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      談點個人體會，一個人在公司有沒有前途這是一件很重要的事情，總會有一些人是不在乎前途的，有一個飯碗足以，但大部分的職業者需要的是提升，能力的提升，待遇的提升，生活水平的提升，自我價值的實現。     

 智伯之亡也，才勝德也。夫才與德異，而世俗莫之能辨，通謂之賢，此其所以失人也。夫聰查強毅之謂才，正直中和之謂德。才者德之資也；德者才之帥也。雲夢之 竹，天下之勁也；然而不矯揉，不羽括則不能以入堅。棠谿之金，天下之利也；然而不熔範，不砥礪，則不能以擊強。是故才德全盡為之聖人，才德全亡為之愚人； 德勝才為之君子，才勝德為之小人。凡取人之術，苟不得聖人，君子而用之，與其得小人，不若得愚人。何則？君子挾才以為善，小人挾才以為惡。挾才以為善者，

來自sina的訊息1）新聞2）視頻 來自搜狐的訊息1）新聞2）視頻  【推薦，速度比較快】 大塊人心啊，水木社區都鬧翻天了。http://www.newsmth.net/bbstcon.php?board=Football&gid=1391349還有很多版面也都是這個話題。familylife版一個人發帖，電視機櫃玻璃被男友錘爛了http://www.newsmth.net/bbstcon.php?board=FamilyLife&gid=7917495 今天是中國球迷的節日啊，

      今日下午，國內首家小學生網路動畫教育平台花朵網上線，龔宇是這家網站的投資人及董事，他出席了花朵網的上線儀式。在會議間隙，網易科技向龔宇詢問了百度視頻公司籌備的最新進展，在談到今日媒體曝光的網站網域名稱qiyi.com時，龔宇說，這不是最終確定的網站網域名稱，只是備選方案之一，他們註冊了幾個網域名稱。  

    在我博士第二年的時候，我推出了第二個系統，微博尋人。    這個系統基於500萬新浪微博使用者的資料，採用我之前寫的THUIRDB做資料庫，排序主要使用了使用者之間的關注關係。    目前收集到了接近2萬PV的日誌，內涵豐富，主要由程式員的尋人需求構成，參考連結有一些參考內容，也很有趣。   未來還將通過我組織的微博爬萌，構築資料來源的可靠基礎。並希望藉助這個線上系統吸引更多的人投入到這個工作中來。   下一次還將有更有趣的功能發布，請朋友們關注。也可以關注我的微博 @梁斌penny 

    今天又做了一個比較大的變化，索引人數由此前的500萬人，提高到1280萬人。速度依然很快。    微博尋人從4月24日上線以來經曆了如下幾個變化   4月24日 微博尋人系統首次上線 上線首日PV過1萬   6月29日 上線標籤預測展示    7月01日 上線閨蜜搜尋 流量翻10倍   7月06日 和掃庫大軍和攻擊對手作戰取得勝利，網頁一次搜尋從100ms，降低到10ms ，PV/UV 翻倍   7月10日 上線翻頁效果   7月21日 上線標籤預測進索引和索引人數翻倍 

      我們假定一個情境，需要從小學1年紀1000個人[webpages]中，挑選[query]出10個最適合做運動員[keyword]的小朋友[page]。我們馬上想到第一個方案A：讓這1000個人扳手勁比力量，挑選前10個，這個方法很好，挑選出了前10個，但這個10個人真的【最適合做運動員】嗎？我看跳水運動員就不合適嘛。     

原題/// Mid - Exam @ 20120421 14:00 -17:00# include <iostream > // cout , endl# include <cstring > // strlen , strcpyusing namespace std;class bug{        char * data_ ;        public :        bug( const char * str )        {               

Cycle Property： T是一個帶權圖的一個最小產生樹，如果存在一條邊e後，在T中形成了一個環C。則e必須比這個環中任何一條邊都大。 證明：反證法：如果存在一條邊比e大，則去掉這條邊，加入e後，得到的新的最小產生樹的權重比T還要小，矛盾。 Partition Property（嚴蔚敏的書稱作MST性質，也稱作cut property）將圖G的頂點集合X，分為U和V，|U| + |V| =

    這個網站http://stackoverflow.com/值得研究一下，產品形式已經和我此前設想的強式一致性了，除了還比較無序以外。     現在越來越多的學習不一定要發生在課堂上，搜尋引擎不能很好的解決這種答題和解決問題的需求，精準性沒法保證，迫切需要一種產品來滿足這種需求，典型的需要包括以下形式。    （1）覆蓋中小學全部課後習題，名校考試題目   （2）吸引足夠的答題人，進行答題（大學生可以給高中生做題）   （3）需要找答案的人是最大受益者，能夠找到很準確的答案。    

# include <iostream> // cin , cout# include <string> // stringusing namespace std;class Fans{        public:        virtual void say_jiayou()=0;        virtual char* country()=0;};class Spanish : public Fans{        public:        void

       昨晚在新浪部落格發了個博文，分享了些開發思考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_593af2a701017jxn.html       這裡就技術性問題，做一個分享，談談開發過程中最困難的問題。       微博尋人鏈，簡單來說，就是你有一個話題，你想知道，什麼人是討論這個話題，最積極的人。你如“小米”，這個概念，誰是最愛討論的人。就解決這個問題。      

       做程式設計助教，剛剛有個同學來實驗室找我。問了個問題，“為什麼指向基類指標能指向衍生類別，而且能調用衍生類別的函數”。       我按我的理解，簡單解釋下        指向基類的指標，“能看見”的部分是這個基類定義的，包括函數和變數。        如果該指標指向了它的衍生類別，它依然“能看見”的部分還是基類定義的，包括函數和變數。

#include <stdint.h>#include <time.h>#include <pthread.h>#include <string.h>#include <stdlib.h>#include <stdio.h>namespace detail {class Sleeper {static const uint32_t kMaxActiveSpin = 4000;uint32_t

假定有兩個有序數組分別為An{A1,A2,....An},其中A1<A2<...AnBm{B1,B2,....Bm},其中B1<B2<...<Bm歸併後得到Cm+n,其中C1<C2<...<Cn 很容易得到最好情況下，比較次數為min(m,n)次（後續的max(m,n)個數直接拷貝到數組C中）。最壞情況下，比較次數為m+n-1（只有最後一個數獲得直接拷貝到數組C中的機會）。 平均情況是怎樣的呢？引理1假定有兩個有序數組分別為An{A1,A2,...

      本學期在實驗室做了一個組內報告，是一些所思所想，也是一個分享，上傳到CSDN上來。      寫代碼和下圍棋很相似，一上來應該是布局，布局很重要，取捨往往在於經驗和感覺，經驗來自於曆史的資訊，哪些布局是好的布局，哪些布局適合自己，是自己能把握的，哪些布局是看上去不錯的，但用起來有風險，其實做管理也一樣，什麼樣的人，什麼樣的資源配置在什麼地方，這也是布局，安排什麼樣的人合作，達成什麼樣的目的，什麼時間做什麼事情等等，因此布局特別重要，這個分享簡單的介紹了一些基本的布局思想。    

          說世界美國坐莊，可能很多人不同意，但互連網是google坐莊，問題應該不會很大。     google的影響力很大，受歡迎的產品很多，今天特別想談談我對Google新聞，或者說新聞搜尋的理解。 一些資料     按照http://alexa.chinaz.com/?domain=google.com的今天資料     google news的使用者比重大約是2.5%。 我的觀點      記得前一段techcrunch有一個報道，google

      今天上班真是氣象萬千，數位身穿古裝的美女給我們發了宣傳單，無論是宣傳單上的美女還是發單的美女都很冷豔，今天中午開始全公司內測，有PSP，蘋果MP3等大獎奉送。這款遊戲簡稱封三，宣傳口號是一句古詩：       千古浩渺煙波      萬載功名難測      世間幾人出眾      封神榜上有我      對我這種從來沒玩過網遊人，我打算今晚留下加班抓抓蟲子，配合一下公司的有獎封測活動。          也許過不多久，這款遊戲就要上市運營啦。

今天看了一個題目“提高外排序效率的方法”。（1）通過置換-選擇方法減少初始歸併段的個數，可以降低一半。       

這篇文章內容全面，而且很多引用都給了連結，看得出寫這篇文章的人很用心： 有幾個重要觀點，簡單羅列一下： 現狀：線上視頻發展很快，流量增長很快，但利潤很薄 危機：視頻的競爭核心是內容，但內容同質化太嚴重，很容易形成winner-take-all game（贏家通吃）的局面。 觀點1：廣告總是追逐使用者焦點的Advertisers Follow Audiences…Ex-Disney CEO Michael Eisner doesn’t pretend to know how the