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之前給新員工做培訓的時候，曾經和大家說過很多的MIS或者ERP系統中都會涉及到的三個流，那就是物流、資金流以及資訊流。忘了是曾經在什麼地方看過了，反正在培訓的時候就覺得是自己總結出來的，哈哈。因為對這三個流，在系統開發過程中，藉助對企業流程的理解，有了很多自己的想法。但是當時講完了就講完了，也沒有留下來什麼，挺可惜的。在寫這篇文章之前，又到網上搜尋了一下關於這三個流的文章，還有些地方增加了一個商流，畢竟自己是做系統的，不是經商的，所以對那個流不是很瞭解，也感覺很多地方都沒有真正把這三個流是一個整

每個人可能都有隨手記錄一些事情的習慣，可能是為了不忘記，也可能是隨時閃現在頭腦中的一些想法，因此就有了便利貼，而在電腦或者說互連網的時代，我們就有了更多選擇，可以隨時利用身邊的工具來記錄自己的零碎記憶。之前在單機版的情況下，我一直使用的是office裡面的Onenote，感覺還是非常好用的，在裡面也記錄了很多內容，尤其是一些備忘的，對自己的協助還是很大。但是，轉眼之間我們已經進入了互連網時代，Onenote開始無法滿足我們的需要了，因為我們還無法在一個地方記錄之後，在另一個地方也能夠查看這些內容

 今天發現了兩個很不錯的工具，都是.net開發用到的。第一個：dotNet

題目:一間囚房裡關押著兩個犯人。每天監獄都會為這間囚房提供一罐湯，讓這兩個犯人自己來分。起初，這兩個人經常會發生爭執，因為他們總是有人認為對方的湯比自己的多。後來他們找到了一個兩全其美的辦法：一個人分湯，讓另一個人先選。於是爭端就這麼解決了。可是，現在這間囚房裡又加進來一個新犯人，現在是三個人來分湯。必須尋找一個新的方法來維持他們之間的和平。該怎麼辦呢？ 按：心理問題，不是邏輯問題 答案1: 1.甲分 2.乙挑一個不要 3.丙選擇乙不要的給甲或自己要 4.剩下為2人分 答案2: 1.甲分9分 2

 今天有了個關於漢字相關的想法，會用到拼音，所以就上網搜尋了一下如何將漢字自動轉換為拼音，沒想到還真有，呵呵。把代碼粘貼到這裡吧，大家一起學習。using System;using System.Collections.Generic;usingSystem.Text;using System.Text.RegularExpressions;namespace testCombobox{    class convertPY    {       /// <summary>     

2013年第二期的《架構師》電子刊，我又試著做了一次主編，負責這一期主題文章的約稿、審稿，然後撰寫主題介紹和卷首語，一些感想記錄如下。這一期和以往有些不同的是，因為2月份會有春節放假，所以要儘快搞定，交給全職團隊的同學去排版和發布，所以大家約定是要在1月底把所有的內容都提交，而一般情況下，這項工作是可以再拖個三五天的，嘿嘿。另外，接受這項任務是月初去北京和主編同學見面的時候，因為自己曾經在QClub大連站上組織過Go語言的專題，所以和相關的技術高手們還算熟悉，所以就接下了這個活。說到這裡，不能不

節能減排之分類垃圾之可樂瓶值錢嗎?星期六賣廢品又收入，又支援節能減排。計算一下收益成本：一個大可樂瓶廢品收入0.1(0.05元或0.1元)(s1)元,底面積約為0.01(s2)平方米,平均存放1(m)月賣一次,樓價5000(x)元/平方米,平均投資收益4%(y)/年(存款利息2%,房貸4%~6%,GDP8%);15+10/3.24+10/7.1=20(房貸15元貸30年每月等額還0.1元);每月賣一個大可樂瓶70年收益20元，花費50元;未算人工成本的情況下已經虧本了平均投資收益0%(y)/年,

作為男人，我們經常會與女人相比較，說自己是理性的，而她們是感性的；作為學理科的男人，我們經常會與學文科的男人相比較，說自己是理性的，而他們是感性的。作為學邏輯性很強的電腦專業的男人，我們更容易和學其它專業的理科男人比較，說自己的理性更多一些，而他們的感性更多一些。然而，看完了《怪誕行為學》一書之後，我不禁要問自己，我真的是理性的人嗎？或者說，我的行為真的都是理性的嗎？答案讓我有些糾結——不盡然，我也有很多非理性的行為。羅列一下十三個章節的標題，來回顧一下這本書中的內容：相對論的真相——為什麼我們

一直喜歡看小說，大概是從小學三年級開始的吧，之後就一直看啊看啊，家裡的小說堆成堆了。對於網路小說，也看了不少，什麼《鬼吹燈》、《星辰變》等等，最近看了兩本超長篇的：《慶餘年》和《史上第一混亂》。不同之處就在於，這兩本書都是bambook裡面內建的，所以也就用bambook看的，說實在的，這種閱讀方式還是挺舒服的，至少我每天背著bambook還是比較輕鬆，要是在書包裡面放上這兩本書，估計大爺大媽看見我就該說：”這孩子該減負了。”哈哈。《慶餘年》這本書看的不是很輕鬆，越往後越是不輕鬆，官場上的勾心鬥

方法一：        public IEnumerable<M_Student> ReadCollegeAndName(String collnum, String name)        {            return from s in dc.M_Student                   where                      (!String.IsNullOrEmpty(collnum) ? s.CollegeNum.Equals     

12306網站問題吵得沸沸揚揚，有多篇文章討論。12306網站的問題集中在2點:

 在系統開發的流程中，或者說構建程式的過程中，傳統的軟體工程提供了“瀑布式”的開發流程，而且在開發具體的代碼的過程中，也有一些習慣的流程。對於這些長久以來傳下來的方法和流程，其實有時候試著改變一下其中的順序，會有一些意想不到的效果。之一：測試先行傳統的軟體工程編碼和測試的先後順序是：編碼->測試。而在《測試驅動開發》一書中，提到了另外一種方法，那就是先編寫測試代碼，然後再根據測試的代碼編寫實現功能的代碼，也就是把順序變成為：測試->編碼，這樣所有的編碼都是非常有目的的，而且測試代碼都

在很多公司中，特別是小型的公司中，一個Leader可能會同時帶多重專案，我現在也是一樣，最少的時候有兩個項目，最多的時候，加上正在做的、準備中的、和客戶報價的，一共有5個項目。由此，我想到一個很重要的問題，那就是一個人到底同時能夠帶幾個項目。這個問題並不是很容易回答的，我想。因為有很多因素會影響到這個問題的答案。主要我想有以下幾個：1、小組成員的能力，主要是Sub Leader的能力，這當然也包括技術能力和管理能力。但是對於Sub

最近一段時間一直在給新員工做培訓，每天兩個小時，主要包括開發規範、編碼和調試的技巧、自動化測試的方法、商務程序以及開發流程方面的內容。現在已經基本結束了 對這些日子裡面的事兒總結一下，給自己一個記錄：培訓效果1.        對基礎知識的反應比較好，對沒有接觸過的知識接受起來有困難2.        強調了工作和學校學習幾點重要的不同點，保證以後在工作中少走彎路3.        對於大家一起討論的內容，理解比較深刻4.       

在每一個公司中，每一個人都具備一定的能力，也會有一個職位，或者說一個崗位，這是非常明顯的現象，但是，大家是否想過，其實一個人的能力和他所處的崗位之間有著非常微妙的關係呢？我想，能力和職位之間，主要是是否適合的關係，這樣就會有以下三種關係：1、能力高於當前職位的要求2、能力低於當前職位的要求3、能力和當前的職位的要求相當對於每種情況，我想可以有這樣的分析：首先，對於能力高於職位的情況，說明他已經為提升自己的職位做好了充分的準備，並且應該主動的做一些超出自己職位所定義的職能範圍之內的事情了。當一個人

今天，在網路上有件事兒大家快傳瘋了，話說是一位美國的進階程式員Bob把自己的工作外包給了瀋陽的一家公司，用了自己1/5的工資，然後自己就上網逛逛，做點兒別的事兒，及一切OK了。後來又出現了不少版本，各種闢謠和反闢謠，吵得不亦樂乎。其實大家更多的是在糾結一個問題，那就是，做同樣的事兒，在中國和美國工資的差距會有五倍之大，這也應該是大家最不願意接受的一種情況。而且，很多人認為拿著五倍高工資的Bob同學，能力不一定就比瀋陽的某人強。不管這件事是傳說也好，真事也罷，都只不過是外包行業的一個縮影。因為種種

 做了一陣子Winform的程式之後，越來越能夠做到把表單、控制項等都看作類來對待了。以前做VB的時候，對這些控制項都是有一種敬畏的心理，根本就不敢對其做什麼，而且當時也的確做不了什麼，因為沒有物件導向的繼承、重載、重寫什麼的，呵呵。現在不一樣了，所有的東西都是類，所以物件導向的各種操作都是可以完成的。（只是發現的有點兒晚啊。）下面的例子實現了表單的繼承，並在子類裡面自動完成了對父類表單裡面的按鈕點擊事件的重寫。步驟一：建立一個表單Form1，並在上面放置一個按鈕。步驟二：編寫按鈕的點擊事件，並

昨天晚上，看到了一則訊息，TOC理論的建立者，高德拉特先生去世了。自從購買了《目標》等一系列書籍，從中領略到其中的思想之後，我在解決問題的時候，會不自覺地使用其中的思想，應該說，這套書對於我的影響非常大，因此在此緬懷一下先生。當初之所以閱讀了那一套書籍，是因為在做碩士論文，在閱讀資料的過程中， 無意中接觸到了TOC理論這個名詞，開始的時候還沒有過多注意，但是學習了之後才發現其中的深意。TOC理論的關鍵就在於尋找瓶頸所在，而且隨著工作的進展，瓶頸會發生轉移，這種管理思想對於解決實際的問題非常有效。

在《怪誕行為學2》中，第二章的題目是《工作的意義》，看過之後，不禁有如下的思考。這一章的主旨就是要說明，一個人之所以能夠對工作保持積極性，能夠堅持做下去，就是因為能夠在其中找到所謂的工作的意義，其實說白了，也就是要有一定的成就感，否則就會對工作失去興趣，進而放棄。書中舉了一個圖釘工廠的例子，在生產型企業中，如果採用流水線作業，對整個工作流程進行精細的分工，固然可以提高生產率，也可以保證工作完成的品質，但是這樣的方式存在的最大問題就在於，它會打消工作的積極性，因為任何一個環節上的人都無法對整個工作

關於Web App隨著web 2.0時代的到來，越來越多的應用程式都是基於Web環境來構建的。這樣做的好處顯而易見，使用者可以方便地使用瀏覽器來訪問應用，而不需要安裝用戶端程式。而在企業內部，很多應用也都採用了這種模式，以便於安裝和部署，特別是在業務變化頻繁，需要經常對應用程式進行更新的情況下，Web App更是為我們提供了很大的便利。Web