商務

沒有一個項目不是重視需求調查的。從第一天開始，開發人員就拿著一個筆記本，把使用者都拉到會議室，詢問他們的商務程序是什麼樣的。知道了商務程序，開發人員剩下的工作就明確了，一條一條的去實現他們，系統就OK了。但是，商務程序可以代替需求嗎？實際上，在商務程序的背後，有一個更加根本的因素——商業需求。商業需求才是真正的需求，商務程序只是一種實現手段而已。開發人員詢問使用者：“你們的商務程序是什麼樣的？”這個問題其實是很難回答的。商務程序的制定首先是要最大限度的滿足商業需求。並且，商務程序要受到各種條件的

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準時上班這對大多數人來說是顯而易見的事情，但有些人沒有意識到，遲到不僅會留下壞印象，還會浪費掉一整天的時間。“準時或提前到達可以協助你保持良好心 態，並且 有助於提升成就感。”職場專家、《馴服可怕的辦公室暴君》（Tame Your Terrible Office Tyrant）一書的作者林恩·泰勒 （Lynn Taylor）說。深呼吸國際商業演講者、作家和Humor at Work網站總裁邁克爾·科爾（Michael Kerr）說：“深呼吸，做點什麼使自己專心於目前手頭 上的工

做android開發已經有一年多了，發現自己懶了很多，部落格也好久沒更新，看到博友都很勤快，把自己的技術心得分享，這種精神實在佩服！！！平時下班都比較晚，有時候還要加班，TMD的苦逼程式猿，對著電腦時間比對著女朋友時間都要多幾倍，女朋友都要生氣了。。。不過還好，她能理解，這次做的這個小應用，讓自己每天都能講個笑話給她，省的她說我不幽默，話少，IT屌絲男都是這樣麼。。。廢話不多說了，講講這個我花了兩個晚上，一個人操辦了美工，圖片都是自己ps的...先看，介面很少，利用jsoup從搜狗瀏覽器上採集《

商學院啟示：什麼樣的人適合讀EMBA 啟示1： 對於讀EMBA的目的，非管理科班出生的管理者來總結過去，全面系統地學習理論知識就記者採訪的EMBA學生來看，絕大多數都不是管理科班出身，而是從技術層開始做起，一步步走上領導崗位，他們的管理經驗，是憑藉自己的悟性和自學，在長期的實踐工作中積累起來的。面對日趨激烈的市場競爭，這些經驗顯得不夠。所以，回爐成了必要。 啟示2：

前幾天5-9號出差去了，中央電教館有個會議“全國數字化校園建設與安全防護研討會”在深圳有會場，領導派我去參加。04年去了趟深圳，當時是夏天，剛畢業從東北過來，這裡熱的要命，有兩個同學在深圳，於是過去看看，結果那裡更熱，他們又沒有空調，我呆了一晚就回來了，受不了。這次是第二次。南海區去了30多人，最多的，區電教站專門跟旅遊公司要了輛車去。會場在羅湖區東門附近的公路局接待中心大廈，那幾天分別是幾個“專家”在作講座報告，有北京聯大網路中心的一個主任，有深圳大學一個人，有清華大學一個人，還有教育部一個什

商務邏輯層，也可以叫業務實體層，就是由各個業務實體構成的。同志們可以參考Pet Shop40的商務邏輯層，裡面都是諸多實體，舉一個例子products：using System.Collections.Generic;using PetShop.Model;using PetShop.IDAL;namespace PetShop.BLL {    /// <summary>    /// A business component to manage products    /// &

這是我為12月4日開始的“2008軟體開發2.0技術大會”準備的講稿。到了現場，我發現這個講稿對現場近千人的技術高手不適合，只好臨時講了移動互連網的趨勢。 致剛入門的程式員五點建議 每個IT企業，尤其是初創企業，非常苦惱：找不到好的程式員。現在大學、軟體學院及各種培訓機構，每年培養幾十萬的程式員，畢業的每個人都有同樣困惱：找 不到好的工作。問題出在哪裡呢？其實，企業需要的是不是剛會寫程式的人，需要來了就能幹活的人，尤其能把活幹好的人。而剛畢業的大學生多半剛學會如何寫程 序，的確很難企業需求。

    爹對兒子說，我想給你找個媳婦。 兒子說，可我願意自己找！  爹說，但這個女孩子是比爾蓋茨的女兒！ 兒子說，要是這樣，可以。      然後他爹找到比爾蓋茨，說，我給你女兒找了一個老公。比爾蓋茨說，不行，我女兒還小！爹說，可是這個小夥子是世界銀行的副總裁！ 比爾蓋茨說，啊，這樣，行！     最後，爹找到了世界銀行的總裁，說，我給你推薦一個副總裁！總裁說，可是我有太多副總裁了，多餘了！爹說，可是這個小夥子是比爾蓋茨的女婿！ 總裁說，這樣呀，行！----生意就是這樣做成的！

    關於EOM（Enterprise Operating Model）企業經營模型（13）                      2008-01-30  關鍵詞:   BIS   商務資訊系統      （Business Information SystemMIS   管理資訊系統      （MIS Management Information System）    BISP 商務資訊系統平台（Business Information System

　　《塔木德》中有這樣一個故事:　　有個農夫,由於莊稼種的好，生活過的很愜意。村子裡的人都誇他聰明，並有人斷言只要他做生意，肯定能發大財。　　農夫的心就痒痒了，和妻子商量要做生意。他的妻子是個明白人。知道他不是做生意的料，就勸他打消這個念頭。　　但農夫主意已定，妻子怎麼說都不行。見勸說無用，妻子就說，做生意總得有本錢吧，你明天就把家中的一隻山羊和一頭毛驢牽進城去賣了吧。妻子說完就回娘家了，找來三個人，對他們如此這般的叮囑了一番。　　第二天，農夫興沖沖的上路了。他妻子找來幫忙的人偷偷的跟在他的身後

　　《塔木德》上說：“要想有大的作為，就得打破既有的成見。”　　猶太人有個規矩，安息日不能工作，只能在家虔誠休息，學習典籍。可有個別商店的老闆卻照常營業，褻瀆了安息日。一次講道時，拉比對這樣的店主大加斥責。可是，禮拜結束後，褻瀆安歇日最甚的一個老闆，卻送給拉比一大筆錢。拉比非常高興，認為他已經知錯能改。　　到第二周禮拜時，拉比對安息日營業的老闆指責得就不那麼厲害了，因為他指望這樣一來，那個老闆給的錢會更多一些。　　誰知道結果一個子兒都沒有拿到。　　拉比猶豫了好一陣子，鼓足勇氣來到這個老闆家裡，問

　　《塔木德》說：“最昂貴的鑽石總是埋藏在不易被發現的地方。”因此，猶太商人不僅懂得冒險，還懂得眼光要盯著未來的道理。　　在19世紀80年代，約翰·洛克菲勒已經以他專屬的魄力和手段控制了美國的石油資源，這一成就不僅取決於他從父親那裡學到的經商哲學，從母親那裡學到的精細，守信用，一絲不苟和篤信宗教的品德，更主要的是他受益於他那從創業中鍛鍊出來的預見能力和冒險膽略。　　1859年，當滅國在賓夕法尼亞州泰特斯維爾出現了第一口油井時起，洛克菲勒這位精明的青年商人就從當時的石油熱潮中看到了這項風險事業的前

由於web.xml檔案中,只能配置存在的檔案,所以當登陸頁有業務需求要跳轉時,這裡配置的action,servlet是不起作用的(具體源碼沒看,網上有說可以配置,但是自己測試後發現不行)。<welcome-file-list> <welcome-file>xxx</welcome-file> </welcome-file-list>解決方案：　　1、使用<jsp:forword />　　2、使用<meta

多年來的業務磨練已經使首席資訊官積累了豐富的企業IT及運營知識，但面對充分發揮技術人員專長、推動利潤持續增長並開展商業創新等課題，大多數IT領導者仍然顯得缺乏信心。由於職責所在，CIO們往往需要積累大量跨專業經驗，並切實參與到企業中各部門的管理及運營流程中去。雖然多年來的業務磨練已經讓他們積累了豐富的企業IT及運營知識，但面對充分發揮技術專長、推動利潤持續增長並開展商業創新等課題，大多數IT領導者仍然顯得缺乏信心。Forrester研究公司副總裁兼研究主管Khalid

SharePoint中可以自訂外部資料串連，具體方法可以分為兩種：一種是用SharePoint Designer進行無代碼建立，另一種是通過VS進行有代碼的實現，下面的這篇文章主要講解最簡單的無代碼建立過程，並且是SharePoint串連Sql Server資料來源。第一步：在Sql Server中建立資料庫以及用到的資料庫表1)：在Sql

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早聽說五角場現在修了一個什麼廣場很不錯，地下shopping center,今天從中山公園坐輕軌三號線到江灣鎮站下來,發現五角場商圈離地鐵好遠,打了個地過去(12元起步價).哎喲,果然不錯,萬達廣場下面全是吃的:新旺茶餐廳,新旺甜品店,季諾,papajohn,必勝客,避風塘,韓國燒烤, 連沃爾馬都有,而且主要是乾淨.整個shopping的地方感覺很新,人的整體素質很高(可能因為周圍都是名校的大學生),大家都很愛乾淨這點是我比較buy in

中午去了一趟玩具反鬥城，據某同學說，他在美國只買反鬥城的玩具，因為都是經過認證的，值得信賴。雖然，外國的月亮不一定圓。但是現在每家每戶都只有一個寶貝，所以買個放心的玩具，還是大大的有必要。這是我第二次去反鬥城，也是給好朋友的囡囡買玩具。逛著逛著，看到了著名的UNO層層疊遊戲，這個遊戲適合7歲以上的兒童。“7+”範圍可廣啦，像我們這種“奔三”的也算7歲以上，也可以玩的哦。貨架上有2種UNO層層疊，看上去是完全一樣的，除了價格。百思不得其解，於是我找來了營業員，請他們答疑解惑。先來了一個中年婦女，不

廣福剛來公司不久就推薦過《西點軍校的領導力》，前一段時間又在微博上推薦這本書和《商戰》，說對他影響比較大。最近一起看了。《西點軍校的領導力》是多位作者寫的文集，編者儘力讓這些文集有系統有條理。這些作者都有各自在管理方面的經曆、經驗、體驗，因此每一章的重點也各不相同，書中每一章都可以自成體系。個人感覺最後一章“期望管理”與我的觀點有不少重合的地方。《商戰》是管理學大師特勞特的作品。講的是商業競爭的類型。用戰爭做比較，有進攻戰，側翼戰，遊擊戰，防禦戰四種基本類型。進攻戰適合於市場老二老三攻擊老大，側