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經常幫IT男買衣服，買衣服都很糾結，如何買到即出彩又不出格的IT男上班要求服裝？ 申明的是“Fashion”在IT男的思維中是一個什麼概念，

世上最雞肋的職業——支援人員?  來這裡4個多月了，雖然當初的激情早就被每天的重複性勞動踐踏的一點不剩，但想到工作是自己目前維持生計的唯一途徑，而且跟同事相處得也很愉快，我還是願意每天早上7點起床，每天晚上5點下班。　　　　我的工作是公司內部的支援人員，是那種在別人需要解決問題的時候你要隨叫隨到的工種。除了幫客戶解決問題，還要實施公司的各個項目，雖然你知道有些項目就是狗屎，但還是要做。於是，經常出現你成為漢堡包中間的那塊雞肉，而客戶和老闆就是上下的兩片麵包。　　　　支援人員，稍微瞭解的人都知道，

    包括兩章：1. 公司理財導論；2. 會計報表和現金流量。 在企業經營活動中，財務管理員必須回答三類不同的重要問題。第一， 公司應該實施什麼樣的長期投資項目？這是資本預算問題。第二，如何為所要實施投資的項目籌集資金？我們稱這樣的問題為融資決策。第三，企業的管理者如何管理日常的現金和財務工作？這些內容包括短期融資和淨營運資本的決策。 在第1章，我們討論這樣一些重要問題。首先，簡要介紹這本書的基本思 想，同時描述現代公司的本質特徵，以及公司為什麼成為企業主要的組織形式。 通過應用系列合約理論，

    睜 開眼看看市場，你看到的、聽見的、聞到的、摸到的可能都是商品社會競爭的硝煙，市場競爭的激烈己達到了前所未有的強度。企業在市場競爭中重中之重是市場營 銷，企業營銷團隊就好比陣地戰強攻中的衝鋒隊，不但起攻城拔寨的作用，同時也承受浴血沙場的危險。可以說營銷團隊的勝利是企業的勝利。　　　　 　十幾年來，作者在企業市場營銷經理人的位置和市場上刀光劍影中走過，印象最深是"歐洲戰神"拿破崙的話：一隻獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一隻綿

“小”企業上ERP選型必讀 漢道諮詢資深顧問 王健2004-9-21e-works  今天的小企業們，沒有了上級的指示，要自己對自己所作出的決策負責了，咋選？選誰？    

用Oracle8的層次查詢產生BOM樹的實現方法作者：流方 首頁：http://liulee.yeah.net   最近收到網友一個問題，關於Oracle的層次查詢的問題，發現Oracle 8i中一個非常有用的查詢子句：select level,rowid,...  from ...  where ...  start with ...  connect by expression;文法說明：****************************************************

今天我從CSDN上看到一個這樣的貼子：人生怎麼活有意義？http://community.csdn.net/Expert/TopicView1.asp?id=3213257我覺的這個問題在我們閑時的確是需要去想一想的問題，所以，我找了下面的文章 ：人是什麼?人最需要什麼?為了什麼而活著?"世界是豐富多彩的"我認為它是在所有理論當中最正確,世界是沒有對與錯,一切都是人類意識所強加上去.有的只是不同的人與不同的看法.宇宙世界的偉大就在於此,包容一切.   

        晚上剛回到家不久，接了一個商務上的電話，聊了半個多小時收線，一看已經是晚上10：30了，開啟電腦，想寫點什麼，但之前的思緒已經被 這個電話打斷了，之前想寫的東西也已經早就跑到九宵雲外去了，正在感歎說今天寫不成了，突然看到MSN中冒出一個人了，這個人就是我的BLOG經紀人。      

管理者的自省：用三流人才賺一流的錢    幾個廣東的朋友來到三亞，同時帶來了他們公司近三百號人馬，算是員工的半年獎勵活動，晚上有一個聯歡會，被拉去參加，直之現在，才從喧鬧的酒吧回到我安靜 的家，剛剛結束的聯歡會，從場面上看，幾乎很難找到亮點，主持人反應遲鈍，表達生澀沒有互動的舞台顯得更空曠而孤獨，氣氛混亂得有些讓人頭痛。然而，讓我 奇怪的是，在聯歡結束以後，我默默的站在酒吧出口處的一個角落，對方公司的朋友們都有一種滿足和喜悅，我沒有聽到一句批評。        

專案管理手記(七)--DRP系統的文化輸出與營銷                                 

  說明：本篇文章著作權由ECF和HP所有。        ERP項目成功與否，與當前的項目實施團隊是否穩定有很直接的關係，作為企業CIO來說，非常關注的就是ERP項目團隊，特別是乙方團隊人員的穩定性，正好晚上就在火花網上看到某位CIO提出的問題：“乙方頻繁更換實施顧問，遇到這種情況，應該怎麼辦？”      

 說明：本篇文章著作權由ECF和HP所有。許多企業的CIO都認識到，知識管理將會是公司資訊化的一大熱點，也是為企業持續輸出IT價值的核心之一，方向沒有錯，但能夠把知識管理做到位企業卻著實不多，這是為什麼呢？就拿朋友小張最近碰到的一個難題來說，他在一家軟體企業供職，曆史項目資訊的沉澱，是一筆巨大的財富，特別是許多項目的方案及模板，都將是未來項目的可借鑒成果。但小張認為他們的知識深沉、提煉與分享做的不夠，作為員工經常要做的一件事就是到處找資料，找張三要一點，找李四要一點，所有的資料都是靠自己拼起來了

 說明：本篇文章著作權由ECF和HP所有。ERP項目實施成功，這是需要甲乙雙方共同努力的結果，同樣，對於項目團隊的穩定，也是需要雙方共同努力的問題，前面我著重討論了如何確保乙方顧問人員的穩定，但其實甲方團隊的人員穩定也非常重要，而這也往往是企業CIO最能夠關注，並在內部各級部門推動解決的問題。一起來分析一下，甲方項目團隊人員不夠穩定的幾個原因和應對策略（注意，這裡只說了不穩定，不一定就是流失，也有可能是內部調動）：1、

 說明：本篇文章著作權由ECF和HP所有。都說公司資訊安全很重要，許多企業的IT主管們都想方設想地去實現企業的資訊安全，但總歸是有一次次突發的事件，使得IT主管們認識到，越來越龐大的IT資產管理難度越來越大，特別是對於持續啟動並執行大型IT系統而言，需要有一個清晰而明確的管理原則，而這些策略還需要前置，也就是IT系統的風險管理體系去支撐IT系統的運營。一般來說，公司資訊系統的安全主要有如下四個來源：人、流程、技術和其它因素，需要重點說明的一點是，在IT系統部署中，採用了太新的技術，往往也是一件高

 隨著近幾十年競爭情報在美國、日本等西方國家企業管理領域的興起並取得巨大成功，競爭情報這一企業新興的競爭工具逐步為人們所認識。為企業保持企業持續的競爭力，各國企業開始注重競爭情報工作。要採取競爭情報戰略和戰術，首先應該在企業內部建立企業競爭情報系統，面對這一新的企業課題，管理者應該怎樣做呢？什麼是競爭情報系統國際著名的競爭情報專家、美國競爭情報從業者協會前主席約翰•普萊斯特（John

    一位著名企業家在作報告，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什嗎？”    企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什嗎？”“零”。“圈”/“未完成的事業”/“成功”，台下的聽眾七嘴八舌地答道。    他對這些回答未置可否：“其實，這隻是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”    留個缺口給他人，

資訊化故事--溫州的傳奇(11)從“進城務工”看“溫州新版自閉症”http://cio.it168.com/i/2007-03-28/200703280801902.shtml【IT168 專稿】   

PMO的發展需要經過三個不同的階段，分別是專案管理辦公室、項目集管理辦公室和專案組合管理辦公室。但有趣的是，在每個階段其名字的英文縮寫都是PMO。PMO主任和組織高管負責確保PMO在每個階段做好應該做的事情，只有一個階段的工作做好了，才能進入下一階段。PMO階段的不斷提升，表示PMO的關注面從戰術層面向戰略層面的轉變、從部門項目向組織行動的轉變。在專案管理階段，PMO主要關注對專案經理的培訓、指導和輔導。這個階段主要是關注戰術過程，如預算、進度、資源、交付物、範圍、風險和度量指標等。在項目集管理

“幸福的家庭是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸”，這句話廣泛流傳，大家都也習以為常。但這個判斷並不準確，至少前半句不正確，幸福的家庭也是各有各的幸福，而且幸福程度各不相同，對於夫妻來說，我們根據兩個人之間的關係劃分了八個層次，從高到低依次排列為：一，    琴瑟相和。兩個人是如此的完美搭配，無論是事業、性格、愛好等各方面都不但達到了一種配合的天衣無縫，而且互相激發、互相促進，演義了一個和諧相處、白頭偕老的最完美的樂章。 二，