服務總站的構建 總站在系統中充當著交易處理與協調的角色，每個用戶端需要請求之前必須要串連總站。在總站提供的服務中進行處理。而在具體編碼實現中，總站的地位與其他幾個伺服器的低位一致，在調用的時候只需要尋找相應總站的方法進行處理。總站功能結構如下：namespace GlobalService{ /// <summary> /// 所有事務的執行都需要通過此類的ProcessTransaction()方法執行 /// 執行的必須條件為： /// *1
交易管理員設計 在此模組的設計主要完成的目標為：原子操作的規範約定，事務的儲存，事務的處理過程以及各個事務之間協調。此模組涉及最多的方法就是枚舉法，通過枚舉法把針對每一個關於資料表的操作單獨列出來並進行統一編號，約定成一個規範，當有使用者需要某些操作時候只需要按照一定的約定，列出編號，傳遞適宜的參數即可等待總站回複的資訊。總體結構設計
原子操作和規範約定 此次設計的思路是：在用戶端只需要發少量的資料，即操作集合，每個操作的參數給總站伺服器，總站伺服器很快的解析伺服器發來的請求，按照一定的規範去執行每一個操作，當每個操作都執行成功後再把其返回給用戶端。執行事務時傳遞的過程
事務儲存 事務有了統一的規範和編碼，下一步就需要考慮具體該怎樣儲存一個事務了。首先，一個操作有它的唯一編碼，通過String類型來儲存ID編碼值。其次需要儲存的就是參數列表，因為每一個操作所需要的參數時不同的，所以考慮用List<String>是首選方案。 具體代碼實現： /// <summary> /// 儲存一次操作過程的所有方法編號和方法的參數列表 /// </summary> [Serializable()]
交易處理過程 事務的處理過程大體分為幾個步驟：1.事務的組裝；2.相應資料集合的加鎖；3.通知數據集合備份；4.順序執行每一個原子操作；5.為每一個原子操作的成功位做標示；6儲存結果返回到結果池中 事務的組裝在用戶端需要自行完成，因為每個用戶端提交的任務不相同，伺服器都做統一的處理。事務組裝的代碼如下： Boolean success = false; #region 組裝成一個事務，並返回結果
事務之間的協調 每一個裝配好的事務都會被丟在事務池中，等待程式去執行它。程式會每隔一段時間檢查一遍事務池中哪些事務是可以執行的，並同意可以執行的事務自己處理，並把結果丟在結果池中。結果池和事務池 事務池中事務執行的情況 執行程式會每隔一段時間檢測一遍事務池中哪些事務是可以執行的，可以執行的事務將獲得權力自己執行。用戶端的程式只需要把裝配好的事務丟在事務池中即可，剩下的工作就是在結果池中等待自己的結果。 while
感謝桂林電子科技大學的周老師一直以來辛苦的指導，才得以讓我在這門課程上有所收穫。早在本科二年級的時候我就已經開始接觸C# remoting，也能完成通訊，後來課程結束做了一個聊天軟體，自己還比較滿意。經過了研究生課程的學習，還是用本科時候使用的工具，可以做出來一個分散式資料庫系統，並且實現。兩天時間寫出近2000多行代碼，睡覺一共不超過10個小時，對於自己的人生是比不小的財富。
資料集合實體類構建 針對於各個資料集合伺服器的特性，我們採用的是構建實體類來代表實際中的一條資料，而資料集合我們採用了C#中的泛型類List<T>來表示儲存。在實體類的表示中，字元類型用String來表示，數實值型別用int來表示。 //car的實體類 [Serializable()] public class Car { public String location { get;
程式員代表著技術的擁有者，比起其它的人群，他們擁有更強大的力量，甚至可以說擁有的是那個傳說中點石成金的金手指。然而，過渡的迷戀技術也讓很多程式員無法獲得那段秘訣，本書將講述那些已經找到秘訣的程式員的故事，並幫你分析他們是如何找到秘訣的。玩技術與利用技術讓程式員感到最為驕傲的事情是什嗎？那肯定是自己做出的技術在別人的面前進行炫耀。就像當初卡馬克做出新的三維遊戲技術時，整個世界都為之瘋狂，這是一個技術人員能夠達到的最終幻想。不過，對大部分程式員來說，這樣的高度是無法企及的，但這並不妨礙他們來show
創業計劃書是將有關創業的許多想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。 如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和創業的條件都會變動，事業經營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規範。
六字真言——“|穩|准|狠|短|平|快|” 何謂穩呢？穩就是創業前通過詳盡的市場調查、市場分析，瞭解你所要開發的項目發展空間、周期、和相關的資訊做一份詳細的創業計劃書，知道什麼時間、什麼地方、如何操作、如何贏利、如何管理等等，有了這些東西，你的創業才會有了根基，有了發展的規劃。 何謂准呢？准就是懂得在什麼時間進入市場最佳、什麼時候要全力一擊、一擊必重、什麼時候該放棄市場轉營其他項目，不能死守空城血本無歸。
一忌坐門等客。經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場資訊，找準時機，方能盈利。 二忌沒膽量。俗話說，只要有七分把握便可行動，餘下的三分把握靠你爭齲遇事下不了決心，錯過時機不得利，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。 三忌商品越貴越不賣。商品不可能只漲價不跌價，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十有八九要吃虧。
現在隨著internet的發展。網路經濟經過“泡沫時代”漸漸的奔向它明媚的春天。看著網路上一個又一個崛起的IT巨人，你心動了？你著急了？你下決心了？ 網路創業的確是很誘人的名詞。因為： 一、成本低
搜尋引擎的背後——支撐這一“簡單”的背後，是非常複雜的搜尋技術。 人們進一步的問題是:搜尋引擎公司到底是什麼樣的公司，搜尋引擎的員工在做什麼? 搜尋引擎公司的盈利模式是什麼，它們的盈利空間究竟有多大?新的搜尋引擎公司能像百度、Google一樣成功嗎?搜尋引擎公司相互之間如何競爭?搜尋引擎現在發展到了一個什麼樣的階段，明天搜尋引擎有什麼用處…… 開啟Google或百度首頁，鍵入想要搜尋的任何一個詞語，不到10秒的時間裡，瀏覽器頁面裡就嘩啦啦給你吐出一大堆搜尋結果。“百度一下”
一個從事IT行業5年以上的人，你問他有沒有想過自己創業，他說沒有，那95％的可能是假的。 不過，我屬於那剩下5％裡面的其中一個。 也許是受我父親的影響，從小我就潛移默化的受到這樣的教育：科學才是生產力，只有科技人才才是值得尊敬的人。小時候在工廠裡，我一直認為父親那樣的人才是我的偶像，我那些同學的父親，什麼車間主任、銷售科長云云，不過是會玩花樣，耍耍嘴皮子罷了。 這是種糟糕的思維慣性！ 也許你認為我說這個跟程式員創業沒什麼關係，別急，我慢慢說。
您的企業ERP導入到那個階段? 無論創業之初從無到有，或想進行BPR企業流程再造，正航CHI ERP均可依需求循序漸進導入企業ERP作業流程，大至上可分為三個階段： 第一階段：初步形成企業流程或企業流程再造BPR 導入電子化前之準備，稱為ERP
當hibernate遇到了複雜業務的情況，不能像ibatis那麼隨意的定義sql再mapping xml檔案裡(hibernate其實也是可以的，如下：<sql-query name="getComponentQuery"> <return alias="com" class="com.vizia.app.bo.ViewGetcomponentaclBymoduleid"/> <
