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背景資料：近幾年關於品質體系認證/評估、品質管理諮詢方面的機構便如雨後春筍般紛紛成立了，其中良莠不齊，既不乏高水準的專業人士，也混雜了不少濫竽充數之輩。而作為一家曆來都很重視品質管理的公司，從ISO到CMM，從CMM再到CMMI，從2級到3級，從3級最後到5級，每一步都是紮紮實實地走來，既有積累了豐富的項目實踐經驗又吸收了深厚的管理理論知識，並且擁有一批高素質的品質管理隊伍。因此在諮詢培訓這一方面，相比其他傳統的純理論品質管理諮詢公司來說有較大的競爭優勢，故公司也考慮將這一塊作為今後發展的另一個

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一、總體說明1、實現功能2、類圖由於文章部分把大部分類都是實現了，這裡僅多了一個Consultation類。 二、建立諮詢模型類在Ninesky.Models項目添加類Consultation（諮詢模型），該模型跟Article類似都是CommonModel的擴充。1、添加Consultation類。using System;using System.ComponentModel.DataAnnotations;namespace Ninesky.Models{ ///

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標籤：result   pair   ble   push   倍增   usaco   highlight   first   define   Description一棵樹,詢問兩點間距離.Sol倍增.方向沒用.沒有然後了.C

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標籤：核心能力素質模型資料庫 1. 工作態度 通用 （1）熱愛本職工作，對工作充滿信心 （2）在沒有明確的規定或領導指示的情況下，能夠積極主動地承擔職責範圍內的各項工作，並能夠積極地配合其他同事/部門工作 （3）工作態度認真負責，一絲不苟 （4）在特殊情況下，能夠承受艱苦的工作條件，為工作犧牲一定的個人利益 （5）能夠樂觀地面對各種工作挑戰，並勇於承擔責任開拓創新通用   2.開拓創新 通用 （1）樂於接受有一定難度的任務，對有挑戰性的工作感到興奮

標籤：web前端   諮詢服務   最近，慕名而來一個客戶。    客戶的目標    網站來一個使用者，選擇模版，上傳圖片等素材，產生自訂的圖片，或者靜態網站，然後分享到社交網站。有點類似於，網上製作名片，選擇模版，輸入個人資訊，產生名片的設計圖。可以下載名片設計圖，或者直接讓別人列印名片，寄給自己。   

Symptom This note gives an overview of the informational notes for CO-PA. The purpose of these notes is to give you further advice on various topics in CO-PA which have turned out to be difficult to understand from a user's point of view. You can

“綠色”企業的市場 -

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標籤：style   http   color   使用   strong   ar   2014   工作   在現實生活中，常見“太平公主”形象，很多人為了擺脫這個稱號，在不惜代價的嘗試各種豐胸方法，希望自己的胸部有一天也能豐滿有型

標籤：企業管理   資訊技術   什麼什麼   諮詢顧問   在講述關於SAP諮詢顧問是什麼之前，我們首先要瞭解的是什麼是SAP？它是源於德國公司的一款包含先進企業管理思想的軟體，用於協作企業的運營。它與金蝶、用友同屬於ERP（企業資源計劃系統）軟體。不可否認，SAP

下面是在水木軟工板塊討論績效考核的時候提到的一個關於諮詢品質的話題。這裡面涉及到小子自創的績效管理模型的內容，連結如下：http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/07/11/2639390.aspx發信人: timshaw (去SofeEng(軟體工程)小侃吧), 信區: SoftEng標  題: Re: 老坑一個：如何評價工作量？發信站: 水木社區 (Fri May 28 18:07:21 2010),

這是敏捷開發一千零一問系列的第三十四篇。（在這裡提問，之一，之二，之三，問題總目錄）問題如題。這是很多企業都問過的問題，尤其是那些底子比較薄弱，想引入敏捷開發但又很擔心失敗的公司。分析現在整體上敏捷開發培訓市場的課程分為幾大類。第一類：概念類介紹基本概念為主的，特點是大綱“全面”但比較淩亂，嘗試把所有敏捷開發的要素都覆蓋到但很難深入到實踐的層面。這類課程的價值其實不大，因為所有內容都能百度到或在某本書中讀到，所以如果只是想知道敏捷開發的基本概念，建議以自學為主。第二類：實戰類是以實戰訓練為目標的

實施的差距-傳統諮詢的五個致命缺陷1,按照顧問們的意見定義方案諮詢方案是根據顧問們將要做的工作以及他們要交付的產品來定義的,而不是根據客戶希望取得的具體效益定義的.2,方案的範圍忽略了客戶的意願方案的範圍主要是由所要研究的主題或所要解決的問題決定的,很少考慮到客戶是否願意變革.3,浮誇的解決方案項目旨在完成一個龐大的解決方案,而不是取得逐漸擴大的成功4,來回踢皮球方案需要在客戶與顧問之間進行明確的責任劃分,他們之間幾乎沒有夥伴的意義5,顧問的密集使用方案促使密集利用顧問,而不是槓桿使用.高效的諮

轉載自同事L的原創文章，續《從“知識管理無用論”看國內顧問諮詢公司現狀——問題篇》——————————————————————————————————————————1、諮詢顧問走下神台首先我們不否定諮詢顧問在知識管理服務中的價值，至少我們所在公司現在也提供諮詢服務給客戶，在匯入一些先進概念或者成熟的實施模式方面，還是需要有人來總結和整理這方面的資訊的。但是我們的立場是更多地把諮詢工作定位成為“同班同學”。先不要把自己看成是“導師”，別看我們能把什麼“戰略分析”、“業務價值”能夠講得頭頭是道，在

          為了更多瞭解 微軟 ERP 在建築行業的應用，向美國的 Ambient Consulting Group 諮詢機構發了兩個郵件，內容如下：     標題： Hello,Ambient         發給：ambient.sales@ambientglobal.com; techsupport@ambientglobal.comSIR：      I am from a engneering company of China, Our conpany is in