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文章目錄           三五杆槍，可幹革命，三五個人，可以創業讓我們一起改變世界吧？三五杆槍，可幹革命三五個人，可以創業聽從自己內心的聲音           三五杆槍，可幹革命，三五個人，可以創業讓我們一起改變世界吧？   

　　《塔木德》中有這樣一個故事:　　有個農夫,由於莊稼種的好，生活過的很愜意。村子裡的人都誇他聰明，並有人斷言只要他做生意，肯定能發大財。　　農夫的心就痒痒了，和妻子商量要做生意。他的妻子是個明白人。知道他不是做生意的料，就勸他打消這個念頭。　　但農夫主意已定，妻子怎麼說都不行。見勸說無用，妻子就說，做生意總得有本錢吧，你明天就把家中的一隻山羊和一頭毛驢牽進城去賣了吧。妻子說完就回娘家了，找來三個人，對他們如此這般的叮囑了一番。　　第二天，農夫興沖沖的上路了。他妻子找來幫忙的人偷偷的跟在他的身後

　　《塔木德》上說：“對錢財必須具有愛惜之情，它才會聚集到你的身邊，越尊重它，珍惜它，它越會心甘情願的跑進你的口袋。”　　對於猶太人來說，生活在這個世界上賺錢是最重要的事。然而，唯利是圖，不擇手段的拜金主義者在猶太商人中卻少的可憐，他們之中大部分人是合法的賺大錢，正所謂：“君子愛財，取之有道。”這些君子們知識面廣，反應敏捷，判斷準確。只要有錢可賺，他們不會放過一切機會。　　成功不是物質上的，而在於才智發揮中得到的滿足。善於發揮自己才智的人一定能夠享受成功的喜悅。　　要使你的事業成功，你必須具備以

　　《塔木德》上說：“要想有大的作為，就得打破既有的成見。”　　猶太人有個規矩，安息日不能工作，只能在家虔誠休息，學習典籍。可有個別商店的老闆卻照常營業，褻瀆了安息日。一次講道時，拉比對這樣的店主大加斥責。可是，禮拜結束後，褻瀆安歇日最甚的一個老闆，卻送給拉比一大筆錢。拉比非常高興，認為他已經知錯能改。　　到第二周禮拜時，拉比對安息日營業的老闆指責得就不那麼厲害了，因為他指望這樣一來，那個老闆給的錢會更多一些。　　誰知道結果一個子兒都沒有拿到。　　拉比猶豫了好一陣子，鼓足勇氣來到這個老闆家裡，問

　　《塔木德》說：“最昂貴的鑽石總是埋藏在不易被發現的地方。”因此，猶太商人不僅懂得冒險，還懂得眼光要盯著未來的道理。　　在19世紀80年代，約翰·洛克菲勒已經以他專屬的魄力和手段控制了美國的石油資源，這一成就不僅取決於他從父親那裡學到的經商哲學，從母親那裡學到的精細，守信用，一絲不苟和篤信宗教的品德，更主要的是他受益於他那從創業中鍛鍊出來的預見能力和冒險膽略。　　1859年，當滅國在賓夕法尼亞州泰特斯維爾出現了第一口油井時起，洛克菲勒這位精明的青年商人就從當時的石油熱潮中看到了這項風險事業的前

由於web.xml檔案中,只能配置存在的檔案,所以當登陸頁有業務需求要跳轉時,這裡配置的action,servlet是不起作用的(具體源碼沒看,網上有說可以配置,但是自己測試後發現不行)。<welcome-file-list> <welcome-file>xxx</welcome-file> </welcome-file-list>解決方案：　　1、使用<jsp:forword />　　2、使用<meta

多年來的業務磨練已經使首席資訊官積累了豐富的企業IT及運營知識，但面對充分發揮技術人員專長、推動利潤持續增長並開展商業創新等課題，大多數IT領導者仍然顯得缺乏信心。由於職責所在，CIO們往往需要積累大量跨專業經驗，並切實參與到企業中各部門的管理及運營流程中去。雖然多年來的業務磨練已經讓他們積累了豐富的企業IT及運營知識，但面對充分發揮技術專長、推動利潤持續增長並開展商業創新等課題，大多數IT領導者仍然顯得缺乏信心。Forrester研究公司副總裁兼研究主管Khalid

SharePoint中可以自訂外部資料串連，具體方法可以分為兩種：一種是用SharePoint Designer進行無代碼建立，另一種是通過VS進行有代碼的實現，下面的這篇文章主要講解最簡單的無代碼建立過程，並且是SharePoint串連Sql Server資料來源。第一步：在Sql Server中建立資料庫以及用到的資料庫表1)：在Sql

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早聽說五角場現在修了一個什麼廣場很不錯，地下shopping center,今天從中山公園坐輕軌三號線到江灣鎮站下來,發現五角場商圈離地鐵好遠,打了個地過去(12元起步價).哎喲,果然不錯,萬達廣場下面全是吃的:新旺茶餐廳,新旺甜品店,季諾,papajohn,必勝客,避風塘,韓國燒烤, 連沃爾馬都有,而且主要是乾淨.整個shopping的地方感覺很新,人的整體素質很高(可能因為周圍都是名校的大學生),大家都很愛乾淨這點是我比較buy in

過去的兩年出差比較多，走過了很多城市。對於一個城市的新來者而言，對這個城市的第一印象就是機場，第二印象就是出租車。大多數城市機場的出租車都比較規範，但也有不好的。本人雖算機警，但也上當若干次。一次是珠海，明明一座橋是不收費的，下車時司機卻不知從哪裡拿出一張過路費的發票，還說他們買的月票，自動計費；一次是濟南，司機要和我們講個總價，我們讓司機打表，沒成想出來幾步司機就不肯走了，只好換車；另一次是西安，雖說是打表，但40幾分鐘的路程竟然打出170多元，後來問過其他人才知道表有問題。如此種種，不一而足

中午去了一趟玩具反鬥城，據某同學說，他在美國只買反鬥城的玩具，因為都是經過認證的，值得信賴。雖然，外國的月亮不一定圓。但是現在每家每戶都只有一個寶貝，所以買個放心的玩具，還是大大的有必要。這是我第二次去反鬥城，也是給好朋友的囡囡買玩具。逛著逛著，看到了著名的UNO層層疊遊戲，這個遊戲適合7歲以上的兒童。“7+”範圍可廣啦，像我們這種“奔三”的也算7歲以上，也可以玩的哦。貨架上有2種UNO層層疊，看上去是完全一樣的，除了價格。百思不得其解，於是我找來了營業員，請他們答疑解惑。先來了一個中年婦女，不

廣福剛來公司不久就推薦過《西點軍校的領導力》，前一段時間又在微博上推薦這本書和《商戰》，說對他影響比較大。最近一起看了。《西點軍校的領導力》是多位作者寫的文集，編者儘力讓這些文集有系統有條理。這些作者都有各自在管理方面的經曆、經驗、體驗，因此每一章的重點也各不相同，書中每一章都可以自成體系。個人感覺最後一章“期望管理”與我的觀點有不少重合的地方。《商戰》是管理學大師特勞特的作品。講的是商業競爭的類型。用戰爭做比較，有進攻戰，側翼戰，遊擊戰，防禦戰四種基本類型。進攻戰適合於市場老二老三攻擊老大，側

《深入淺出資料分析》是美國O’REILLY出版社的“深入淺出”系列之一。這個系列的特點是花了不少心思琢磨如何讓讀者更舒服地閱讀、記住書中更多內容，書雖然都比較厚，但是插圖非常多。插圖與本文經常混在一起，沒有明顯的界限。讀起來確實比較輕鬆，相對文字多圖少的書來說，也確實更容易記住書中的內容。由於圖多字少，讀起來很快，也能讓人感覺比較有成就感。不過這個系列的書都比較貴。這本書的主要內容我認為是統計學入門。不懂技術但是用過excel的人就可以看。講了講統計學的基本概念和貝葉斯統計、長條圖、迴歸、誤差等

最近有一個項目涉及到商業智慧，希望通過看書瞭解基本的原理與操作。不過最終發現幾本重量級的書都比不上微軟的聯機教程。以下對這幾本書和微軟聯機教程的具體評價。第一本：《SQL Server 2008商業智慧完美解決方案》，對商業智慧做了一個概括的介紹。個人看法比較適合於已經熟悉微軟商業智慧原理與實現的人閱讀，比如熟悉sql server

最近買的三本資料採礦相關的書《資料採礦導論（完整版）》《可視化資料》《業務建模與資料採礦》，共性是比較專業，都是英文書翻譯過來的，翻譯品質不錯。不過都算比較專業，相對不夠實用。《資料採礦導論（完整版）》是國外大學的教材，看譯者序許多國內高線也用它作為教材。因此這本書講原理比較多。比較透徹，充滿了數學符號和公式。詳細講述了分類、關聯分析、群集三種資料採礦演算法的原理。我發現有些資料採礦的參數在微軟的協助文檔中沒說明白，看這本書說的比較清楚。我想看的是能指導實際的資料採礦操作的書，因此對書中的公式基

《收益管理：有效實現飯店收入的最大化》，09年出版，作者是酒店業收益管理實際操作者。酒店業的收益管理，我的概括就是制定、管理酒店的價格策略。我認為這是酒店的最核心的業務。相關書籍市面上少見（跟酒店業的本身的一些行業特性有關），因此這本書是難得的瞭解酒店核心業務的資料。 全書前半部分介紹酒店收益管理的原理，後面介紹一個實際的收益管理系統，一些具體的收益管理實施原則。 書中的例子全部是美國華盛頓的一家酒店。要是能用國內的酒店來舉例就好了。  跟我常看的IT業的圖書相比，這本書在裝幀、排版、紙張品質、

 13年1月出版的新書。真實地寫了中歐EMBA的一個班裡的故事。書中對商學院的名字做了修改，不難看出說的就是中歐商學院的故事。書中對一些重要的新聞人物的名字也做了一些改變，當然也很容易看明白說的是誰。根據書中的線索，不難知道是哪一級的。甚至書中提到的一些EMBA學員，也能大概猜出來是哪位名人。國內原創的如此真實的小說相對來說非常少。以後中歐商學院可以在開放日發這本書作為入學介紹了。書中的故事也挺精彩。非常值得一讀。