創業

在我們的生活中，看到那一個個互聯網巨頭以及各行各業的一些大佬，很多都是大學輟業之後進行創業的，紮克伯格和約伯斯就是一個很好的例子。 他們也取得了巨大的成功。 或許你會覺得當下的教育狀況會大學文憑並不值得你去守候四年，而且別人創業的成功也或許讓你覺得自己也有創業的潛質。 　　在這樣的潮流下，億萬富翁泰爾也設立「泰爾獎學金」，鼓勵大學生輟學創業。 但是對於絕大多數躍躍欲試的大學生創業者來說，輟學創...

在當下，不少新生的科技創業公司不再依照傳統的模式來，而是都競相打造「另類」的企業文化，以此來革新換代，Valve和Github這樣的公司就是很好的例子，他們公司的組織裡面並沒有所謂的老闆和經理，員工也不會有階級性的想法。 在他們的領域裡面只存在一個扁平化組織結構，員工之間相互監督，而且身份都是對等的。 　　也許很多人覺得這種「去掉」老闆的管理方式非常荒謬，但是不少科技創業公司卻是在努力打造...

想要創業，生產出好的產品，就必須找對合夥人，這個合夥人和你在技能上應當是互補的，但在建立公司的目的、價值觀等方面則需一致，當你和你的合夥人發生爭執的時候，不是相互指責，最好的辦法就是花時間以互相尊重的方式解決， 並時刻記錄發生爭執的原因，如果不是根本性的分歧，可考慮長期合作。 對於如何尋找創業合夥人這樣的問題，首先需要知道創始人應當擁有什麼樣的標準品質。 需要強調，創業團隊的成員需要擁有互補的...

在Quora上有人這樣提問，「如果創業時有一件事是應當避免的，會是什麼事?」 疑問聲剛落下，就有人進行了搶答，排名第一的回答來自一名兩度創業者，之前的專案達到了5億美元估值，目前他在人工智慧領域創業Suren Samarchyan，以下為他的回答內容 　　你開發產品， 不知道是為哪種客戶所服務的那就不要去開發。 解決不存在的需求，是創業公司最常犯的錯誤，沒有之一。 ——PaulGraham，Y-...

就在短短的沒幾天時間，好幾個剛創業的朋友 都遇到一個問題，現在招人十分的難，同時希望能推薦幾個技術產品。 　　不過對於他們招人的要求也是千奇百怪：「要牛!我招人就要招最牛的!」 例如對技術開發的要求，用他的原話是「伺服器能扛得住50萬人同時線上發請求」。 對於它這樣的見解。 有一些話仍然想說，加上年前剛看了一本伊阪幸太郎的小說《陽光劫匪》，深深感到很多創業團隊都需要向書中的銀行搶劫團夥學習。 ...

假設你做了一款網游，20人團隊規模，產品品質中等，自己運營沒有足夠實力或資金，於是產品代理了出去，做到了月流水七八百萬。 那麼我們開始計算了： 　　第一步，目前管道的分成比例64、55、46不等。 我們按55算，八百萬流水，四百萬收入。 　　第二步，支付通道費和管道稅費。 支付通道費有高有低，從支付寶2%到360幣20%甚至話費充值的更高比例，按平均10%估算。 扣除通道費用後的收入為360萬。 ...

厚度和市場最薄的 0.03mm 保持一致;包裝打開後，儲精囊自動朝上，秒分正反;香料來自厄瓜多爾;潤滑劑來自荷蘭，並為同志使用者多增 30% 潤滑油;代工廠來自馬來西亞;包裝廠和蘋果同一家。 　　距離 90 後小米員工劉克楠離開小米，創立安全套品牌「大象」已有大半年時間。 本月 7 日，大象安全套以 7 只裝 59 元的售價正式在官網上市。 以上就是劉克楠交出的第一份成績單。 　　劉克楠表示，...

馬上就要過年了，大多數創業者也會和大家一樣，回家跟父母過年。 有些時候，創業者可能比打工仔還要屌絲，沒有分紅，還得給別人發年終獎，面對如福爾摩斯一般有洞察力的親戚，苦逼創業者如何才能看上去其實很高大上呢?以下是我創整理的網路智慧，以供各位參考。 　　1、賺了多少錢?low，真正的創業是改變世界 　　稱自己做生意的，基本上都在賺錢。 稱自己在創業的，基本都在虧錢。 懂得這個道理以後，千萬不要露餡...

注：本文來自知乎「國內外硬體創業環境有什麼區別？ 」問題的回答，作者姜兆甯為硬體創業公司Yeelink聯合創始人。 　　國內外硬體創業環境最大的區別在於，國外的硬體產品生出來就是面向世界市場的(英文世界為主)，而國內目前的團隊更多是面對國內市場(大陸為主)。 　　鑒於大家非常喜歡拿中國和美國對比，作為一個純粹中國團隊，參加過美國硬體孵化器(Haxlr8r)的創業團隊， 　　我...

現在關於創業的報導越來越多，創業也越來越成為年輕人的選擇。 但是，雖然有創業者做出了偉大的產品和偉大的公司，更多人的創業都是以失敗告終的。 　　在美國感恩節前夕，一位創業者在國外程式師和創業者聚集的社交新聞網站 Hacker News 上表示自己創業失敗了。 他花光了所有的錢、信用透支、賣了房，家裡能賣的基本都賣了。 他有兩個不到6歲的孩子，妻子又懷孕了。 　　這位創業者的經歷引起另一位...

CEO透明化管理——現代企業制度下，這聽起來似乎無可爭議。 可是，CEO應該向他的員工透露所有的事情嗎?或者，到底應該透露道什麼程度？ 　　透明度，其實是個很難寫的話題。 雖然如今在創業圈，完全透明已經幾乎成為一個共識。 但是在這一點上，我並不敢苟同。 　　進行討論之前，我先聲明一點：我使用「CEO」作為「創始人共同體」的代名詞，既可以代表幾位聯合創始人，也可能僅指公司老大。 　　首先，創業者...

年初，開發者黃峻的一篇《個人手機遊戲開發者之死》在業界掀起了軒然大波，文中說到，獨立開發者遇到的困境已經危及生存，更勿論談夢想的資本。 　　小明的一個朋友也是開發者大軍中的一員。 11年，資本市場進入移動廣告領域，各種移動廣告公司像雨後春筍一樣成立，市場給開發者的讓利很多，吸引很多人辭職來搞個人開發。 他順勢也辭去朝九晚五的工作，自己做了一個聽書類的應用，曾經的下載也是千萬級的...

研究生階段，周鴻禕開始蹺課了。 考試對他來說比較容易，他就是要找別人替他寫作業。 不過他蹺課並不是為了去花天酒地，他有更重要的事要做。 　　受《矽谷熱》的啟發，他開始意識到國外譯著的重要性。 英語雖然不行，但他幾乎把管理學院圖書館管理方面的譯著都看了個遍。 《高科技管理》、《高科技理論》、《Z理論》、最早版本的《追求卓越》和《尋求優勢》等，他都生吞活剝看了，並將這些書裡的管理理論用來分析、指導實...

如果你只是想找一個人快點把東西做出來，這個人只需要按照你給的需求做實現的話，那麼，你不需要一個合夥人，你需要的是一個開發和一個設計，最好先談錢，而且只談錢。 如果你對產品有信心的話，採用外包做原型其實是個更好的方式。 　　不久前，我根據與緣創派(ycpai.com)上的創業交流的體會，寫了一篇《為什麼很多技術合夥人參與創業者會先談錢》，文章的熱度大大超過我的預期，文章也在微博和微信圈裡面引...

創業前期，是一個「1」，但能做多大，就要看在1後面能做出多少個0出來了，這需要以後加入的很多能人一起創造出來。 企業如果要發展，要做大做強，一定要引入人才，把企業的骨幹力量持續做大。 但伴隨而來的是一個問題：能人引入進來，如何和最初的團隊達成融合?這是很多企業在發展過程中都會遇到的問題。 在這裡，筆者有一個建議：如果要突破這個瓶頸，在激勵制度的設計需要給出大的變動，就是要準備一個...

《龍門鏢局》由甯財神編劇，是《武林外傳》的姐妹篇。 因為筆者之前一直是《武林外傳》的粉絲，所以也追起《龍門鏢局》來。 總的來看，《龍門鏢局》的喜劇效果還不錯，在喜的效果中還夾帶了一些作者想要向社會表達的訴求。 　　從我的角度來看，《龍門鏢局》其實是在講述一個創業的故事，或者應該叫二次創業。 只是這次創業又比較特殊：龍門鏢局原創始人佟總在走鏢時遇害，重鏢被劫，偏偏沒買保險，於是資不抵債破產了。 後...

距離剛加入創業公司已有一年多，最大的感慨是：無論多優秀的個體，必須與合適的團隊相融合，才能發揮最大價值。 如果沒有共同的方向、沒有共識、不懂協同，無論多少個優秀的個體，都不會成就一支強有力的團隊，絕不會有成大事的機會。 　　最近我一直在思考，一支強有力的創業團隊最需要的是什麼?不管是公司層面、部門層面還是專案層面。 現實情況常常是，公司不缺方向、不缺機遇，缺的恰恰是一支又一支能把願景落地變成...

也許我們總會聽到許多關於各種歷經千辛萬苦到最終能夠創業成功的故事，而在他們之中，有人為了省錢就在地下室辦公，而也有人在大公司上班悄悄的創業。 可能人們更希望聽到創業者講述他們經歷九九八十一難之後成功的故事，但是實際上，很多時候，也許我們在付出了極大的努力之後還是會可能失敗。 　　Alex Klokus 是一家位於紐約的創業公司Wisdomly的聯合創始人和CEO，而他帶領團隊開發的Wisd...

導語：你可以先看看這三位創始人處理創業失敗的不同方式，再看看他們最後得到了什麼樣的禮遇，這是非常彌足珍貴的一課。 輕認真對待你的每一位投資人，不管他們投資大小 　　在我曾經參與的20多個天使投資專案中，有3個專案是石沉大海，但是通過此，我也看到了創業者與天使投資人之間存在著三種截然不同的狀況。 我想說這對於我來說，我把它們當做十分寶貴的經歷，因為對於我自己的公司Ometria，同...

不知道是從什麼時候開始的，在網路上流行著各種各樣神奇的創業故事讓人看了心情激動，而聚美優品CEO陳歐就是這樣極其優秀的「青年榜樣」。 根據傳聞消息，他曾經親自出鏡，為公司拍攝的「我為自己代言」的系列廣告大片引起了80後、90後的強烈共鳴，甚至還在互聯網上掀起了「陳歐體」模仿熱潮。   　　但是在日前，卻有知情人士爆出了消息，道出了在他神奇創業故事背後的謊言。 　　那位知...