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　　一、網站文章秒收第二天又沒了是怎麼回事?　　回答：網站當時文章秒收之後又不見原因是，百度在當時收錄了你的文章後，會在下次更新在在資料庫裡分析統計你文章是不是應該在放出來。如果你的文章是原創的及時當時消失了下次更新也會釋放出來的，這個只是時間問題，現在有很多的採集站，百度為保證其使用者體驗所以這種情況是很常見的。如果你的站原創達到80%以上我想在今後沒多長時間裡權重度提升起來了百度自然會秒收你的文章。　　二、為什麼網站發布的文章不被收錄?　　這種不被收錄情況有幾個原因可以解釋　　1、你發布的時

上次把諮詢的架構搭好了，現在分兩次來完成諮詢：1、使用者部分，2管理部分。這次實現使用者部分，包含兩個功能，查看我的諮詢和進行諮詢。一、菜單開啟上次添加的ConsultationController控制器，添加Menu action，返回分布視圖/// <summary> /// 菜單 /// </summary> /// <returns></returns> public ActionResult Menu() { return

萊特幣製作 比特幣發展如日中天，受到大量互連網人士及金融人士的追捧，毫無疑問，這是一場關於貨幣的社會實驗，而且參與人數已經遍布全球數千萬人。 發行和開發一款類似於比特幣的虛擬貨幣其實不難，我們的團隊現在已經掌握了成熟的方法，從錢包的開發，到礦池的開發，以及官方網站等。

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標籤：2016年7月21日上午9點30分，深圳市共創力與某大型上市企業共同作業的研發管理諮詢項目正式啟動，某企業各部門的代表全部出席，共創力首席顧問George代表在啟動會上發言，並對此次諮詢項目提出了要求和建議，企業方總經理最後發言，並對此次變革作出了命令，要求各方代表要密切配合顧問團隊的實施計劃，並需要真正落地。來自各領域的代表紛紛表態，一定大力支援諮詢項目的開展，並表示將全力配合在實施過程中的諮詢任務。會議由企業方專案經理吳總主持。此次諮詢的啟動，將帶給該企業在品質、研發流程、績效等方面的

標籤：三個諮詢公司（他們也貢獻代碼）：http://www.kdab.com/http://v-play.net/http://www.ics.com/qt一個論壇：http://forum.qt.io/QT5.0的最大特點是多了一個QPA：https://wiki.qt.io/Qt_Platform_Abstraction另有一些模組沒有被遷移過來：Qt3D在Qt4時代就已經存在了，當時Qt這個項目還處於諾基亞的管理之下。到了Digia接手Qt的時候，Qt3D作為遺留項目保留了起來。這裡有我以

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標籤：客服   客服系統   客服中心   介面項目說明客服中心，這個系統，主要是調用訂單完成訂單的售後服務，比如受理單、退換貨單；調用會員介面查詢會員資訊，並通過工單記錄客服的工作流程。客服中心一般不需要提供對外的介面服務。客服中心，可能會有一些需要定時處理的任務，比如：訂單把客戶的諮詢郵件匯入系統中供客服處理。客服系統，更多的是一個售後服務的UI，關於售後處理的負責邏輯，是調用訂單系統的介面。mybat

在回訪一個顧問跟蹤的項目時，發現了一個顧問服務的新市場——研髮型項目的顧問服務。這反映了現在顧問服務中的一個現象，項目的時間成本被甲方忽略了。本文希望引起顧問們和關注支援CSDN外包頻道的朋友的討論。尋求解決方案。(德俊) ... 說:  你好！莊魚 說:  你好(德俊) ... 說:  好久沒聯絡了。聽甲方的人說。你和他們的顧問服務談蹦了。莊魚 說:  是啊，有些事，不好說阿  他們壓價很厲害  而且，不是按項目顧問方式，有些類似項目主管(德俊) ... 說:  恩，我聽說了。莊魚 說: 

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ISO9000諮詢方案名道公司ISO9000認證諮詢以企業客戶品質管理需求為基礎，結合企業的實際情況制定諮詢方案，以滿足客戶的個人化需要。如果需要具體的諮詢方案，請致電025-66017170 或寄送電子郵件到sales@mingdaoinfo.com。ISO20000諮詢方案名道公司ISO20000認證諮詢以企業客戶IT服務管理需求為基礎，結合企業的實際情況制定諮詢方案，以滿足客戶的個人化需要。如果需要具體的諮詢方案，請致電025-66017170

轉載自同事L的原創文章，由於篇幅原因，分兩次發布，此篇為引子篇，為L同事的《麥肯錫養羊笑話升級版》———————————————————————————————————————————————— 又一次不請自來話說當年和麥肯錫公司顧問互相涮了一把的放羊老農，看到有得的養羊戶的營生做得風生水起，不禁心裡羨慕。當然老農也知道自己文化不高，能放上幾百頭羊已經是幾年辛苦的結果，能否把自己的放羊水平提升上一個層次說實話也沒有底，於是就和親戚朋友聊了不少，希望能夠有天能夠有所改變。忽然有一天走來一群中年人，

轉載自同事L的原創文章，續《從“知識管理無用論”看國內顧問諮詢公司現狀——引子篇》—————————————————————————————————————————— 我寫上面故事，主要的誘因是在目前售前和顧問的工作過程中，遇到不少了這樣的客戶，他們認為“知識管理並沒有象廠商和顧問公司宣傳的那樣有用”。一部分是本身深受其害，給顧問公司折騰得不行，最後發現付出和回報不成比例；一部分是對同行和競爭者的瞭解，看到很多失敗案例而有感而發。想必大家都可以把上面的故事裡面各個角色，直接套入到現實知識管理項目

加班的周六終於結束，有時間坐下來繼續寫。第三講本來寫的是諮詢公司的比較，幾日前寫到一半沒寫完。昨天晚上收到論壇上某個潛水員看了前兩講發來的郵件:    您好，Steward   

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　　HasErrors:一個唯讀boolean屬性，這分辨如果對象作為一個整體時是否有驗證error;　　GetErrors:該方法對於一個給定的屬性返回驗證error;　　ErrorsChanged:當發生新的error——或缺乏error——被檢測到。就會產生這一事件。　　需要說明的是，如果你返回false到HasErrors屬性時，如果沒有出現error就會發生綁定。　　WPF4.5怎樣使用?　　您必須在每個綁定到你的對象ValidatesOnDataErrors屬性設定為true。　　在

記得曾經看到過一個笑話，大意是說：有一個人被官差抓了，別人問他為什麼被抓，他說“這純粹是走背運，我在街上走，看到一根繩子，覺得有用就給撿起來了”路人很奇怪，說“就為一根繩子就抓你，怎麼可能？”這人回答“要不說我走背運呢？我撿的那根繩子的另一頭拴著一頭牛嘛!”

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