，目前我認為是最重要的東西。這是業務工作流程平台中非常重要的一部分;；也是模板的重要組成部分。我們將從以下幾個方面講述自訂活動：l  儘可能減少佔有時間l  資料交換l  鎖定處理l  保持狀態的一致性及完整性l  中止活動的運行以下是針對自訂審核活動特有的設計l  功能邏輯的設計l  回退與重新遞交l 

博主: 本帖內容是招商銀行軟開(深圳融博)在調查新員工工作意願時對銀行軟體業務開發的分類。 在銀行裡做開發肯定不能片面追求技術，更重要的是要學好業務知識，技術為商務服務。如果現在讓我這個門外漢來選方向的話，傾向於2、1、3、8.     學習、工作、生活中面臨的此類選擇，各個選項之間往往並沒有顯著的優劣之分，也很難事先確定哪個最適合自己。因此在進行選擇時，只要能夠避開明顯不好和明顯不適合自己的選項（理性），剩下的憑感覺挑一個（感性），然後就認真做事，而不應該糾結於找出最優的選項。個人的一點看法。

Neil

《深入淺出資料分析》是美國O’REILLY出版社的“深入淺出”系列之一。這個系列的特點是花了不少心思琢磨如何讓讀者更舒服地閱讀、記住書中更多內容，書雖然都比較厚，但是插圖非常多。插圖與本文經常混在一起，沒有明顯的界限。讀起來確實比較輕鬆，相對文字多圖少的書來說，也確實更容易記住書中的內容。由於圖多字少，讀起來很快，也能讓人感覺比較有成就感。不過這個系列的書都比較貴。這本書的主要內容我認為是統計學入門。不懂技術但是用過excel的人就可以看。講了講統計學的基本概念和貝葉斯統計、長條圖、迴歸、誤差等

最近有一個項目涉及到商業智慧，希望通過看書瞭解基本的原理與操作。不過最終發現幾本重量級的書都比不上微軟的聯機教程。以下對這幾本書和微軟聯機教程的具體評價。第一本：《SQL Server 2008商業智慧完美解決方案》，對商業智慧做了一個概括的介紹。個人看法比較適合於已經熟悉微軟商業智慧原理與實現的人閱讀，比如熟悉sql server

 13年1月出版的新書。真實地寫了中歐EMBA的一個班裡的故事。書中對商學院的名字做了修改，不難看出說的就是中歐商學院的故事。書中對一些重要的新聞人物的名字也做了一些改變，當然也很容易看明白說的是誰。根據書中的線索，不難知道是哪一級的。甚至書中提到的一些EMBA學員，也能大概猜出來是哪位名人。國內原創的如此真實的小說相對來說非常少。以後中歐商學院可以在開放日發這本書作為入學介紹了。書中的故事也挺精彩。非常值得一讀。 

在K2流程系統中，流程中的任何一個執行節點（一個節點可以包含多個事件）都可能包含用戶端事件，伺服器端事件，以及子流程（IPC，Inter Process

的確正如別人所說的那樣，WF只是一個foundation而不是一個platform，如果要實現完整的業務工作流程平台支援，就這個平台的實現來講，從技術上說不是很難，我想微軟應該可以實現這一點，也許是下一個版本：）。或許就platform和foundation來講，微軟更看中的是foundation。總之現在的應用還是比較麻煩的事情。         那麼在微軟沒有platform的時候，我們怎樣實現這個platform呢？我們先看一個我們遇到的問題：l 

自訂活動(五)中止活動的運行無論用停止、放棄、中止或中斷等之類的這些詞都不能很直接地表達我這裡所表達的意思！這是目前為止我遇到的封裝商務邏輯到自訂活動的最大障礙；因為就自訂審核活動來講，使用者所設計的工作流程中每一個活動可能被多次執行。例如需要多個人蔘與同一個層次的審核，當條件不滿足是便“停止”運行，然後等待下一個使用者來輸入用於計算的基礎資料，並重新執行該邏輯，直到條件滿足該活動執行完畢並過渡到下一個活動為止。需要特別說明一下，這裡的自訂活動的邏輯包含了基礎資料的讀取，條件的判斷及是否往下執行

想必你和我的情況一樣，名下有無數張信用卡，無數張積分卡。但是由於錢包太薄，每一張卡都是零星的積分，不過，這些積分不兌換掉，又覺得很不爽。更要命的是，這些積分一般是有期限的，不花完，豈不是白白便宜了商家嗎？應該我們積分控們都想過這樣一個問題：如果能把個人名下所有的積分都匯總起來，或許能有不少的用處，起碼能花掉這些零星積分。可是，大家在有這樣的念頭的時候，是不是只是讓這個念頭一閃而過呢？剛看到淘積分這個網站、尤其是它的廣告語"廣聚積分

一個大老闆一天心血來潮巡視他的一家工廠，看著看著瞧見一個員工正埋著頭努力地工作著。他走過去拍拍員工的肩膀說道："好好乾吧！我以前也是和你一樣。"員工抬起頭來，笑一笑，也伸手拍拍大老闆的肩膀，說："你也好好乾吧！我以前也是和你一樣。"這是我今天聽來的故事.我問我了朋友對這個故事的看法.她雖然沒說,但我還是很清楚.我正在這條路上.我想每個人都有機會成功.但每個人失敗的可能性都比成功大.我在那留言:"成功=(說到+做到)*堅持"你能從這個公式中看到什麼.

原文地址：http://www.javaeye.com/topic/41745沒有一個項目不是重視需求調查的。從第一天開始，開發人員就拿著一個筆記本，把使用者都拉到會議室，詢問他們的商務程序是什麼樣的。知道了商務程序，開發人員剩下的工作就明確了，一條一條的去實現他們，系統就OK了。但是，商務程序可以代替需求嗎？實際上，在商務程序的背後，有一個更加根本的因素——商業需求。商業需求才是真正的需求，商務程序只是一種實現手段而已。開發人員詢問使用者：“你們的商務程序是什麼樣的？”這個問題其實是很難回答的

專案經理如何服務好業務人員     

隨便說說。其實所謂微軟戰略，大家已經把它研究得非常透了，比方說HBR等等。說穿了微軟的核心就是構建一個OS平台，平台的兩邊，一邊是普通使用者，一邊是開發人員。微軟平台策略的核心在於，OS使用者收費，軟體開發人員則全免費，為什嗎？因為沒有下遊使用者自然也就不會有收入，而上遊開發人員越多，下遊使用者就越多。實際上微軟相當於是在免費補貼開發人員，這裡我再幫各位換個說法，實際上開發人員是在用自己的職業發展前景、及將來的差異化競爭力為代價，來跟微軟換取開發學習所需付出的成本。什麼叫挖坑，這就叫挖坑，而且是

約翰.D. 洛克菲勒 　　“建立在商業業務的友誼遠比建立在友誼上的商業業務來得好。” 亨利.福特 　　“如果你想永遠做個僱員，那麼下班的汽笛吹響時，你就可以暫時忘掉手中的工作；如果你想繼續前進，去開創一番事業，那麼，汽笛僅僅是你開始思考的訊號。” 安德魯.卡內基 　　“如果把我的廠房裝置、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以後，我仍將是一個鋼鐵大王。” 安迪.格魯夫 　　“要想預見今後10年會發生什麼，就要回顧過去10年中發生的事情。”

2.2.3資訊整合的條件資訊整合最基本的兩件條件：資訊必須規範；資訊的流程必須規範。資訊規範通常指資料的名稱、代碼和定義必須明確一致。正常化的商務程序是保證資訊資源完整的必要條件，商務程序不規範必然造成資訊不規範，會造成資料的流失或不完整。    資訊正常化取決於商務程序的正常化，是資訊公開透明的必要條件，也是建立公平、公正和誠信市場秩序的前提，實現起來比第一個條件“資訊規範”難度更大。   

2.2.3知情與知用 資訊技術與管理管理的關係如。     沒有一定的管理基礎和資料混亂的企業無法實現資訊化，我們需要“綠色資訊”，不準確、不及時、不完整的資訊是汙染的資訊，會使資訊化管理走向絕路。    但有了準確、及時和完整的資訊，如果管理者不會掌握它，不知如何應用，同樣會使用寶貴的資訊黯然失色。    資訊化的結果只能是向管理者提供了豐富、即時的資訊；而實施資訊化管理的效益、或企業競爭優勢的提升，不是系統自動產生的，而是人用出來的。我們應當永遠記住：“資訊的價值在於應用，效益是用出來的”。