商務

為什麼要選擇這條路？       這個問題一直在問自己，也回答了很多人。從開始有這樣的想法，就開始思考“為什麼”，只有說服自己之後，才能義無反顧，才能無怨無悔。       其實，這個問題的答案再簡單不過了，我就是想幹一些“有夢想”的事，我不想向現在這樣一眼望到頭的生活，並且這種生活還不是我自己規劃的。     

在天涯，發現很多朋友創業的心裡很矛盾，既有創業單乾的激情，同時又有擔心失敗後悲慘的命運！所以很多朋友思考了很長時間，最後還是決定等等再看，一月過了一月，一年過了又一年，歲月流逝，光陰不再，沉浸在打工的生涯中難以自拔，結婚供房，身上的經濟枷鎖日益沉重，無力再搏，最後只好認命，打工一輩子。     

本人一直在驗證目前一些傳統互連網和手機互連網的業務，順便將自己的一些驗證標準分享給大家，希望大家提提各自的見解，O(∩_∩)O~。1、提出業務的核心價值《1》主要協助業務使用使用者解決了什麼最大問題《2》主要為業務購買使用者創造什麼價值（如果使用和購買是同一個人使用者此項可以不填，企業使用者要將業務使用和業務購買分別闡述）2、找出業務的使用使用者《1》此業務對於使用對象的依賴程度，是否有成熟的替代手段，如果採用新的業務手段要花多少的替換成本《2》是目前就能使用的使用者還是未來可能使用的潛在使用者

今天下午參加了CSDN舉辦的“業務架構平台研討會”（http://events2009.csdn.net/），並做了有關“複合式應用的業務架構”主題演講。其實，這次主要是由起步（www.justep.com）贊助舉辦，俺們“普元”和“K2”只是友情客串出演。演講嘉賓主要是四位：起步總經理馬科、起步總工程師宋興烈、K2中國華東區技術主管肖鐵棟、以及俺（普元，胡長城）。馬科主要闡述了“架構的重要性”，以及“業務架構平台解決複雜系統的必要性”，最後延伸到“利用模型”方式來解決這個問題。可以用下面這張圖

2008-04-28 16:08創業是當今社會比較流行的名詞，從在校的大學生到參加工作的白領，從下崗工人到各行各業的人，都懷揣著一個創業夢想，然而創業並不容易，有的人一夜暴富有的傾家蕩產，所以創業前的準備非常重要，要做一個有準備的創業者，下面以工薪族為例我們來探討一下，主要從以下幾個方面來思考。第一、積累。要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的，但它是很好的一段時光。   1、學習利用上班時間學習某種技能，一種就可以，把它學精。一旦你做自由職業，才沒時間學習。   2、積累關係不要寬，

time limit per test2 secondsmemory limit per test256 megabytesinputstandard inputoutputstandard outputWhat joy! Petya's parents went on a business trip for the whole year and the playful kid is left all by himself. Petya got absolutely happy. He

第一次聽IBM的講師（hi，Derek）講SIMM和SOMA時，還是去年的春天，雖然他著墨不多（據說那時IBM關於SOMA之前的方法論還沒有成體系，不便公開），但還是被Component Business

本文是敏捷開發產品管理系列的第八篇。（專欄目錄）在產品開發中，常常遇到產品效能問題，這些效能問題會很大程度上影響到產品的架構。但解決這些效能問題，切莫認為只是技術人員的事情，產品經理和產品總監也要參與其中，甚至是業務人員（銷售、售前）。下面以12306的售票問題為例，來做一個完整的說明。本文的目的，不是說技術性最佳化不必要，而是說作為開發人員不要悶頭只想技術，而作為產品經理不要把所有“技術”問題推給開發人員，這一點很重要。技術方案的局限性12306為什麼崩潰了？原因眾說紛紜，解決方案也眾說紛紜。

引言：資料庫設計 Step by Step (5)——理解使用者需求中我們通過多種方法來理解客戶的需求並撰寫了需求文檔。本文我們將回答三個問題。1. 為什麼商務規則非常重要。2. 怎樣識別商務規則。3. 如何修改關聯式模式並隔離出商務規則。 什麼是商務規則商務規則描述了業務過程中重要的且值得記錄的對象、關係和活動。其中包括業務操作中的流程、規範與策略。商務規則保證了業務能滿足其目標和義務。生活中的一些商務規則可能是：當顧客進入店內，最近的員工須向顧客打招呼說：“歡迎來到×××”。當客戶兌換超過2

本文將重點介紹如何抽象商務規則到商務邏輯層中，該層在顯示層和資料訪問層之間充當橋樑作用。一、入門第一篇文章的DAL將資料訪問邏輯和顯示層明顯分離，然而，顯然將DAL從顯示層分離了出來，但並沒有執行任何的商業邏輯。例如，如果products表中的discontinued欄位被標識為1，那麼就不允許修改Categoryid和SupplierId欄位的值，或者想做一些限定，如：一個管理員只可以管理他的員工等等。還有一個常用的情境就是授權，比如只允許特定的人刪除商品和修改商品。本文將介紹如何?這些商務規

1）商務邏輯層：DynamicDataBusi.csusing System;using System.Collections.Generic;using System.Linq;using System.Text;using System.Data;using MEntities;using System.Data.SqlClient;namespace BBusiness{    public class DynamicDataBusi    {        public

 作者：百度有啊實驗室來源：http://www.youalab.com/?p=458前言相信很多人都有類似的經曆：隨著業務越來越多， 系統的越來越複雜， 我們都會感覺我們的代碼越來越難看， 重複代碼越來越多， 越來越難以維護。 恩， 這確實是個問題， 但有沒有可能解決的辦法？ 老實說， 確實很難， 但不是完全沒有可能， 或者說有改善的可能。 最近就關於這方面進行了一些學習和考慮， 以純理論的方式總結了一下， 希望能對對這方面有興趣的同學有所協助。 很多面嚮應用的系統是以資料為中心的，

2010年第一博文我來推薦《雲端運算：21世紀的商業平台》這本書。如今沒聽過“雲”這個詞的人可能不多，聽過之後不同的人有不同的認識和反映。有朋友說：“雲是21世紀美國最大的陰謀”；有兄弟說“我不玩兒雲，我有個‘框’哈！”，那麼“雲”是什麼，到底有什麼用？《雲端運算：21世紀的商業平台》可能會給我們一個答案。任何新技術和新概念如果不能進行商業應用，很快就會走向滅亡。本書講解的就是有關“雲”的商用價值和意義。書中除了涉及雲的知識之後，還講述了它與SOA、Web2.0、BPM（商業流程管理）之間的關係

 國內的IT生意還真TMD難做，想生存發展大家還得多思考一下，出路在哪裡？稍微迷茫了一點點 最近一段時間投了杭州某某所（規模不小）的固定資產管理系統的標, 心理啥滋味都有, 寫出來跟大家分享一下. 首先人家某某所還是很公開公平的, 先收集了固定資產管理系統的功能介紹等等.   01: 我們把固定資產管理系統的說明文當, 功能介紹, PPT 等發過去. 對方瞭解大體上的報價.   02: 一個月後, 要求去購買標書, 參加招投標, 標書工本費100元, 投標需要壓5000元的押金.   03:

如果可以將對象的雙向轉換自動化好了（即可以從對象轉化為表單，將表單直接轉化為對象）。Javascript中對象是韌性的（flexibility），用代碼可以隨時修改對象的成員。在用戶端用js可以很容易實現欄位的綁定。用戶端部分可以採用同一的Javascritp來處理。如：var person = {    Name: 'lisq',    Birthday:'100'}<form id="formPerson">    <input  name="Name" />   

最近工作了，也發現了自己曾經認識中的一些誤區，在 工作中慢慢的體會，慢慢的提升。 隨著系統越來越龐大，為了讓系統層次清晰，大家習以為常的為系統進行分層處理，現在很流行的也是三層架構，也就是常見的資料訪問層（DAO），商務邏輯層（Business），表現層（UI）。在表現層中又常常會採用MVC模式，即Model-View-Controller。針對著不同階層，在相互訪問操作中，用到了很多個物件，比如DTO（Data Transfer Object），BO（Business

       寫在前面：此篇文章出自雷軍之手，是他為軟體開發2.0技術大會準備的演講稿，但由於某些原因沒有派上用場。這裡跟大家分享下，對我們程式員來說還是大有裨益的。       每個IT企業，尤其是初創企業，非常苦惱：找不到好的程式員。現在大學、軟體學院及各種培訓機構，每年培養幾十萬的程式員，畢業的每個人都有同樣困惱：找不到好的工作。問題出在哪裡呢？其實，企業需要的是不是剛會寫程式的人，需要來了就能幹活的人，尤其能把活幹好的人。而剛畢業的大學生多半剛學會如何寫程式，的確很難企業需求。     

 阿爾·裡斯-市場營銷的22條法則(22條商規)市場營銷的22條法則(22條商規)1.市場領先法規“第一”勝過“最好”很多人認為，市場營銷的基本任務在於使潛在使用者相信你可以提供更好的產品或服務。事實並非如此，你如果只佔有很小的市場份額，並且不得不與更大、更有錢的對手競爭，那麼你的營銷戰略可能在一開始就是錯誤的。你違背了市場營銷的第一條法則。市場營銷中最重要的一點便是創造一類能使你成為市場“第一”的產品。市場領先法則說明：“第一”要勝過“更好”。創造一種新產品，在人們心目中先入為主，比起努力使人