商務

　　前幾天寫過一遍博文：商務邏輯架構模式(事務指令碼，表模組，活動記錄，領域模型) ，此文僅對常用的設計方式進行了一個大概的描述，感覺意猶未盡。經過幾天的研究查證與思考，又有些新的認識。     雖然說這是四種獨立的架構模式，但是他們之間並不是毫無關聯的。除去在大型軟體中很少使用的表模組，事務指令碼與活動記錄經常交叉使用，活動記錄與領域模型也是互連有無。先說前者。    

中間業務是指不構成銀行表內資產，表內負債的非利息收入的業務。包括：        收取服務費和代客買賣價差的理財業務        諮詢顧問        基金和債券的代理買賣        代客買賣資金產品        代理收費        託管        支付結算中間業務相對於傳統業務而言，具有以下特點1、不運用或者不直接運用銀行的自有資金2、不承擔或者不直接承擔市場風險3、以接受客戶委託為前提，為客戶辦理業務4、以收取服務費（手續約、管理費等）、賺取價差的方式獲得收益。5、種類多、

一、“十一五”資訊化建設裡程        啟動年（2006）決策實施SG186工程；平台試驗先行完成典型設計；業務應用啟動建設；保障體系初步建立。    建設年（2007）決策緊耦合技術路線；決策實施雙網隔離；平台建設基本建成並全面推進；全面開展業務應用典型設計和試驗；健全保障                           體系；部分單位率先推進SG186工程。       推廣年（2008）平台全面建成並完善；業務應用全面推廣；完成“雙網隔離”；   

 樂觀鎖： 樂觀鎖樣本http://xmuzyq.javaeye.com/blog/295639方式1.JDBC通過下面的語句：Select  a.version....from Account  as a where (where condition..)Update Account set version = version+1.....(another field) where version =?...(another contidition) 方式2.HIBERNATE：public

老婆,你好!我很想念你和京京 我不在家 注意如下事項1) 睡覺前記得關瓦斯,關熱水器;2) 外面房門要鎖住;裡面房留點空隙,以空氣流動;3) 別睡太晚,9點就該睡覺;4) 早上記得6:50起床;若不願意做飯,自己就在外面買點吃5) 睡覺前,記得喝杯奶粉;6) 上班時,記得關閘;7) 買點水果;8) 在家餓了,就吃點餅乾,和我從南京帶回來得食品;....... 老婆我很在乎你! 有你和京京我特別幸福!再累再苦,都覺得值得! 上班走路慢點,若座公交,慢點! 我愛你! 明天我會回去得!

上篇文章朋友的評論給了我很大的動力寫這個{tagshow(event)}">系列的文章，看來大家都比較關注這個系列。為了後續文章做一個鋪墊，我在這篇文章的前半部分講解一下BlogEngine.Net的整體{tagshow(event)}">架構，後半部分主要是對於BusinessBase類的分析。下載原始碼以後開啟解決方案，我們發現從項目的組織圖上BlogEngine.Net分成兩個項目：一個是BlogEngine.Core，顧名思意，它就是BlogEngine.Net的核心邏輯層。所有的商務邏

　　這兩天一直忙著畢業的事情，最多再過3，4天就要離開呆了7年的母校了，確實有些傷感。不知道怎麼搞的，越是要早好像就越是忙，以前一個偶然認識朋友（商人）的生意朋友老是打電話要接我過去一趟，因為以前給過他一個程式，我寫的，他不太會用，標準的暴發戶類型的，電腦只會開關機，手機只會接打，電視不會調台，只會開車不會用上面的其他裝置，還有很多。雖然是這樣，但感覺此人還是一個非常有思想的人，居然參透了很多的道理，也開了幾個公司，管理思想也是比較前衛的，也知道了人不能被錢驅使，而是應該用錢讓人更加幸福，所以他

有同學疑問，簡單的功能頁面很快就配置出來了，那複雜的商務邏輯是怎麼搞呢下面展示個例子如：是對貨物收到倉庫之前的到貨驗收過程你看除了 多筆驗收那個按鈕，它不就是一個基礎資料嗎？5分鐘配置搞定如果不知道簡單的如何配置，可以參考“簡單頁面配置”那多筆驗收是如何?的先不管實現，先看效果效果就是點擊了一下，彈出驗收通過的資訊錄入這時我們來看如何?的我們對基本的頁面擴充一個功能按鈕：定義好相關屬性就可以了你有發現彈出的畫面上有個 驗收通過按鈕您看到我是對ID=434這個程式的擴充  434是什麼 就是

前言：銷售的世界，神秘而又透明，說它神秘，是因為很多人不知道怎麼能做好銷售，並為此四處找尋方式、求教經驗，希望能揭開它神秘的外衣；透明，是因為客戶都是公開的，所得到的利益都是透明的，你無法改變你的即成業績數額。論壇裡很多的朋友都執著的認為做好銷售只要能吃苦耐勞就行了，其實不然，一個成功的銷售，他掌握著不為別人所知曉的銷售技巧，也就是銷售門道，這就解釋了同樣都是在做，差別卻是很大的原因。而這個門道，前人稱之為“詭道”，《孫子兵法》曰：兵者，詭道也。做銷售堪比行軍打仗，運籌帷幄，方能決勝千裡。詭道，

原文：http://msdn2.microsoft.com/en-us/library/bb457187.aspx通過BDC我們可以在MOSS中使用LOB(line-of-business)中的資料。業務資料目錄中暴露的資料都是以一個唯讀實體存在的。然而，使用者通常不但要看這些暴露出來的資料，同時往往還需要操作資料。為了使這一切變得簡單易行，BDC提供了操作(Actions)—參數化的URL。通過參數可以方便的引用到實體中的各種欄位。本文內容延續我們前面章節所講的在MOSS中建立BDC，如果你還

 業務系統解決方案中的項目邏輯分離，物理上也分離。至少按三個項目組織(介面層項目、中介層項目、資料實體定義項目)，均以獨立的程式集發布。介面層項目中的組件(UI Components)只允許通過中介層商務邏輯組件代理(派生自平台的基類ServiceClientAgent，平台提供產生工具)提供的服務進行訪問。不允許直接調用中介層的商務邏輯組件提供的服務。中介層中的商務邏輯組件必須定義為公用訪問的(public)，必須提供預設建構函式，商務邏輯組件對外提供的服務(即正面方法 façade

BPT最佳實務：http://www.docin.com/p-96474278.html《軟體自動化測試成功之道》第19章 19.4  商務程序測試架構BPT使用介紹：http://wenku.baidu.com/view/52ad951252d380eb62946dcd.htmlBPT與QTP結合：http://blog.csdn.net/winterwinner/archive/2010/07/06/5716636.aspxBPT使用經驗：http://book.51cto.com/art/

  Returnil Virtual System來自歐洲著名的安全公司Returnil

作者：gnuhpc 出處：http://www.cnblogs.com/gnuhpc/1.一卡多號：（Single SIM Multiple Number

作者：gnuhpc 出處：http://www.cnblogs.com/gnuhpc/ 1.業務節點概念：智能網有如下問題交換器需要升級支援SSP和INAP；SCP系統技術門檻較高，成本較高；基於智能網的業務開發技術門檻較高；只有基本的語音資源功能，缺乏對語音內容的靈活處理能力；對客戶化業務支援弱，很難根據具體業務需求引入相應業務。業務節點中業務與呼叫不分離，通過信令和話音數字中繼與交換器串連提供增值業務，呼叫控制使用ISUP協議。業務節點與交換器串連就可以提供增值業務。

首先是輸入參數的來源： 參數類型 說明 ControlParameter將參數設定為 ASP.NET 網頁中的 Control 的屬性值。使用 ControlID 屬性指定 Control。使用 ControlParameter 對象的 PropertyName 屬性指定提供參數值的屬性的名稱。從 Control 派生的某些控制項將定義 ControlValuePropertyAttribute，從而確定從中檢索控制項值的預設屬性。只要沒有顯式設定 PropertyName

先看前台代碼： Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter

經營分析系統從幾年前就嚷嚷資料資料的問題，到現在還是沒有解決資料平台統一、資料審核等等問題，姑且不說這個，怎麼就沒有更多的人關注最終的使用者體驗。業界對於微軟的“永遠把使用者當成白癡”的理念推崇備至，但是真正實施的卻總是由於和資料糾纏而“沒有時間”。我決定作個實驗性質的東西出來，這個東西不關注資料平台和Olap展現工具，只關注使用者的最終體驗。貴州老田說經營分析“應該向網站學習，學習人家是怎麼排布的，怎麼導航的”，老田就是老田，還是比較厲害的。這個東西肯定是不會得到公司支援，公司不會花這麼多時間

一年了，我一直在寫一個關於傳媒的商業計劃書，著急要寫個商業計劃書，才發現這個事情還真是經驗活，加上時間緊，最後搞的也不太好。回頭自己系統的學習了一下理論知識包括各式。我曾問我之前的一個導師說這個東西怎麼寫，得到的東西是：“有些東西可以略過”表明你考慮過這個細節，但不要給VC透露的太相信。　　後來才發現這個問題問的接近於有人問我“PRD”格式怎麼寫一樣，我很多時候真有點不屑一顧。不過萬事未雨綢繆，特來發一篇相關資料出來。具體的模板範本可以參考下面的連結。以下是引用商業計劃書的21條軍規內容創業者們

警告：千萬不要跟著沒有業務設計經驗沒有開發經驗的專案經理混這片文章不僅是給程式員看的，也是希望企業能明白，不要再殘害和糟蹋程式員了。當管理層的好好理解和瞭解下程式員的苦逼，這是普遍現象不是個人現象，這是客觀事實不是情緒發泄。 專案經理不寫代碼是正常的，不太會寫代碼也還算正常，可能當專案經理時間長了已經不會寫代碼了。但是有些年輕的專案經理是程式員做不下去寫不好代碼，然後直接衝著專案經理去的，那就要小心了，光是寫代碼寫不下去還好說，麻煩的是根本沒有開發經驗和業務設計經驗，更更可怕的是他又沒有業務設計