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    怕不怕，某一天CSDN的硬碟壞了，你辛苦寫了幾年的文章全沒了？    最近寫了兩個BLOG備份工具，將BLOG上的文章備份到本地。        BAIDU HI的BLOG備份工具：http://download.csdn.net/source/939687        CSDN BLOG備份工具：http://download.csdn.net/source/945007    用JS實現的WINDOWS指令碼，修改參數後，雙擊即可執行，希望對大家有用。   

有才，能力強；有德，阻力小--《程式員職場第一課》讀後感 吳旻泰岩網路工作室          在工作幾年之後，大多數程式員都會慢慢覺得，自己能力也許不是最棒的，但肯定是比大多數人都強的。         所以從這個角度講，進入職場幾年以後，大家的業務能力都不會太差。可是能往前繼續前進的人好像就沒有那麼多，或者說，這個時候往前進的每一步都非常非常難。         

搬家與管理--如何處理那些我們用不到的東西吳旻泰岩網路工作室          上周末搬了一次家，教訓深刻！          家裡的事情我已經有差不多三年沒管了，倒不是我真的願意當甩手掌柜的，而是有嶽父嶽母幫我照看，外加我也確實忙，所以就真的是對家裡的事一片模糊。        

面試與程式員 泰岩網路工作室 

中國公司的客戶總是很急泰岩網路工作室吳  旻一、引言以下內容來自網路： 不知道該說“是”還是“不是”。 曾經有個公司有個隧道施工監控的項目，找到我，說很急很急，一定要一個月搞定！後來因為一些細節問題沒談攏，就沒成交，那公司就找其他人去了。

新人的成長吳 

章法布局與亂成一團吳旻泰岩網路工作室 南非世界盃是個大看台。從世界排名第一，到世界排名過百的足球隊都有。如果以過程的角度來看，每家球隊採用的策略都不盡相同。但以觀看效果來看，卻足以讓人沉思。以足球為中心。經常能看到雙方有十幾個人在“搶”一個球，結果就是誰也控制不住局面，現場效果就是“一片混戰”，尤其是在球門禁區附近。如果從全域的角度進行觀察，你會發現，所有的人都集中在以球為中心的十來米範圍內。假如這時候哪個控球球員想把足球轉移到外圍，他會發現根本不可能，因為外圍根本沒有人接應。“亂成一團”的結果

自卑的程式員和愚蠢的管理者吳旻泰岩網路工作室          公司最近半年做了很大的調整，相應地人員也有很大的流動，我的團隊也在所難免。好在我平時還是有人員儲備的，所以工作交接也很順利。         有一個程式我已經知道它代碼很差有很長一段時間了，苦於我自己要優先考慮其它工作，就一直等到那個程式員離開團隊都未做像樣的複查。我當時給自己的理由是，好在功能比較簡單，哪怕是重寫一次，估計也用不了一周。        

聰明就繞過去，笨就都學會泰岩網路工作室吳  旻 侄兒讀完高一，暑期到北京來，說是讓我幫他補習一下功課。兩三天交鋒下來，我才突然意識到，和他相比，我太笨了，以至於好多東西都學會了，因為沒辦法不學；而他卻聰明到了能想盡N多辦法繞過去不學，然後還能讓別人難以察覺。比如：一、只學他認為簡單和感興趣的。帶來的書，都是簡單的教材。他覺得難的，不想學的，統統沒帶過來。二、他會充分利用制度的漏洞。找一個最簡單的辦法為其所用，只要能達到他預期的目標。他會把休息一會兒休息成一個小時，把出去轉轉變成出去郊遊。    

    公司開發了一個自己的基礎類庫，有著龐大的標頭檔。為了便於使用並提高編譯速度，嘗試了一下GCC的先行編譯標頭檔的功能：1、先定義標頭檔afl.h，內容如下：(afl意味a framework library)#ifndef _AFL_H_#define _AFL_H_//from here to include all head files#include <Log.h>#include <DebugUtil.h>#endif2、先行編譯這個標頭檔：g++ -o

註：這是我在07年時寫給剛入職的同事的一封信，今天看看，覺得還有點意思，拿出來晒晒。     我的第一份正式（兼職）工作是我的電腦課老師幫我找的，每周去三天，每個月500元。96年下半年到97年初，一共5個月，正好是大四的那段日子。    工作其實不難，用FoxPro做程式；其實不要我做什麼，只要解決兩個問題就行了，其它都做得差不多了。    不幸的是，我一個都沒解決，而看看解決辦法，我都不好意思講。   

《架構之美》啟示錄吳旻泰岩網路工作室其實這本書沒有它的書名那樣精彩，精彩的只是它的開頭和結尾部分，而中間的許多章節，反而顯得晦澀（估計是技術細節過多）。然而它給我的影響依然是衝擊性的，讓我覺得腦袋被人家狠狠地敲了一下，馬上腫起了一個大包！首先，早知道就不寫那麼多部落格了；其次，我真的錯了。 寫部落格的初衷是覺得自己的很多“正確主張”得不到認可，我需要推銷一下自己，所以我的主題大多是管理和技術選擇判斷的，而很少是純技術的。應該說，中國太大了，情況多變而複雜，但我們又老是覺得問題非常相似。這導致了我

非線性管理吳旻泰岩網路工作室 線性管理是說，如果一隻豬一頓吃0.5公斤的飼料，那同樣的兩隻豬在一起吃1公斤的飼料，也一定會夠用。有過多年養豬經驗的母親說，因為兩隻豬在一起會搶食吃，所以實際的飼料應該比1公斤多一些。我把母親的回答叫“非線性管理”。之所以會有這種差別，是因為事情的性質變了。就像如果房屋僅做使用商品，現在中國的樓價就不應該這麼高；但買房的人把它當成了投資和保值的最佳方式，因此受到了大量資金的追捧，價格衝天也就不是什麼怪事了。 一般來講，線性管理比較簡單，而且也容易控制，計算起來也輕鬆

 三極體工作原理三極體原理 對三極體放大作用的理解，切記一點：能量不會無緣無故的產生，所以，三極體一定不會產生能量，。但三極體厲害的地方在於：它可以通過小電流量控制大電流放大的原理就在於：通過小的交流輸入，控制大的靜態直流。假設三極體是個大壩，這個大壩奇怪的地方是，有兩個閥門，一個大閥門，一個小閥門。小閥門可以用人力開啟，大閥門很重，人力是打不開的，只能通過小閥門的水力開啟。所以，平常的工作流程便是，每當放水的時候，人們就開啟小閥門，很小的水流涓涓流出，這涓涓細流衝擊大閥門的開關，大閥門隨之開啟

程式像是“獨生子女”吳旻泰岩網路工作室          我自己的小孩就是獨生子女，所以在這裡我沒有說獨生子女如何如何不好的意思。         

    近幾日開始，應用程式頻繁出現ORA-21500錯誤。而且產生錯誤的原因是隨機的。應用程式發生core dump後，棧的資訊也是不清晰的，完全不知道到底是應用程式本身的問題還是ORACLE的問題。   ORACLE的文檔裡是這樣描述ORA-21500的：ORA-21500 internal error code, arguments: [string], [string], [string], [string], [string], [string], [string], [string]

架構的死穴吳旻泰岩網路工作室以下內容來自網路新聞：架構有兩個問題，它們並不靈活，更壞的是，架構往往將你框住，架構是為大多數人通用而設計的，然而，當很多項目發展到一定程度，他們往往不在需要通用的東西，而是需要一些特定的技術。Django，Ruby on Rails 以及其它架構非常好用，但當你的網站發展到一定規模，問題將接踵而至，架構最終成為你的桎梏。         

有一種境界叫感覺（二）吳旻泰岩網路工作室 其實要不要壓縮這件事，根本不需要討論，我們在半年前就想在技術上解決這件事情，但苦於相關的演算法一直沒找到；要討論的應該是如何壓縮，才能達到我們期望的效果。我對同事的否定是覺得我們現已想到的辦法，都不是什麼好辦法。換句話說，如果你的目標是從北京到深圳最多24小時，可你要是選擇步行、跑步、騎單車等原始工具，甚至開輛小汽車走高速路，都沒什麼希望。如果我能在理論上就知道不可行的事情，我還要在實踐中去證明一次，這對我是一種打擊。但有一種情況例外，那就是有可觀數量的

技術，誰來負責？吳旻泰岩網路工作室 念書的時候就知道負責教學的老師幹不過管行政的老師，比如分房子什麼的。當然這與個人業務能力無關，反到是與權力很相關。不過當時也就是當笑話聽聽，沒太上心。工作久了，也會發現純技術人員很容易被邊緣化。IT行業的這一點更是突出，老老實實的技術人員被“民工化”趨勢越來越明顯，除了主動離職，自己能掌控的事情真的很少很少。 一天我和一個銷售牛人抱怨說，搞定人真是太難了。他嘲笑我說，你拉倒吧，我整天專門做這個都搞不定，你還想搞定！？後來他總結一句說，管理是混蛋都能做的事情，但

把“才”展示成“德”，服人吳旻泰岩網路工作室 我的部門老大為公司基層管理員做了一次有關“經理人管理交流”的培訓。他是一位有著20多年軟體開發管理經驗的資深人士，在絕大多數人都覺得眼前的這個樣子，眼前的這個體制，眼前的這些人，是根本不可能有所改進的時候，他做出了很多讓我們覺得“不可能”的推動。說“不可能”是因為這些事情其實別人也不是沒有看到，也不是沒有嘗試推動，但都是要不了幾個回合，就自動放棄了，一則不討好，二則太傷自尊。這裡，我想從我的視角描述一下他的工作方式，或者說他與我平時所見到的大多數工作