C# 軟體隨機啟動 — 註冊表操作

C# 軟體隨機啟動 --- 註冊表操作2009-03-02 19:27最近應客戶的要求,做了一個定時監控WINDOWS服務的程式,要做到隨機啟動,定時監控指定的服務,如果沒有開啟則開啟,由於時間倉促,沒有經過長時間的伺服器端運行,現將思路及代碼公布,以後有改進會及時更新: 一、思路: 本程式的核心在於隨機啟動和WINDOWS服務上,對於隨機啟動,引入Microsoft.Win32命名空間,利用RegistryKey類即可完成對註冊表的增、刪、改等操作;

R軟體中常用的資料類型及處理

● 向量(X)●賦值assign(向量名, X)。向量名<- XX ->向量名●運算加(+),減(-),乘(*),除(/),整除(%/%),求餘數(%%)exp(),log,cos,tan,sqrt…最大值:max(X)最小值:min(X)範圍:range(X)求和:sum(X)連乘積(階乘):prod(X)個數:length(X)中位元:media(X)均價:mean(X)方差:var(X)標準差:sd(X)排序:sort(X)●序列的產生從a開始到b結束逐項+(-)1的序列:a:

軟體開發中存在的25個常見問題

一個軟體項目從開始到結束,由於資源、人員、管理、方法學等等各方面的因素,往往不可避免的會存在一些問題,如需求不明確、專案管理失敗、溝通問題等等,今天無意中看到老外寫的關於這方面的一篇文章,總結的比較全面,翻譯過來結合自己的一些經驗做了點補充和修改,存檔以備時常可以告誡一下自己。1.不能很好的理解使用者的需求,缺少與使用者之間的溝通。2.錯誤的預估項目的大小和難易度。3.沒有計劃就匆匆開始編碼。4.沒有在項目初期就開始做測試,一直拖到項目後期才做,或者根本不做什麼測試。5.選擇時下最cool的技術

軟體專案經理所必需具備的素質

許多人都以為專案經理總是與“理想與光榮”相伴的,其實作為一個有志於改進中國軟體開發流程的專案經理來說,他們承擔的更多的是“艱辛與痛苦”。   在這裡,我通過我擔任專案經理期間所遇到的種種現象,來總結專案經理所必需具備的素質,當這些素質您不具備的話,就需要花費多年的努力來培養他,如果無法培養成功,那麼請您轉換崗位,因為專案經理不適合您,您難以在這個方面獲的成功。 一、執著

由“美圖秀秀”軟體的網站,看網站的生存模式

 美圖秀秀是新一代的圖片處理軟體,可以1分鐘搞定個性的非主流圖片、非主流閃圖,還有獨家的非主流情境、搖頭娃娃,比Photoshop簡單100倍,超好用! 這個是廣告詞。第一次聽說這個軟體,就去google了一下,然後又習慣性的用站長工具箱查了一下 結果很清晰,網站的pr值,與外鏈有關,看了一下“美圖秀秀”的反鏈,幾乎都是一些知名網站的地址。這樣我就想了一下,自己最近在做的事情。其實現在的個人站長根本不可能做到,內容豐富,而且是原創的,頂多是偽原創的。雖然有些個人站長,取得一些成績,但是可能沒有幾

項目實施九陰真經《超越對手–軟體專案經理的18種實用技能》–學習總結(一)

頭兒出去招人了,臨走前扔了個文檔:項目實施九陰真經《超越對手--軟體專案經理的18種實用技能》文檔裡沒有作者的名字,我也沒有去查出處還是先看過再說 呵呵這裡記錄文檔中的佳句與個人感悟 其中包含作者和本人的想法大家看後隨意評論-----------------------------------------------------------文章共分為9個部分:業務調研,解決方案,產品示範,使用者考察,公司介紹,使用者培訓,現場推廣,項目驗收,團隊管理-----------------------

關於軟體多版本升級的一些思考

最近一直在思考web軟體的升級的管理,之前都是單獨寫的,一個一個版本的升級,但是後來發現誇版本升級比較麻煩,隨著版本的升級,代碼越來越多,代碼不能重用,一直想不到一個即簡單代碼又簡潔的方法。using System;using System.Web;namespace Caicai.Jingpin.UI.Update{ public class U_1_2 : System.Web.UI.Page { protected void Page_Load(object

RepairTools 2.0 軟體發布

  RepairTools 2.0軟體說明書 開發語言:C#  版本:2.0大小:5 MB授權:免費語言:簡體中文安裝方式:綠色版系統內容:For Windows 2000/xp/2003/vista:匿名提取檔案串連 http://pickup.mofile.com/0929873031210249      或登入Mofile,使用提取碼 0929873031210249

腳印:軟體開發隨想錄

1. 進到一家開發組織,要主動去瞭解業務,瞭解領域知識。這種努力或者說這個過程,可以幫你更勝任工作,與業務人員合作更加愉快,獲得組織內更高的認可和發展;另一方面, 結合具體的業務情境/特殊的業務需求,講述設計方案,更能體現一個人的設計經驗和素養,也更能向聽眾準確的傳達設計思想。2. 哪裡都有政治,自清也別忘表現,不結怨。3. 技術領域廣闊,每個人關注的層面也不盡相同,找到自己感興趣的領域,做更好的自己。4. 技術管理是個難題,執著與妥協交替,尤其合作者間沒有很明確的分工。5.

CentOS實驗七:配置RPMForge軟體源

RPMForge是CentOS系統下的軟體倉庫,擁有4000多種的軟體包,被CentOS社區認為是最安全也是最穩定的一個軟體倉庫。 RPMForge官方網站:RPMForgeRPMForge使用方法:Using RepoForge 開啟Using RepoForge網址,找到對應rpm安裝包,然後執行。# rpm -ivh

asp.net三層架構,動軟代碼產生器,真的很不錯.真的很感謝李天平(作者)先生

本周研究使用"動軟代碼產生器",發現確實不錯. 以前自己寫的小程式,執行,產生一些常用的sql作業碼,放在自己程式中使用,感覺挺方便,寫程式挺快. 本周研究了動軟代碼產生器後,把動軟代碼產生器產生的項目的架構,熔入到自己積累的網站平台中,做網站背景程式,方便很多.list.aspx,add.aspx,modify.aspx,以及三層架構的代碼.都不用手寫,全部產生搞定. 在此基礎上,根據自己項目的需求,做些調整,補充.很快,一個個版塊,飛速的製作出來. 真的很感謝動軟代碼產生器的作者(李天平)先

軟體測試流程 之我見

【摘要】

[產品開發經驗總結] 軟體產品背後的冰山一角

做一個正規的軟體產品從來都不是一件簡單的事情,除了產品本身涉及的技術因素之外,還有更多的非技術因素。本文僅描述一個小公司的團隊在一個軟體產品從想法到實現過程中涉及的工具和這些工具提供的功能與作用。由於我們經驗有限,描述內容會有紕漏,請多多指正。不過,我們倒是體會到開發一個可用的產品有多困難了。反正呢,說或者說別人都要比自己親自實踐和實現來得容易的多得多了。因此,我也越來越覺得應該學會如何去尊重別人看似傻瓜的東西。就像有人在批評這個產品、那個產品,如果這個產品是你自己做的,你就不一定會那麼說了。當

《軟體開發工具》思維導圖總結(理論部分)

     這本書整體上比較容易,有共鳴在!     但看的時候偶爾會遇到“難以理解“的理論,甚至是”莫名其妙“,經過一番琢磨,發現是自己看的太短淺了,對軟體開發工具的理解太狹隘。     舉個例子:     第一遍讀,看到這樣一句話:”提供描述軟體狀況及其開發過程的概念模式,以協助軟體開發人員認識軟體工作的環境和要求...“,說的是軟體開發工具的準系統。     當時有點蒙了,仔細一想,才明白:從可行性研究開始,使用的所有工具都叫軟體開發工具,不僅僅是指常用的Rational

新雲CMS軟體下載地址含&符號轉義成&解決方案

         小菜的網站由於建的比較早,而且那時候剛剛接觸電腦,沒考慮太長遠,選擇了asp的網站程式:新雲CMS。         現在真是後悔莫及啊。。。如今Wordpress實在是太方便了。         最近發現了一個新雲的Bug,由於新雲年代久遠,再加上asp基本過時,網上根本搜尋不到答案,因此小菜在這分享一下,希望能夠協助目前使用新雲CMS的苦逼站長。         事情是這樣的:         在後台填寫軟體的時候,如果地址中含有&符號,儲存時會自動轉義成&

項目實施九陰真經《超越對手–軟體專案經理的18種實用技能》–學習總結(三)

如何做產品示範:  演講更側重對某一個問題看法的陳述,主要是交換觀點,允許爭鳴,聽眾可以不同意你的觀點,但一定會捍衛你發言的權利。售前示範的目的  介紹公司,通過自己的言行和產品介紹展示公司的形象;  強化自己的優勢,給競爭者設定一定的技術門檻;  講出自己能為使用者做什麼,解決什麼問題,愈是使用者關心的問題愈要主動溝通和交流,讓使用者對軟體產品技術和實施能力放心;  進一步判斷使用者關注的項目重痛點,瞭解我們前期準備的不足,採取針對性後續對策。如果是這個項目一定要解決的問題,目前產品又無法實現

項目實施九陰真經《超越對手–軟體專案經理的18種實用技能》–學習總結(二)

 如何寫解決方案:------導言---------------------寫方案不難,知道怎麼寫才難。有結構就有思路,有思路就有方案。另外真正寫方案的人,對自己寫過的方案是永遠不會滿意的,只有這樣,每次都會進步一點點,解決方案水平品質就會隨公司能力不斷增長。-------4個切入點----------------體系:從整體上把握一個項目,(來龍去脈,功能模組,適應領域,典型客戶實施情況),建立完整的體繫結構,然後逐步補充競爭者知識和一些技術性知識,不斷深化自己的知識體系。調研是基礎:架構的東

軟體開發專案管理中的“經典錯誤”

有一些低效率的管理實 踐操作仍被許多人採用,造成了完全可以預期的不好的結果,這些實踐操作就被稱為“經典錯誤”。大多數“經典錯誤”都有一個具有誘惑力的外表。你需要拯救一 個落後於進度的項目嗎?那就增加人手吧。你想減少排程嗎?那就把排程得更緊一些吧。團隊中的一個關鍵人物激怒了其餘隊員?那就在項目結束後炒他魷 魚吧。你有一個很緊急的項目要完成?那就把目前所有可用的人力資源召集起來開始工作吧,越快越好!

軟體光 計算

 代碼Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (freeware)http://www.CodeHighlighter.com/-->D3DXCOLOR SceneLightMgr::calDirectionalLight (D3DXVECTOR3 /*f3VerPos*/, D3DXVECTOR3 f3Normal, D3DXVECTOR3 f3LightDir,                                

進階軟體工程師,系統架構師。

主要技能:C#.NET 3.5 + Linq + EF + Velocity Cache + SQL/MySql + CSS + DIV + jquery/Ajax + Json 網站開發;開發環境:VS2008 + SQL2008 + Win2008r2 + IIS7.5 + Hyper-V + 網路Server Load

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