商務

商務流程一、 尋找客戶，確定網站開發意向。在與客戶交流的過程中，可能要向客戶展示以前實施的樣板項目，還可能要給客戶製作網站範例（圖片及文字說明）。二、 簽定網站項目開發合約。客戶方預付一定數量的款項。三、 項目實施完畢，客戶交付全部項目款。需求分析一、 進行客戶電腦應用水平調查。二、 確定客戶方項目負責人員。三、 召開使用者需求調研會議（最少一次）    參加會議人員：    客戶方：領導，客戶方項目負責人，業務代表，技術員等。    我方：商務人員，專案經理，技術人員（儘可能都參加）。    

網站經營理念：一、人們如何瀏覽網頁 1、盡量符合使用者習慣的設計，讓人接受陌生的東西需要代價，除非我們覺得這個代價是必須的。2、在頁面把越重要的東西越突出，建立清楚的視覺層次。3、可以點擊的地方必須突出，讓人明顯知道可以點擊。4、把頁面劃分成明確定義的地區5、省略多餘的文字二、關於導航的設計基本元素：網站LOGO、網站欄目、返回首頁、搜尋、工具 +

   所謂的“精細化管理”是指管理的深度，而不是指管理的廣度。定義好的管控指標首先要和“製造”這些管控指標值的商務程序掛鈎，而不是和企業的有關部門掛鈎。指標值是由流程“生產”出來的，而流程的績效表現則受到了操作該流程的員工的影響。    績效管理過程中績效評估環節很重要，在這一環節，準確評分將反映員工的實際工作績效水平，但不幸的是，準確的評分太少見。當評分不能反映員工的績效水平時，員工將會對推行的評估系統失去信任不說，而且還會造成士氣低落和人員流動。    OEC管理法即Overall（全方位）

創業大談概念而沒有實在的行動，那你永遠也賺不到錢。所以創業的人們要少一些不切實際的空談多些實實在在的行動。 　　每年都會出來幾個新名詞，新概念，也許有不少網站靠這個概念忽悠來了風險投資，但是更多的追隨這些新概念的創業者卻走上了一條不歸之途。當忽悠到風險投資的把錢少光的時候，當眾多的追隨者創業失敗的時候，一部分創業者方才發現，一切概念皆為空白！今天和大家一塊兒探討一下概念和創業的問題，這裡向大家分享幾個非常簡單的問題和答案，做為創業者，可能對你有所啟發：

Pentaho 　　pentaho是世界上最流行的開源商務智能軟體，以工作流程為核心的、強調面向解決方案而非工具組件的BI套件，整合了多個開源項目，目標是和商業BI相抗衡。它是一個基於java平台的商業智慧(Business Intelligence,BI)套件，之所以說是套件是因為它包括一個web server平台和幾個工具軟體：報表，分析，圖表，Data Integration，資料採礦等，可以說包括了商務智能的方方面面。

    本以為這次能夠順利將剩下的章節給陸續完成的，只是沒想到突然間接到公司的通知，由於安裝的裝置出現了問題，所以必須要出差一趟。這似乎看起來沒什麼，但問題的嚴重性在於，這次可不是在城市裡小打小鬧，而是要在荒山野嶺呆上很長一段時間——並且時間未知，直到裝置正常工作。    當norains聽到這個訊息的時候，兩眼都直了。可又有什麼辦法呢？公司的宗旨是客戶優先，不要說自己這次，前幾個月前同事在荒漠裡呆了三個月也沒抱怨一聲……  

在任務管理流程中，流程的發起是通過模版而進行的，此模板是對擬文的一種持久化，可以重複使用它來發起工作任務管理流程。由於有了模版的存在流程的發起便有了兩種發起方式：一種是手動發起流程，另一種是自動發起流程。本文所講內容涉及的是自動發起流程。 模版的定製過程首先指定其為手動還是自動發起流程，而後指定其發起周期，明確該任務的計劃完成時間以及提醒時間。其中模版的發起周期有五種：周度、月度、季度、年度和定時。提醒時間指在計劃完成時間之前的天數，在提醒時間的當天發起該模版指定的流程，同時對任務的接收人發送郵

所謂BPM(Business Process Management),即商務程序管理，是指根據業務環境的變化，推進人與人之間、人與系統之間以及系統與系統之間的整合及調整的經營方法與解決方案的IT工具。商務程序管理應該包括"建模-實施-監控-管理"等過程，要具備其所需的所有服務與工具才能叫作BPM。　　現在的資訊系統開發方式的缺點在於對需求表達不清晰、效率不高。在這種思維方式下流程被固化在系統中，企業不能隨著商業環境的變化而方便迅速地改變商務程序，而企業環境的變化促使企業必須快速地調整業務來響應。

有一個古老的爭論，是關於在哪裡儲存應用程式商務邏輯的：是在應用程式本身的商務邏輯層中還是在資料庫層中。應用程式邏輯層的絕對支援者提出，資料庫的唯一目的就是儲存資料，以備應用程式所用。提倡用資料庫來儲存商務規則的人則堅持認為，商務規則最好儲存在資料庫中，因為資料也儲存在那裡，規則在那裡更容易運行。而在我看來，對於儲存應用程式的邏輯來說，沒有一個“最好的地方”——它真正取決於您正在解決的業務問題。連結資料庫預存程序如果您更喜歡將全部或一部分商務邏輯儲存在資料庫中的話，那麼知道SQL

事實上，這是一本還沒有出版的書籍。因為到現在為止，我只有時間寫了6萬字左右的書稿。而一本正常的書籍需要至少20萬字。我希望能夠聽到更多的意見和建議，我會每天都放出一部分稿件，歡迎提意見和建議！如果您支援這本書的出版，歡迎在下面給予評論！程式員，建立你的商業意識（連載四） 程式員代表著技術的擁有者，比起其它的人群，他們擁有更強大的力量，甚至可以說擁有的是那個傳說中點石成金的金手指。然而，過渡的迷戀技術也讓很多程式員無法獲得那段秘訣，本書將講述那些已經找到秘訣的程式員的故事，並幫你分析他們是如何找到

我在一個大客戶那裡工作的時候經常想這樣一件事，他們（以及國內很多——IT或者非IT——企業）講軍事化管理，講服從命令，為什麼我總覺得這事不對？到底不對在什麼地方？我想出來的結論是：商業不是戰爭。

基於流程的企業業務整合方案1、公司資訊化建設現狀分析 　　 近幾年來，隨著資訊化的發展以及企業管理水平的提高，公司資訊系統整合的需求越來越強烈。公司資訊化經過幾年的建設，企業內部往往存在了多個相互獨立的、面向特定職能的應用系統。這種系統一般面向企業中某一部門、或某一科室的需求，而由於現在企業的組織圖一般是按職能進行部門的劃分，所以也就造成了面向部門所開發的系統，其功能也是面向特定職能的。 　　

在利用目前銀行網路系統和資料的條件下，本系統主要完成以下的主要功能：(一)銀行卡管理資訊系統    A、客戶資訊管理：對持卡人資料資訊、交易情況、帳戶餘額、積分情況等進行分析和管理。    B、客戶資信評估：對持卡人進行信用等級評估和信用等級查詢、修改。    C、特約商戶資訊管理：對特約商戶的資料資訊、行為、積分情況等進行分析和管理。    D、網點資訊管理：對網點的用卡交易和積分等進行分析和管理。   

商務邏輯層（Business Logic Layer）無疑是系統架構中體現核心價值的部分。它的關注點主要集中在商務規則的制定、商務程序的實現等與業務需求有關的系統設計，也即是說它是與系統所應對的領域（Domain）邏輯有關，很多時候，我們也將商務邏輯層稱為領域層。例如Martin Fowler在《Patterns of Enterprise Application Architecture》一書中，將整個架構分為三個主要的層：展示層、領域層和資料來源層。作為領域驅動設計的先驅Eric

雲端運算時下可謂風靡一時，正如Gartner諮詢公司資深分析師Ben Pring所說："雲端運算已經成為大家津津樂道的話題"。但問題是每個人看起來似乎都有自己不同的定義。"雲"是個大家熟悉的名詞，但當它與"計算"相結合，它的含義就演變的泛泛而且虛無縹緲。一些分析師和廠商將雲端運算狹義的定義為效用計算(Utility

現在有業務需求有即時性統計需求，可能要用到Hbase，所以特轉載了一些關於hbase的文章轉載自：Taobao QA Team，原文地址：http://qa.taobao.com/?p=13871HBase提供了豐富的提供者。• HBase Shell• Java clietn API• Jython、Groovy DSL、Scala• REST• Thrift（Ruby、Python、Perl、C++…）• MapReduce• Hive/Pig其中HBase

“介面層與商務邏輯分離”，這句話，相信只要做了一段時間程式，就會聽到過或看到過。但實際上，在很多項目中，介面層一直在搶商務邏輯層的事（至少我經曆兩個，前段時間項目要提供EXCEL匯入的功能，相當於添加了另一個平台，悟了），商務邏輯層只是充當於調用下資料訪問層的角色。例如，在添加一個員工資訊時，在頁面中會有判斷各個欄位是否滿足特定的條件，然後，訪問資料庫判斷是否已經添加此員工的資訊，如果沒有，則添加資料，然後再判斷是否添成功。此時，介面承載了過多的商務邏輯，如果我們需要加入匯入員工資訊的功能，則需

天地生人，有一人莫不有一人之業；人生在世，有一日當盡一日之勤

一年了，我一直在寫一個關於傳媒的商業計劃書，著急要寫個商業計劃書，才發現這個事情還真是經驗活，加上時間緊，最後搞的也不太好。回頭自己系統的學習了一下理論知識包括各式。我曾問我之前的一個導師說這個東西怎麼寫，得到的東西是：“有些東西可以略過”表明你考慮過這個細節，但不要給VC透露的太相信。　　後來才發現這個問題問的接近於有人問我“PRD”格式怎麼寫一樣，我很多時候真有點不屑一顧。不過萬事未雨綢繆，特來發一篇相關資料出來。具體的模板範本可以參考下面的連結。以下是引用商業計劃書的21條軍規內容創業者們

最近一段時間一直思考和總結，如何快速，方便靈活的開發.NET平台的ERP/MIS類型軟體系統。在此之前，寫過一個系列的文章來表達我的理解，一共有以下八篇文章資訊化基礎建設 總體結構資訊化基礎建設 開發架構資訊化基礎建設 表單開發資訊化基礎建設 表單特性資訊化基礎建設 報表開發資訊化基礎建設 Reporting Services報表開發資訊化基礎建設 訊息引擎資訊化基礎建設 工作流程開發之後，又對這個系列的主題文章進行補充完善，有以下八篇文章資訊化基礎建設 持續改進架構資訊化基礎建設