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最近，一個新名詞“雲端運算(cloud computing)

報告軟體測試錯誤的目的是為了保證修複錯誤的人員可以重複報告的錯誤，從而有利於分析錯誤產生 的原因，定位錯誤，然後修正之。因此，報告軟體測試錯誤的基本要求是準確、簡潔、完整、規範。需 要掌握的報告技術歸納如下。1.描述 (Description)，簡潔、準確，完整，揭示錯誤實質，記錄缺陷或錯誤出現的位置描述要準確反映錯誤的本質內容，簡短明了。為了便於在軟體錯誤管理資料庫中尋找制定的測試錯誤 ，包含錯誤發生時的使用者介面（UI）是個良好的習慣。例如記錄對話方塊的標題、菜單、按鈕等控制項的名 稱。2.

【測試機型】:NOKIA 6630AppMan-【推薦安裝指數】:★★★★★【運行速度指數】:★★★★☆【程式穩定指數】:★★★★☆【介面美觀指數】:★★★☆☆-【軟體品評】:進程管理AppMan作為老牌經典軟體，是S60系統的必裝軟體，可以壓縮記憶體，關閉全部應用，重新啟動手機，-也可以直觀的瞭解到機器所安裝程式數量， Runspace，磁碟空間，還可以查看當前系統進程，系統資訊，中斷進程（對那些頑固的很難退出的程式是一個好的工具），查看應用程式資訊、清理系統垃圾等功能。

企業如何預防軟體缺陷，結合我自己的經驗談一點：（以下是我做測試幾年來的總結，只是我的個人觀點）首先，我認為最重要的是，根據需求開發一個Demo，讓測試人員尤其是使用者來確認，因為很多使用者不會提出需求，但是等你軟體開發方做好了，使用者根據你目前所做的軟體他們就會提出新需求了，在這方面我深有體會。所以有問題，有不明白的地方讓使用者早提，否則到最後大家都很被動。第二：重點評審需求中不明確的功能模組和存在分歧的模組，對於不明白的地方一定要弄懂，因為需求是軟體開發的源頭。第三：對於一些重點模組和使用者業

在項目進行過程中,軟體測試需求不是保持不變的，隨著項目的進行，項目的“業務需求規格 ”、“軟體需求規格”、“介面規範”、“設計規格”都有可能 發生變化，對應的軟體測試需求也可能發生變化；另外，軟體測試策略、軟體測試方法的調整也可能會 導致測試需求的調整，需要採用規範的方法對軟體測試需求進行管理，主要包括四個測試需求管理活動

CMM(軟體成熟度等級模型)是1987年美國卡內基梅隆大學的軟體工程研究所(SEI)提出的軟體成熟度等級模型架構，通過實施CMM，軟體公司不僅能提高生產率，軟體產品出錯率下降，還能提高公司信譽。作者憑多年實施CMM的經驗認為，中小型軟體企業在實施CMM時，應根據自身實際情況和具體要求加以應用，並從以下幾方面考慮:一、 組織及角色安排首要，如果一個組織要改善其效能，那麼高層管理就必須積極地支援變革。由下至上地改革，無須高層支援和上級的認同，卻能夠完成變革，這幾乎是不可能的。建議成立軟體工程過程組(

一、注意對需求規格說明的正確性進行評審需求規格說明的正確性通常可以從如下方面得以體現：是否有需求與其他需求相互衝突或者重複？通常一份長達幾百頁的需求規格說明書都不會是一蹴而就的，它可能是系統分析師幾個夜晚的心血之作。正是因為撰寫過程的連續性，可能導致同一份文檔中前後名詞定義不一致，前後觀點上有重疊或差異的情況出現，這需要我們在撰寫報告前首先要在思想上形成統一概念， 可使術語列表貫穿整份文檔以達提綱挈領之效。是否清晰、簡潔、無二義地表達了每個需求？ “清晰”是讓人能夠讀懂；

如果想在android裡面做單元測試，有兩條基本的路子可行。第一，就是java程式員最為熟悉和常用的JUnit, 但是由於目前android sdk (version 1.1)中只是提供了stubbed methods/classes，沒有具體的實現代碼，所以如果用JUnit的話，我們需要在運行單元測試時，一定要 用JDK來運行，利用java命令來啟動JUnit的某個Runner。如果是用Eclipse的話，可以在Run

基於CMM的軟體流程改善已經被越來越多中國的軟體企業所接受，目前，在中國已經掀起了一個CMM評估的小高潮，

錯誤修正先要查錯。查錯的工作量通常占整個錯誤修正的十分之九以上。所謂錯誤修正的技術，主要是指查明程式錯誤時可能採用的工具和手段。這些手段如果運用得當，就能明顯的提高查錯的效率。1、插入列印語句在程式中插入暫時性的列印語句，是一種十分常見的查錯技術。這類列印語句的作用主要是顯示程式的中間結果或有關變數的內容。插入列印適用於任何進階語言書寫的程式。但其輸出與程式的原輸出夾雜在一起，需要注意分辯。此外，錯誤修正結束後必須記住將它們刪除。2、設定斷點查錯的基本技術之一，就是在程式的可疑區設定斷點。每當程

CMM獲得了各界越來越多的關注，motorala（中國）過了五級，鼎新過了二級，其他不少企業如華為、浪潮國強、聯想、東大阿爾派、天大天財、創智、亞信等一批企業都在進行研究

測試人員應該具備的技能：1、掌握常見的自動化測試載入器的使用；2、具有一定的編程能力；3、掌握基礎的資料庫知識；4、掌握常見的作業系統知識；5、掌握一些Web應用伺服器的使用，如：Weblogic、Webshpere；6、具有綜合分析問題的能力；效能測試術語：1、並發使用者：1）嚴格意義的並發：所有的使用者在同一時刻做同一件事情或者操作，這種操作一般指做同一類型的業務；2）廣義範圍的並發：多使用者對系統發出了請求或者進行了操作，但是這些請求或者操作可以相同，也可以不同；2、使用者並發數量：在同一

為保證軟體開發的有序、高效、高質和可控，曾嘗試過各種方法，從實施ISO-9000標準認證到實施軟體能力成熟度等級模型（CMM）評估，但是收效似乎不大。CMM是國際上公認的、最成熟、最有效一種提高軟體。 工程化水平的方法和標準。CMM模型劃分為5個層級，共計18個關鍵過程域、52個目標、300多個關鍵實踐。

一．導言國內很多項目都是小型項目,參與人員少(兩到五個人),要快速交付(一兩個月) . 要成功完成這種項目,除了使用成熟且被團隊成員熟練使用的技術之外,有一個良好的開發流程,也是很必要的.二．小型軟體項目開發流程下圖是我對小型軟體項目開發流程的一個設想:需求分析的重要性想必大家都應該清楚,對於項目來說,滿足使用者的需求是第一位的.因為時間緊,系統設計經常被忽略. 這會留下很大的隱患,國內很多項目的需求通常是很簡略的,還需要在系統設計階段把一些需求進一步的明確. 不然會出現因為前期一些需求不明確,

軟體專案管理是針對軟體開發進行的專案管理，它既有專案管理的共性，也有其特殊性。它的特殊性主要表現在軟體項目的開發過程及其項目的最終產品——軟體產品上。

一、測試計劃：對測試全過程的組織、資源、原則等進行規定和約束，並制訂測試全過程各個階段的任務以及時間進度安排，提出對各項任務的評估、風險分析和需求管理。二、測試方案：描述需要測試的特性、測試的方法、測試環境的規劃、測試載入器的設計和選擇、測試案例的設計方法、測試代碼的設計方案。三、測試計劃是組織管理層面的檔案，從組織管理的角度對一次測試活動進行規劃。四、測試方案是技術層面的文檔，從技術的角度度一次測試活動進行規劃。五、測試計劃要明確的內容：1、明確測試組織的組織形式1>測試組織和其他部門關

今天發現了一款oracle和OS監視軟體Insider ，感覺很不錯；可以免費使用。監控的很全面包括如下overviewsystemsessiontopmemorywaitsstorage|/OundoredobackupnetworkOS下載地址是http://www.fourthelephant.com/insider/download/Insider is a next-generation tool that shows how your system is functioning

本文介紹如何通過XAMPP軟體來實現部落格本地化。步驟一：下載安裝XAMPPXAMPP的下載地址不少，您可以到喜歡的網站下載或者搜尋一下，又或者直接通過XAMPP官方網站下載，這個網站還有很多關於XAMPP的介紹，如有興趣可以看看，不看也無所謂，只要下載到合適您的作業系統的XAMPP就行了。步驟二：開啟XAMPP開啟XAMPP，並且“Start”Apache和MySql這兩項，如下圖：步驟三：在XAMPP上建立資料庫在您的瀏覽器地址欄輸入https://127.0.0.1

從事軟體開發這一職業，首先要準確定位研究方向，如架構師、分析師、設計師等，其技術方向和要求各有不同。本文定位於企業管理軟體的開發，屬於業務處理（或稱交易處理）軟體的範圍，以完成整個產品為目標，具體分做為軟體開發人員都要具有哪些知道和技能，不管你是一個人或一個團隊，所面對的問題是相同的，也就是說假定所有問題你一個人都可以解決，那可能你可以成為團隊的負責人或是一個人就可以完成整個項目，反過來說，這些任務當中有一項或以上不能完成，那所有其他已經做了的工作等於複位為零。企業管理軟體產品或工程的開發工作單

CMM流程的總體思路，一是基於對人的不信任，所以設定各種流程、文檔、CHECKLIST，來檢查是否達到指標，只有達到指標才能往下走。二是下遊的工作是基於上遊的文檔的，一般下遊的工作不用管上遊是否正確，所以對上遊的工作要求更高，一旦上遊工作出了問題，後續的工作中又沒有人能指出來，則整個工作都有可能出問題。所以CMM流程試圖將軟體生產工作打造成傳統製造業一樣的流水線，但前期一旦跑偏則危險很大。CMM的整個流程從開發來看一般包括需求分析、規格設計、概要設計、詳細設計、編碼、UT、ST、BBIT；從測試