商務

文章描述：瞭解產品之評論模組.

文章描述：不管是產品也好，運營也好，推廣也好，最終的目的都只有一個就是滿足使用者的需求，解決使用者的問題，讓使用者有很好的體驗，在實現使用者良好的體驗的情況下實現商業的價值。

　　模式一：要有超乎常人的技術發展和市場需求的洞察力。 　　支援案例：幾乎所有大的成功IT企業必備的成功要素。　　模式二：在產品推廣初期，不要太在意盈利問題，新開拓的市場的培育和市場分額的大面積佔領才是最重要的。這樣才能主導未來產品方向。“我們是一群生逢其時的大學畢業生，我從瀏覽器上學到最大的收穫就是佔領份額是最主要的，

項目 　第一部分 摘要（整個計劃的概括） 　　（文字在2-3頁以內） 　　一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式) 　　二. 市場目標概述 　　三. 項目優勢及特點簡介 　　四. 利潤來源簡析 　　五. 投資和預算 　　六. 融資方案（資金籌措及投資方式） 　　七. 財務分析（預算及投資報酬） 　　第二部分 綜述 　　第一章 項目背景 　　一． 項目的提出原因 　　二． 項目環境背景 　　三． 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）

文章描述：電商導購那點事兒.

文章描述：對消費分享社區的感受小結. 剛好最近在泡蘑菇街(http://www.mogujie.com)和美麗說(http://www.meilishuo.com)兩個“消費分享社區”，看有人在知乎上問對他們的感受。我就此做個感受小節：（以下僅代表個人觀點）兩個網站的定位大致相同。人群大致相同。但，因為創業者本身的原因，造成了很多差異。蘑菇街：更懂電子商務，更懂得怎麼去和淘寶使用者溝通，更明白怎麼去做消費者的運營和互動，更會利用社會化媒體和外界資源。

問題

推廣|註冊網域名稱

前天看到《他想要什嗎？》中提到這樣一個現象：使用者點擊標題連結，跳轉到的頁面是該標題的欄目頁，並且在首屏看不到該標題的內容。並以此分析出： ……設計者的理由是：不僅給使用者當前文章，還給他（她）們更多的文章，豈不更好？也許這是真實的想法（當然，也許只是借口）。如果按照這個理由來理解，我個人認為，設計者過分主觀的判斷了使用者需求。設計者認為他們這是在為使用者好，使用者會需要更多的新聞。需要給使用者做這個主嗎？…… 得出的結論和建議是：

　這個話題未見有人談過，但是工作中經常遇到（雖然我們不一定意識到），我也問過一些B2C的老闆，是否算過自己的顧客的終身價值，大部分的回覆就是沒想到過；在億瑪的工作中，也經常碰到新客比、新客成本之類的問題，但基本上沒有人去追究背後的最根本的東西；　　所以，此問題雖然我也沒有想得非常清楚，但拋磚引玉一下，非常希望能有人指點或討論一二；　　所謂顧客終身價值，也就是平均每個顧客終其一身能為公司帶來的價值，其基本計算方式為　　年顧客購買次數，例如10次；　　每次的購買金額，例如100元；　　公司的利潤率（

在smashingmagazine上看到這篇文章，講的是Web應用程式設計流程和準則等方面，也許對大家有所協助。翻譯比較倉促，錯誤地方請多指教，查看原文點這裡。商務Web應用程式的介面設計商務Web應用程式的設計常常被人們所忽視。我看到許多程式，它們既不符合商業目標，也不滿足使用者需求，它們有很差的使用者體驗，並造成了商業利潤的損失。更誇張的是，有些設計師根本沒有參與整個程式的開發流程，而是把全部職責都推給了開發人員。對於擅長前端和後台技術的工程師來說，他們缺乏設計能力，很難完成這項艱巨的任務。

　　Seoer為什麼在傳統企業裡寸步難行?就拿我的親身經曆告訴我，有以下三種原因。　　決策不統一;　　團隊人員不專業;　　老闆急於求成;　　這幾大點逼得我走投無路。　　團隊人員不專業　　我是一名從事一年零四個月的seoer，前期從事兩家網路公司，後來在2012.12.8進入一家模具生產的傳統企業。這家公司建廠20多年，從沒有試過在互連網上進行業務往來，可以算是一個seo團隊的新生兒，我的部門(不算是部門，只有三個人，公司5個模具站，以後還有可能會更多)，這家公司只有我一名seoer，有一個文員，

　　 　　昨日，Google全球副總裁、中國區總裁劉允，出席Google創想時空活動。新京報記者 周崗峰 攝　　新京報訊

　　電商網站的盈利模式很清晰，就是賣掉產品獲得收入。通常情況下流量會影響到訂單的多少，但是同等的流量而訂單數量可能會有很大的差距，這裡就涉及到了流量的轉化率。百度百科上對轉化率的解釋是“轉化率指在一個統計周期內，完成轉化行為的次數占推廣資訊總點擊次數的比率。計算公式為：轉化率=(轉化次數/點擊量)×100%。”，這個公式已經解釋的很清晰了，所以為了讓流量更有價值，提高流量的轉化率就顯得很重要。為了提高電子商務網站的流量轉化率，以下的幾個方面我們應該注意的地方。

　　電商圈比賽從站長朋友參賽以來，從來就沒有停止過激烈的競爭，“電商圈”這個詞，從開始的無人問津，到現在的明爭暗鬥，從2011年的4月1號鳴鑼開賽，一轉眼兩個多月過去了，到現在的6月22日，即將接近尾聲，從中也看得出很多站長為電商圈比賽付出了很多，從網站收錄，反向連結可以觀察到，甚至很多站長是從新站開始做起的，雖然排名百名之外，但是我們也可以從中獲得很多經驗和做法。　　電商圈比賽可以說驗證了百度演算法的變化莫測，能夠在第一名保持的網站是不存在的，甚至第一頁的變化還很大，這

　　企業站推廣僅僅靠B2B網站獲得瀏覽是遠遠不夠的，我們要的是資訊量，是百度首頁排名，是客戶，如果我們既能利用B2B網站做一些競爭小的關鍵詞，提高資訊量，又能利用B2B網站獲得高品質外鏈從而帶動網站排名，那可謂一箭雙鵰.大家可以查詢一下我的這個站碎石機http://www.shizishengchanxian.com就是這麼做的，兩個多月暴增6000多外鏈。　　那麼B2B網站如何獲得高品質外鏈呢，其實很簡單，今天星空來給大家分享一下獲得高品質外鏈的三大步驟。　　一、高權重網站收集。這個工作要持之

　　部落格給給企業設定了一個比較隨意、個人化的方式與客戶進行交流，在seo最佳化工作中，部落格更是不可缺少的外鏈資源，尤其是B2B部落格有助於闡明某些產品或服務，而不必改變產品網站中的內容，不知道使用B2B部落格的seo工作者有沒有發現，如果按我們平時操作部落格的方式操作B2B部落格，會發現得到的想過並不大，因為我們沒有更好的利用好B2B部落格的潛在優勢。　　一、B2B部落格可以顯示網頁上完整的產品介紹　　B2B部落格可以顯示網站中產品的完整介紹，而不是把一個單一的頁面放在每個部落格的摘錄中。這

　　針對行業網站應該談及的哪些內容和思路，鄭州知信互聯綜合以前的經驗就總結了一些，以前這類的也總結，但是很少有針對性的，用一系列的語言來概括整個團隊的流程和控制執行。下面是簡單的一些過程和思想，具體的還是要看大家更細化深入的去執行。　　1、前期是內容建設　　2、團隊人員的組織訓練最佳化　　3、團隊人員組織分工　　4、內容的最佳化，主要前期做長尾關鍵詞;但是在做的時候保證資訊的完整，不斷提升網站的權重;　　5、挖掘更多的相關的長尾關鍵詞，每周挖掘，每周分配;　　6、每月對分配後的長尾關鍵詞做統計做

　　現在電子商務類的購物平台有很多很多，而且有很大一部分正處在最佳化的初期階段，所以也是seo的一塊大的市場，如果能夠在這個市場當中做好最佳化，相信對於自己的日後的seo道路是有巨大的協助的。當然B2C網站也是極難最佳化的一種網站類型。　　B2C網站最佳化的痛點在於：　　1、關鍵詞眾多，B2C網站屬於商品銷售平台，任何一個這樣的網站都會涉及到很多種產品，很多個品牌，正是因為產品眾多，所以需要最佳化的關鍵詞也眾多，這麼多的關鍵詞都需要我們進行最佳化，這樣才能夠保證網站的流量。而且除了產品詞和品牌詞