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1、成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2、公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。3、辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。4、定期與每個員工在MSN等聊天工具上溝通或面對面溝通，瞭解他們現在的心理變化，瞭解他們對薪水、公司發展、職業發展的看法，以自己掌握的資訊和自己的經驗，對每個員工指出具體工作指導意見和發展方向建議。5、不要專門拿出一段時間來進行灌

多核應用架構關鍵技術—軟體管道與SOA 基本資料原書名： Software Pipelines and SOA: Releasing the Power of Multi-Core Processing 原出版社： Addison-Wesley Professional 作者： （美）Cory Isaacson    譯者： 吳眾欣 叢書名： 開發人員專業技術叢書 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111305392 上架時間：2010-8-13 出版日期：2010 年6月

簡單之美—軟體開發實踐者的思考基本資料作者： 倪健    [作譯者介紹] 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111301035 上架時間：2010-5-5 出版日期：2010 年4月 開本：16開 更多詳細資料查看：http://www.china-pub.com/196526精彩樣張試讀地址：http://www.china-pub.com/ureader/product.asp?bookid=196526編輯精選這是一次軟體開發人員的心靈溝通之旅10大社區一致鼎力推薦

測試驅動的物件導向軟體開發(china-pub首發) 基本資料作者： (美)Steve FreemanNat Pryce  譯者： 王海鵬 叢書名： 開發人員專業技術叢書 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111304258 上架時間：2010-7-28 出版日期：2010 年6月 開本：16開

軟體創富密碼:iPhone應用程式開發攻略之深入淺出Objective-C 2.0(雙色)在學了此書中關於如何使用Objective-C 20開發您的第一個IPhone應用程式之後您也可以賺取您的第一桶金基本資料作者： 王志剛   叢書名： 王志剛作品系列出版社：電子工業出版社ISBN：9787121134692上架時間：2011-6-16出版日期：2011

《軟體加密與解密》基本資料原書名： Surreptitious Software:Obfuscation, Watermarking,and Tamperproofing for Software Protection 原出版社： Pearson Education 作者： (美)Christian Collberg Jasvir Nagra [作譯者介紹] 譯者： 崔孝晨 叢書名： 圖靈程式設計叢書 出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115270757上架時間：2012-5

《需求規格實例化:團隊如何交付正確的軟體》基本資料原書名：Specification by Example:How Successful Teams Deliver the Right Software作者： (塞爾)阿契克(Adzic,G.) [作譯者介紹]譯者： 張昌貴 張博超 石永超叢書名： 圖靈程式設計叢書出版社：人民郵電出版社ISBN：9787115290267上架時間：2012-8-28出版日期：2012 年9月開本：16開頁碼：1版次：1-1所屬分類： 電腦更多關於

《程式員的職業素養(世界級軟體開發大師Robert C. Martin談職業素養)》基本資料原書名：The Clean Coder：A Code of Conduct for Professional Programmers作者： 馬丁(Martin,R.C.)譯者： 章顯洲 餘晟叢書名： 圖靈程式設計叢書出版社：人民郵電出版社ISBN：9787115291578上架時間：2012-8-31出版日期：2012 年9月開本：16開頁碼：1版次：1-1所屬分類： 青春文學更多關於

《軟體自動化測試——入門、進階與實戰》基本資料作者： 楊莉 楊合生 陳昱旻 張捷 郭宏林 孫健 連小劍 侯戰友 [作譯者介紹]出版社：電子工業出版社ISBN：9787121184901上架時間：2012-11-5出版日期：2012 年10月開本：16開頁碼：452版次：1-1所屬分類： 電腦 > 軟體工程及軟體方法學 > 軟體品質、軟體測試及維護更多關於

《Android軟體安全與逆向分析》基本資料作者： 豐生強 [作譯者介紹]叢書名： 圖靈原創出版社：人民郵電出版社ISBN：9787115308153上架時間：2013-2-7出版日期：2013 年2月開本：16開頁碼：1版次：1-1所屬分類：電腦 > 軟體與程式設計 > 移動開發 > Android更多關於 》》》《Android軟體安全與逆向分析》內容簡介書籍電腦書籍　　《android軟體安全與逆向分析》由淺入深、循序漸進地講解了android

老好人式的專案經理並不少見。他們人很好，希望讓每一方滿意。1. 小故事最近，張三有些煩惱。張三是位資深的開發人員和專案經理，同時他也是個典型的老好人。他勤勤懇懇，任勞任怨，開發能力優秀，對每個人都是那麼好。因為客戶突然提出了一些比較無理的要求，但是張三是老好人嘛，所以張三就帶領團隊加班加點，努力完成。可惜客戶的要求實在太緊，在上線後出現了一個比較嚴重的Bug。客戶對項目團隊的工作很不滿意，但是考慮到項目團隊認真的態度，沒有追究。2.

軟體專案經理，這是廣大開發人員嚮往的職位。隨便抓個開發人員問問他的職業規劃，他會告訴你“我的計劃是現在專心做開發學技術，3年到5年的時間後轉向管理。”在開發人員看來，專案經理的收入更高，加班更少。然而在絕大多數公司你都可以找到足夠多的技術培訓，卻沒有針對專案經理的培訓。看來要成為專案經理，一切都要靠自己摸索。有沒有這樣一本手冊，只要讀了它就能提高管理能力？我的偶像溫伯格提到過一本，並且推薦《門後的秘密》，然而這本書的內容對於新手專案經理而言過於高深。於是萌發了自己寫點東西的想法。這本小冊子由一系

有朋友最近看了《軟體專案經理新手上路》，就問我，你在寫什麼啊？其實我也在思考這個問題，為什麼我從一開始就否定了軟體專案管理而要寫軟體專案經理呢？最近才逐漸瞭解自己的想法，多點兒人味兒。我想寫的是一個活生生的專案經理，而不是剝離人味兒的專案管理。請允許我在此引用一句名人名言。“#彼得聖吉第五項修鍊# 我深信，流行的管理體系的核心問題是致力於使一切趨於平庸。它迫使人們越來越辛苦的工作，以彌補一種缺失，即人們在一起共同工作處於最佳狀態時所特有的精神和集體智慧的缺失。”引自《第五項修鍊》，轉自@章顯洲-

【軟體】libxml2：ftp://xmlsoft.org/libxml2/libmcrypt：http://sourceforge.net/projects/mcrypt/files/Libmcrypt/2.5.8/libmcrypt-2.5.8.tar.gz/downloadgd2：http://google-desktop-for-linux-mirror.googlecode.com/files/gd-2.0.35.tar.gzzlib：http://ishare.iask.sina.c

工作職責：1、為IOS、Android、WindowsPhone等手機終端以及網站、Wap網站設計和開發後端程式。2、承擔一定的後端程式效能最佳化和營運工作，在整個過程中持續改善效能以及為系統進行橫向擴容。 職位要求：1、至少四年以上.NET（C#）/Java開發經驗，精通.NET 3.5、.NET

Creating working dylibsSo creating a working dylib of one of your own libraries is not a verywell documented process. So I've decided to write a short summary ofsome things that will aid other people in creating their own dylibsthat they can just

最近在與一位總經理交流的時候，他談到他們公司的軟體研發管理，說：“我們公司最大的問題是項目不能按時完成，總要一拖再拖。”他問我有什麼辦法能改變這個境況。從這樣一個問題開始，在隨後的交談中，又引出他一連串在軟體研發管理中的遇到的問題，包括： . 現有代碼品質不高，新來的開發人員接手時寧願重寫，也不願意看別人留下的“爛”代碼，怎麼辦？. 重構會造成回退，怎樣避免？. 有些開發人員水平相對不高，如何保證他們的代碼品質？. 軟體研發到底需不需要文檔？. 要求提交代碼前做Code

文章目錄 Business Logic 業務實體層介面和邏輯分離Interface/Implementation 介面層和介面實現層 我給MIS類型的軟體分四個實現層次，三層架構。BusinessLogic 業務實體 由LLBL Gen 產生業務實體，代碼產生器產生Interface 資料提供者 根據實體產生的資料提供者，由Code Smith產生Manager 介面實現 根據實體產生的資料提供者的實現代碼，由Code Smith產生UI

頭一直要求我們設計出的東東，簡潔大氣，美觀。我不是美術院校畢業的，這個借口從畢業開始已經說了幾年，作為程式員，公司老員工，負起責任，我不去努力找方法，靠誰呢？軟體使用者，它只管把事情做完就好了，最好這個軟體永遠不要出錯，他就很感激我們這幫人；經理,他每天忙裡忙外的，陪客戶吃飯也是忙，沒有理由讓他來完成這個任務；新員工，把每天的事情做完，有空上網看看新聞，怎麼能指望他呢。先把photoshop的視頻教程多看幾遍，然後實際操練。一開始怎麼都弄不懂層的含義，可以說，理解層是理解photoshop操作的