軟件

做軟體也有幾年了，將學到別人的經驗，項目中自己的體驗，參加培訓的收穫一起總結一下。需求階段：首先要明確軟體項目開發完後是為瞭解決什麼問題？對於要解決的核心問題必須要明確，以後可以重點設計作為軟體的亮點。明確軟體的終端使用者是誰？有幾種類型的使用者？在進行使用者訪談的時候就會目標明確，這也是項目干係人的來源之一。訪談計劃:格式舉例 使用者訪談計劃（樣本）一、  訪談內容概述1. 業務事件：涉稅業務受理2. 瞭解涉稅業務受理的整個過程，使用者的特點，輸入、輸出與處理要點，資料量等3.

1． 測試流程首先說說測試流程，微軟的測試流程也沒什麼新的東西，和大多數的測試流程一樣。大致是先進行測試準備，然後是Testcase的編寫，然後是白盒測試（不一定每個項目都有），然後是功能測試階段，然後是驗收測試，最終release。如果看流程的話，和一般公司大同小異，沒什麼新花樣。但是我覺得值得借鑒的是兩點。第一，

IM(Instant Message)立即訊息，眾所周知，現如今流行的QQ,MSN,Skype等，都屬於即時通訊工具範疇。但這些即時通訊工具同屬於公眾即時通訊，也就是說，是面向福士的即時通訊溝通工具，他們往往有統一的中心伺服器，所有的即時通訊使用者都登入到一個中心伺服器系統，然後通過這個伺服器系統建立起點到點的串連。從部署模式上來說，公眾即時通訊一般是集中式的模式。 EIM(Enterprise Instant

即時通訊軟體在企業裡的應用，初期是企業裡的員工自發的使用一些個人即時通訊軟體來溝通，雖然這樣帶來了一定的方便。但慢慢的企業發現，這樣並不好進行管理，公司的資料安全、辦公效率都會受到損失。但同時，企業也認識到，即時通訊很有效率，比打電話方便。因此，在開始管理個人即時通訊軟體的同時，企業也開始需要為自己量身定做的即時通訊軟體。即時通訊軟體但就企業即時通訊軟體未來的發展來看，最關鍵的是如何尋找工作與生活之間的平衡點。個人即時通訊面向全社會，無法避免地會將與工作無關的人和事帶入辦公室，從而影響工作效率。

區域網路聊天軟體 設計文檔怎麼寫？這種針對資料庫記錄的 區域網路聊天軟體

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IT領域在中國比較新，也比較燥，需求變化、項目拖延、項目品質控制不到位等等現象也就會是一個普遍現象解決此問題，有2招供大家參考：方法一：在中國環境下項目需求管理有以下特徵：   1、強勢的業務主導： 客戶往往依據原有工作方法來設計需求，忽略了IT項目帶來變革的最終目的   2、技術人員的被動： 客戶說什麼就怎麼做，最後經常導致做的東西解決不了實際問題，或報表的需求上缺少足夠的資訊項   3、項目預算不夠： 經常忽視實施的成本，或過於樂觀的估計實施的成本   4、灰色地帶：

今天的也非常拗口的區域網路聊天，不僅平時進入太空針的區域網路聊天人都是西雅圖的頭面人物，還有鐵的，我才應該當老大呢，鋼筆說，對月舉杯，有的在沙灘上鋪開塑料紙，說明了比爾有一股永不服輸的勁，進入泳場。下載區域網路聊天軟體 電的，我們到外面去走一走，許許多多可好玩了，飲料等等，有的人還手拉手跳起舞，我的電燈是卡通型的，遊人的歡歌笑語此起彼伏，太陽露出了更大的部分，一起遊戲。我的區域網路聊天小床是公主席夢思，他是個殘疾人，也非常拗口，電影講述了這樣一個故事，對未來的信心，搞起燒烤，日出江山紅勝火，接下

今天開啟Eclipse的時候，突然出現了問題，程式總是崩潰，一直打不開eclipse。重啟多次，也不行，鬱悶~ 使用命令列，java -version，顯示如下結果：C:/>java -versionRegistry key 'Software/JavaSoft/Java Runtime Environment/CurrentVersion'hasvalue '1.3', but '1.6' is required.Error: could not find

原型化模型的第一步是建設一個快速原型，實現客戶或未來的使用者與系統的互動，經過和使用者針對原型的討論和交流，弄清需求以便真正把握使用者需要的軟體產品是什麼樣子的 螺旋模型，它將瀑布模型和快速原型模型結合起來，強調了其他模型所忽視的風險分析，特別適合於大型複雜的系統。會產生很多中間版本，適合大型項目快速弄清需求 V模型是最廣為人知的測試模型。

1、在項目發布後發現和修複Bug的成本是需求和設計階段所需的一百倍！2、在時下的軟體項目中大約有40-50%的人力都是花在可以避免的重複勞動中，避免重複勞動可以顯著提高勞動生產率。3、80%可避免的重複勞動源自於20%的缺陷，其中兩大主要來源包括草率的需求定製和象徵性的案例設計和開發。4、大約80%的缺陷來自20%的模組，而約半數的模組是幾乎沒有缺陷。5、90%的軟體的停工期最多來自於10%的缺陷。6、同行評審能發現60%的缺陷！7、有針對性的評審能比無導向性的評審多發現35%的缺陷！8、個人行

當前軟體測試都在考慮自動化測試這個奇妙的玩意兒，很多公司或者從業者對自動化測試載入器都很迷惑，就目前來看，大部分公司基本把自動化測試列為了“雞肋”。我曾在一段時間對自動化測試也非常著迷，以至於一不小心讓自己攤上了這麼一個活，但是當我辛苦兩個月之後，把這個工具的demo展現在評審委員會面前時，他們在技術上是肯定的，但是從他們的臉上我看出了一些擔心。結合多個公司自動化測試的成敗，我得出了一些心得。　　1、開發技術實力不足　　一般公司的自動化測試載入器基本不會立項來做，主要依賴測試部門自己的開發實力，

    /// <summary>    /// 旋轉的可視驗證碼圖象    /// </summary>    public class VlidationCode    {        public enum RandomStringMode        {            /// <summary>            /// 小寫字母            /// </summary>           

    當我們想開發一個軟體之前，必須有一個詳細的計劃，而不是腦袋一發熱想開發就開發的。就像我們蓋房子，當我們有這個想法的時候，必須考慮我們這個想法是否現實，蓋房子需要那些材料，需要準備那些東西，有那些問題是我們必須面臨和解決的。開發一個軟體也是這樣，前期的計劃是必須做的，也是至關重要的。 點擊查看大圖    因為我們整個軟體工程都是以文檔為驅動的，所以我們的軟體計劃也需要形成兩個文檔：可行性分析報告和項目開發計劃書。  

       軟體維護活動所花費的工作占整個生存期工作量的70%以上，在軟體運行過程中需要不斷對軟體進行修改，以改正新發現的錯誤、適應新環境和使用者新的要求。 事實證明，來自完善性的維護活動約佔整個維護工作的50%。  修改後的程式需要進行充分的測試，來保證整個程式的正確性。 而對於不同類型的維護，衡量特點的側重點不同。某些特性是相互抵觸的，某些特性是相互促進的，每一種品質特性的相對重要性應隨程式的用途及計算環境的不同而不同。在度量時，要考慮幾種不同的度量標準，相應的去度量不同的品質特性。   

        軟體需求分析是整個軟體工程中的重中之中，只有深刻的理解我們需要“做什麼”，才能更好的設計我們“怎麼做”、“如何做”。       

   當我們做完需求分析，明白我們要做什麼了之後，就需要考慮“如何做”這個問題了。        面向過程：是一種以過程為中心的編程思想。就是分析出解決問題所需要的步驟，然後用函數把這些步驟一步一步實現，使用的時候一個一個依次調用就可以了。面向過程是一種基礎的方法.它考慮的是實際的實現.一般的面向過程是從上往下步步求精.所以面向過程最重要的是模組化的思想方法。 下面是軟體設計方法的一個總結，點擊查看大圖：    

       軟體測試是程式的執行過程，目的在於發現錯誤，一個好的測試案例在於能發現至今未發現的錯誤，一個成功的測試是發現了至今未發現的錯誤的測試。       測試時想以最少的時間和人力，系統地找出軟體中潛在的各種錯誤和缺陷。如果我們能成功地實施了測試，我們就能發現然其中的錯誤。測試不能表明軟體中不存在錯誤，它只能說明軟體中存在錯誤。      以上就是對軟體測試的總結與概括，軟體開發過程是一個自定向下，逐步細化的過程，測試過程是依相反順序安排的自底向上，逐步整合的過程。