j2me擷取手機IMEI保證軟體資訊安全解決方案

j2me想要擷取所有手機型號的硬體資訊(IMEI)來當做安全驗證幾乎是不可能的,因為有太多的型號手機無法擷取得到。所以需要用一些變相的方法參與解決,那就是讓那些擷取不到的自動產生一串GUID然後儲存到RMS中,每次讀取驗證,不過也會帶來一些問題,那就是每次卸載掉程式以後,RMS會隨之沒掉,導致軟體需要重新註冊。下面是:      如果midlet name更改則rms也跟著更改。

敏捷式軟體開發 (Agile Software Development) 學習筆記

單一職責原則(SRP)開放-封閉原則(OCP)替換原則(LSP)依賴倒置原則(DIP)介面隔離原則(ISP)個人簡單理解單一職責:類的作用要專註於某一方面,改變這個類的原因只是這個方面的變化。開放-封閉原則:設計類的時候要考慮到類將來可能會變化。為了消除變化引起的對類的修改,設計時要對類做到對類的擴充開放。基本方法是利用抽象,抽象出具體的類涉及的對象,從而減小類對具體對象的依賴。替換原則:oo的承繼使子類可以替換父類的使用。子類和父類的"is a"是行為上的"is

怎樣才算是好的軟體可維護性設計?

軟體的設計要考慮很多因素,可維護性是很重要的,一般軟體都有一個生命週期。軟體的特點就是應變性比較差,很多設計模式就是為系統帶來了更好的可維護性。OO設計中有一個很有名的open/close原則,這個名字取的比較怪和費解,實際上它的意思是擴充軟體功能的時候不修改和影響已有的功能。軟體忌諱的是像全域變數那樣牽一髮而動全身的東西。最近,松耦合空間的溫先生提出了良性依賴原則(http://lcspace.nease.net/dvp-agile/agileood.html),認為應該避免容易變化的東西。這

ubuntu常用軟體,供有興趣的朋友參考

歡迎加入linux DIY樂園!字型:    下載圓體,效果很好輸入漢字:    fcitx(支援FF15)瀏覽器:    FF1.5email:    gmail + gmail notifier plugin(設定聲音通知)rss:    zhuaxia.com, bloglines.comim:    gaim:msn,gtalk    gaim+openq:qqp2p:    amuleirc:    XChatmp3:    xmmschm:    kchmviewernotepad:

關於軟體架構師基本素質和職責【概念轉摘】

上篇介紹了架構師看的一些資料http://www.cnblogs.com/2018/archive/2011/08/03/2125714.html,現在把架構師的一些基本素質和職責匯總一下。定義先看看百度百科的定義: http://baike.baidu.com/view/1194938.htm架構師是軟體行業中一種新興職業,工作職責是在一個軟體項目開發過程中,將客戶的需求轉換為規範的開發計劃及文本,並制定這個項目的總體架構,指導整個Team

讀圖書版 《走出軟體作坊》

以前在網上讀《走出軟體作坊》,對於作者的文章和分析符合國情,很是受用,最近閱讀了圖書版的內容。作者在blog上又有不少的新更新。作者部落格:阿朱=行業趨勢+開發管理+架構http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/05.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/06.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/07.aspxhttp://blog.csd

做軟體的這些年

     

[徵集].NET軟體設計經驗----期待你的參與

  我做.NET軟體設計快四年了。與大家一樣,經曆過酸甜苦辣,經曆過徹夜加班;關心自己寫的每一行代碼,也會仔細閱讀每一行別人的代碼;既會孜孜不倦的閱讀各種軟體設計方面的書籍,也會面對淩亂的代碼抓耳撓腮。  期間的經曆相信大家都能體會,而對我來說,體會最深的一個莫過於有一份能給予自己最好協助的資料。雖然有很多經典書籍我們可以參考,但經典書籍的弊端也是共見的,那就是與我們切實的情況最有一段距離。  其實我們大家都知道,最好的指導資料莫過於言傳身受。  相信大家每天在部落格園上發表文章,目的就是分享自

軟體開發的基礎知識[1]

(一)軟體開發具體的內容是:需求、設計、編程和測試!      需求:不僅僅是使用者需求,應該是開發中遇到的所有的需求。比如,你首先要知道做這個項目是為瞭解決什麼問題;測試案例中應該輸入什麼資料......為了清楚地知道這些需求,你經常要和客戶、專案經理等交流。      設計:編碼前,肯定有個計劃告訴你要做什麼,結構是怎樣等等。你一定要按照這個來做,否則可能會一團糟。      編程:如果在項目截止日,你的程式不能跑起來或達不到客戶的要求,你就拿不到錢。     

FreeBSD軟體安裝方法

軟體安裝安裝了 FreeBSD 後,您一定還會需要安裝其它非 FreeBSD 內附的軟體。在 FreeBSD 上安裝軟體有許多種方法,我們將一一為各位介紹。包含了下列軟體安裝必備的課題:    * 各種安裝方式的優缺點。    * 如何使用 package。    * 如何使用 port。    * 如何使用傳統安裝方法自行編譯軟體。10.1 概論傳統上,要在一個 UNIX 系統上安裝其它軟體時,有幾個步驟:    * 下載該軟體,有可能是 binary 檔或是原始碼。    * 解壓縮該檔案,

在 FreeBSD 下使用 Linux 類比層運行 linux 軟體

在 FreeBSD 下使用 Linux 類比層運行 linux 軟體From:      http://www.linuxdiyf.com/viewarticle.php?id=83929       我是比較認同BSD的協議以及FreeBSD負責任的Team Dev模式,從而喜歡上FB的。當然,OpenBSD也很好,不過,出於效能和中文支援方面的考慮,FB更適合做案頭。        但一個不爭的事實是,由於有眾多商業公司的支援,Linux下的應 用軟體現狀要比FreeBSD下樂觀的多。

協同軟體與ERP的整合應用

不管是協同軟體產品還是ERP產品,都是企業可利用的一個資訊資源。是以解決企業各種應用為目標摹5秸叩牟嘀氐悴煌ㄏ曇掀?span href="tag.php?name=%D0%AD%CD%AC" onclick="tagshow(event)"

用人之道(二)– 如何管理軟體Team Dev

1.    

思維導圖-可視化心智軟體

  東尼博贊(Tony Buzan),諾瓦克教授在1970年代初期發明的“思維導圖”(Mind Map)/概念圖(Concent Map)這一簡單易學的思維工具。通過神奇的思維導圖進行訓練,挖掘大腦潛能,釋放潛在想象力與聯想力,增強記憶力,提高學習能力,陶冶健全人格(?)。“大腦的語言可以畫出來”,“學會用大腦的語言思考”。KEYSTONE 國內免費思維導圖軟體 http://www.keystone.cn/1、http://www.mind-map.com/

一個典型的軟體項目的WBS評析

下面是網上流傳甚廣的一個軟體項目的WBS。我相信很多人都使用過自己建立過類似的WBS。正是由於我們的先輩,先輩的先輩用類似的方法來建立WBS,耳濡目染之下,我們也養成了同樣的習慣。這是一個典型的有問題的WBS。首先從客戶的角度來說,從第一層分解要素來看我們無法看到我們到底要交付給客戶什嗎?你告訴客戶,我要交付給你一個系統設計,客戶還不得跳樓。因為客戶要的是OA系統、財務系統、郵件系統,機房、裝置、系統軟體。從實施的角度來看,我們大有可能購買現成的郵件系統,或者將郵件系統外包給一家公司,先在我們簡

軟體開發的特點總結之二—–軟體產品

              我們天天在開發軟體產品,有必要思考一下軟體產品的特點,我大致查閱了有關材料,做點總結:          知識密集創造性虛擬性(不可見度)實現不具有唯一性複雜高附加值邏輯性強(*)      由於軟體所具有的這5個特性,導致了軟體開發工作的複雜性。軟體開發知識密集,意味著我們需要高智商的群體來完成,具有創造性也對人提出了很高的要求。虛擬,看不見,就驗不著,驗不著的事就會有點懸,因此軟體開發就必須千方百計的要讓它看得見,文檔、模型都是在設計階段的要求。      

快評 美國軟體開發雜誌的最新jolt大獎!

我主要談一下獲獎書目(因為最近接觸了測試和缺陷管理,以後我再聊這兩類產品)遺憾的是General類的書中我一本都沒有看過,第二類的技術類書中我看過三本,準確地說是瀏覽過。說實話這幾本書印象一般,要寫出讓人印象深刻的書不容易。 我注意到,兩本頭獎書都是O'Reilly出版的。 完整獲獎名單:http://www.sdmagazine.com/pressroom/jolt_winners_2005.pdf CMP Media’s Software Development Magazine

構建健壯而可靠的軟體

文章目錄 IDE整合#pragma支援批註支援命令列支援IDE整合MSBuild整合Performance Session WizardPerformance ExplorerSummary視圖Functions視圖Caller/Callee視圖Callstack視圖Type視圖命令列支援 作者:Kamran Iqbal (Microsoft Corporation)相關技術:程式碼分析、代碼檢測難度:★★★☆☆讀者類型:微軟技術開發人員、

軟體工程心理學之9—-乙方如何面對甲方2

 (本文同步發布在javaeye.com上,轉載請保留出處)   在http://www.cnblogs.com/jackyrong/archive/2006/11/08/554694.html中,    

軟體工程心理學系列11之如何應對客戶的嚴厲批評

最近參與一個項目,真實的情景:倒數第2天聯調,甲方(公務員大爺們)很認真的 參與進來了,我坐在前面做我的工作,聽到了發生的一切。突然,甲方叫來了乙方的測試MM,當頭就問:怎麼搞的,這個問題不是上個月說了的麼,怎麼還是這個樣子? MM看了一陣後,明白過來什麼事後,就說:哦,這個嘛,可能是上次我們程式改了, ,但當時其實好象我們也沒最後跟你們確定這個問題要如何改呀,你看,其實 流程A是這樣比較好。。。。於是MM開始論述了自己公司當時的道理,講了一大堆東西

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