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極端編程(eXtreme Programming)是一種開發紀律，以簡單性、交流、反饋和勇氣為基本宗旨。它的做法是以有效實踐規則將整個團隊緊密聯絡起來，通過充分的反饋使團隊能隨時知道自己目前的狀況和恰當的調節規則以適應自己的特殊情況。 在極端編程中，每一個項目貢獻者都是“團隊”完整的一部分。這個隊伍是圍繞著一個每天和隊伍坐在一起共同工作的商業代表——“客戶”建立起來的。 核心實踐：整體團隊

 “35歲，技術生涯即告終結。”這種說法在IT界得到眾多人認可，也令很多IT人為自己的未來擔憂。其實，如果從另一個角度來理解，技術生涯結束，意味著新職業的開始。與其被動等待，不如換個思維，早作準備，在35歲來到之前完成轉型，把握職業生涯的主動權。 IT領域有很強的專業性，並且這個行業正處於上升過程中，轉型不轉行的做法對於IT人是比較理性的選擇。但因為工作性質的不同，IT人在轉型之前應該要告別技術型思維，為新的職業生涯儲備一些新知識。 選擇1：做銷售悶頭鑽技術→抬頭勤溝通

/**************************************************************//*                通訊錄管理系統                              *//*                製作：zky                                   *//*                時間：09/10/**                              *//******

        因為需要在QMessageBox 上添加複選框，百度了半天居然沒發現相關的東東，最後還是從老外那邊找到了想要的。跟大家共用一下。我英語不好，大家見諒哈。       原文意思大概如下：       Qt提供了功能強大的QMessageBox類可以以作業系統的本地風格來顯示對話方塊。當涉及按鈕布局，訊息表徵圖或訊息文本的風格時，這個類很靈活。但很不幸QMessageBox不支援自訂視窗，例如添加複選框或一組選項按鈕。      

佛學的181條智慧 獻給壓抑的IT人  一、人之所以痛苦，在於追求錯誤的東西。　 二、與其說是別人讓你痛苦，不如說是自己的修養不夠。　 三、如果你不給自己煩惱，別人也永遠不可能給你煩惱。因為在你自己的內心，你放不下。 四、好好的管教你自己，不要管別人。 五、不寬恕眾生，不原諒眾生，是苦了你自己。　 六、別說別人可憐，自己更可憐，自己又懂得人生多少？　 七、學佛是對自己的良心交待，不是做給別人看的。 八、福報不夠的人，就會常常聽到是非；福報夠的人，從來就沒聽到過是非。　 九、修行是點滴的工夫。　

人們常聽到的有關專案經理的評論，就是他們如何讓團隊成員感到不堪重負，這種現象其實是溝通失敗造成的。許多專案經理不敢對項目到期日說不，相反，他們選擇去犧牲自己的團隊。這樣做的結果就是團隊工作氣氛壓抑，團隊成員心懷不滿。但是，一個項目最重要的部分往往是由團隊共同來完成，在這樣的氣氛下和這樣的心態下，他們怎麼能完成好呢?

       一直以來，各家公司都密切關注競爭者的一舉一動，以防他們把自己的客戶搶走。而如今，各家公司還要隨時警惕競爭者把自己的骨幹人才挖走，至少要能招到並留住較為優秀的員工。我們已經進入爭奪人才之戰的一個新階段。 肆虐世界各地爭奪人才的戰火也同樣燒到了中國，使跳槽現象在這裡也成了家常便飯。最近一項調查表明，在北京和深圳，大約 45% 的就業人員有過跳槽經曆。這一比例在上海也同樣很高，該市有 56.3 % 的年輕人表示，希望能找到更好的工作。

忙了好一段日子，為的是臨時幫朋友接手了兩個爛攤子，兩個案子初步的訊息是一致，因為兩位專案管理課程的導師被學員投訴，他們認為：“貨不對辦－－－若供貨商無法提供符合品質要求的服務，他們將要求退回所付貨款(學費)。”面對這種問題，我們可以有很多方式處理，暫勿論我們如何回應，這和專案經理處理問題手法是一脈相承。每當項目面對需求變更時，專案經理不應自廢武功，權宜行事，應該尋求一些長久的解決方案，然而人在江湖，為勢所逼，要抵住專案時程壓迫，真是談何容易。事實上，撇下一堆爛攤子陞官發財的確大有人在，而僅存的專

每日站立會議是SCRUM方法中的一條關鍵實踐，看似很簡單的一個活動，其實內涵豐富，如果能夠成為一種習慣，還是不容易的。其成功的要點為：   1 站立會議通過每天面對面的溝通，可以:     （1）快速同步進展，讓項目組內部的員工互相瞭解彼此的進展，從而瞭解本項目的整體進展。     （2）給每個人一種精神壓力，信守承諾。這是一種面對面的精神壓力，直面項目進展。    （3）培養團隊的文化，讓每個人意識到：我不是一個人在戰鬥，我們是一個團隊。    

CNET科技資訊網8月28日北京報道微軟今天宣布其新一代互連網多媒體互動式內容播放應用外掛程式——Silverlight 將於今年9月正式發布。微軟（中國）有限公司平台與開發合作部總監林毅介紹，Silverlight 具有三方面優質特性，包括 ：高清晰、互動、天然SEO特性。微軟今天宣布其新一代互連網多媒體互動式內容播放應用外掛程式——Silverlight

       作為PSP的東家，Sony無疑對獨立開發社區提供的免費的軟體、程式耿耿於懷，不斷加強對獨立開發人員的威脅，並且通過多種渠道對開發人員施加壓力。作為PSP的東家，Sony無疑對獨立開發社區提供的免費的軟體、程式耿耿於懷，

目前常見的手機導航分為兩種：一是手機內建或外置GPS配件，通過衛星導航，這是目前最為流行的定位方式；二就是本文所說的通過電訊廠商的基站進行導航定位的方式。GPS導航無需多說，對於內建GPS的手機，如諾基亞有一款導航手機之稱的6110，便是內建了GPS組件。而手機外置的則要麻煩一點兒，我的E61i雖然支援GPS，但是藍芽GPS配件需要另購，價格大概是700多塊，而一些相容的非原裝配件，也賣到了650元左右。生活就像看A片，買不起GPS，就閉上眼YY吧。總之，GPS導航是一個成熟，基本可靠的系統。基

現在的社會好像更浮躁，也有網友問我這方面的問題，於是有了下面這篇文章，再次寫給我們這些剛入行浮躁的程式員，如何成長，我列出了一些成長的心得，大家不必每條都去實踐，要想成為優秀的程式員需要大家多實踐裡面的幾條。 多做項目，多思考，不斷的進步不要害怕做事，剛畢業的同學最缺的就是工作經驗，亂七八糟的項目能讓你很快就瞭解了一個公司的業務與使用的技術，並且可以多接觸同事與客戶。當你畢業後剛進一家公司時，如果主管沒有把你安排到項目組工作，那真的很杯具，因為他認為你還不能勝任工作或者你的加入會讓項目組更糟。有

Google背後的IT架構策略揭秘 Google是與眾不同的。它的獨特不僅僅表現於革新的思維和充滿創意的應用 (比如那個大堂裡的地球模型)，更在於其有別常規的IT策略…… 　　加利福尼亞州山景城(Mountain View)Google公司(Google，下稱Google)總部有一個43號大樓，該建築的中央大螢幕上顯示著一個與Google地球(Google

1995年，Philippe Kruchten在《IEEE Software》上發表了題為《The 4+1 View Model of Architecture》的論文，引起了業界的極大關注。後來，Philippe Kruchten加入Rational，他的4+1視圖方法演變為著名的、為許多架構師所熟知的“RUP 4+1視圖方法”（如所示）。   概括而言：·          邏輯視圖（Logical View），設計的物件模型。 ·          進程視圖（Process

八月嬌陽似火，空氣中沒有一絲風。潘雄站在公司樓頂，遙望遠方，IT部門兩個骨幹員工要辭職的事情讓他煩惱不堪。潘雄是艾傑公司的IT主管，上個月IT項目剛剛成功上線，潘雄還沒有來得及享受成功上線的喜悅，就收到兩個骨幹成員的辭職信。

你的父母把你生下來，你的身體就是一台電腦，而上面啟動並執行軟體就是你的思想，這個軟體版本高低功能的強弱，就看你的思想境界。思想軟體需要你自己慢慢地去編寫，可能父母教給了你最基本的語言，但是其他的進階語言和技能需要你長大以後要自己去學習，你能精通幾門語言是你的本事。

（轉）如何編寫單元測試用例（白盒測試）前段時間公司進行有關測試的培訓，整合測試，效能測試，壓力測試說了很多。由於本人還處於Coder階段，只是對單元測試有了些瞭解。寫下來怕以後自己忘記了。都是些自己的看法，不一定準確，歡迎高手指教。一、 單元測試的概念        單元通俗的說就是指一個實現簡易功能的函數。單元測試就是只用一組特定的輸入(測試案例)測試函數是否功能正常，並且返回了正確的輸出。        測試的覆蓋種類    

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方法一：雙線性插值的方法1.首先計算縮放比例..bl=2/w...2是原圖寬度(因為只有2個顏色)...w是放大後的寬度2.開始迴圈,從1迴圈到目標寬度w,假設迴圈變數為i...就用n=i*bl3.取出n的小數部分存到變數p中..然後合成顏色,目標色R=R1*(1-p)+R2*p  G=G1*(1-P)+G2*p  B=B1*(1-P)+B2*p....R1/G1/B1是起始色的紅/綠/藍色,R2/G2/B2是結束色的紅/綠/藍色. color g_color[3] = {{255, 0, 0,