其他

    你言我語機制對“非強人”產品經理的作用：    > 集體智慧，大於一個“強人”的聰明    > 從產品經理的角色，其銜接/組織要遠大於其決策/實施的作用    > 一個產品線的誕生，往往來自公司高層的一個點子，也可能來自編輯部/市場部的一個發現，或想模仿或想超越    > 往往點子出處無法完成“豐滿”一直到“實施”“完成”的全部工作    > 團隊建設，以及工作流程的整個鏈條的建設，才是項目實現的保證，產品經理就是鏈條節點的有利串連    >

    小公司發展過程中“強人”的重要地位：    > 首先聲明“小”和“強人”是相互對比的概念，在人才濟濟的一流公司裡，原來可以稱為“強人”的人首要任務就是做好“普通”的事情。    > 曾經的中關村的軟體公司，一個人，兩三個人的小公司非常多，他們只有一個產品，一個人的生產線只有一條，渠道狹窄，導致無法承受任何的“風吹草動”。這時，“強人”誕生了，他具有超凡的毅力和勇氣，戰勝一個個艱難險阻最後取得了“成功”。他們被我們稱呼為“英雄”是無數程式員的偶像。    >

 擱置了半年多，重新續寫“外包實踐”，因為今天我被感動了。被開發人員，他喚醒了我的理想，讓我重新繼續“實踐”。我堅信為開發人員創造機會，就是為自己創造機會！開發人員： rissonal    此開發人員當前信譽總分是2，成功完成項目2個，已經通過頻道的認證！註冊資訊完整度為50%，添加了2個案例。他目前正在承接的項目還有2個。從他5/4日以來，他已經快速承接了3個項目，馬上就要成為接單高手。積4分。 一切都將記錄到他的帳戶裡，記住“rissonal 

 事件：2006-8-7 11:35:12 甲方發布項目“移動資源管理系統”2006-8-12 17:26:52 經過CSDN推薦，開發人員與甲方確立合作關係，被選定為項目承接人整個項目預算為￥15000，經過近半年的時間，於2007-2-1 13:51:51完成了項目結項，並做了保證金支付。項目實際成交￥18000，其中￥3000為需求增加（變更部分）未使用保證金。2006-6-12 11:38

動態串連庫DLL的二進位修複...  (￥500)http://prj.csdn.net/projdetail.aspx?pointid=2308 反駭客攻擊 

今日回訪甲方詢問項目進展，2007-7-24 14:00贊助Asterisk WEB CLI開源實現http://prj.csdn.net/projdetail.aspx?pointid=2513此項目客戶繳納了￥2000元保證金，付款有保障！MSN記錄如下：(德俊) "會員認證"與"支付擔保"的CSDN外包頻道PRJ.csdn.net 說:你好！(德俊) "會員認證"與"支付擔保"的CSDN外包頻道PRJ.csdn.net 說:項目一個月後，進展如何？(德俊)

這兩天一個朋友以前的 rar 密碼忘記了我說：你到網上找軟體他回答：都對應不了最新的版本要不就是不好使的我說：那就自己寫個程式 調用 rar 帶的命令列公具窮舉吧，然後判斷rar.ext 返回的資訊他回答：好像很難 我很急。我說：那我實驗一下，給你寫幾行程式。他回答：好我等開啟“傳說中可以讓任何人忘記其他開發環境的 VS.NET”建立一個 C# 的工程，準備寫代碼nnd 好久不寫捕獲命令列還要找資料 鬱悶後來突然想到 好像Windows 批處理 for 命令很有作用 經過 1

甲方在發布項目後的心情有這樣幾種情況：1，剛發布時：狠不得當天就能有中意的開發人員 出現。     甲方表現：     ·熱情的回答開發人員的任何問題     ·公司電話，手機都開者，生怕錯過了機會2，如果甲方項目描述不清晰，或者價格不夠吸引人：應著很少     甲方表現：     ·失望，無奈，怎麼沒人呢？     ·抱怨，外包頻道沒效果呀[怒]3，項目描述清楚，價格合理：應著不論多少，甲方都會很快找到中意的人。4，甲方需求簡單到不能再簡單，價格卻足夠吸引人：機會那能錯過——蜂擁而上     

    “強人”對公司運營成本會計的影響：    > 最簡單直接的想法，以1當10的強人，即使拿5倍的工資，資本家也可以獲得5倍的毛利潤，再減去一點點固定資本，還是大大獲利。從表面看非常有道理，但他有局限，前提是只針對個體。一個人的公司裡，可以將個人利潤等同於公司利潤，而公司規模擴大，這將不在那麼單純。    >

 這是大部分客戶的心理，不知道外包管用不管用。我說，大可放心，儘管把項目發布出來吧。下面就是我和一個客戶的對話！我會把主要過程，和CSDN為您解決的問題，描述出來，放在項目資訊頁的“編輯留言”區。《社區互動網站項目》￥45000元http://prj.csdn.net/projdetail.aspx?action=&pointid=2333leo ... 說: (ps; 這裡使用了話名)Hi哥們在？(yuandj) “會員認證”與”支付擔保”的CSDN外包頻道PRJ.csdn.net

今天不說別的只發牢騷，把自己當回甲方和乙方。牢騷1：甲方，本來發項目到頻道上，想找個“便宜”的開發人員，真鬱悶：              “接活兒的時候什麼都答應的好好的，本想砍價/先砍個半價，開發人員居然答應了，               想在逼迫開發人員加班加點幹活，工期再縮他1半，開發人員也答應的痛快。               簽合約了，開始開發了，1個月的活兒，頭半個月開發人員沒動靜，我想應該是開發呢，沒管，              

    “強人”的“皮球”生涯：    > “強人”之所以被灌以此名，想來有多種原因，“資本家”期望他擁有足夠高的生產率，甚至可以作為企業的榜樣，而“強人”自己則可以感覺到無比的自豪和認同感，相對非強人則將他們孤立，而不是用“偉人”“能人”之類褒獎。    >

  宣傳的第1步就是OPEN自己，投簡曆，接外包，都是讓對方瞭解自己。道理是一樣的。豐富自己的“外包帳戶”把開發人員資訊填寫豐富，多填案例，一個項目一個項目的做信用分就會越來越高。就一定可以給自己開啟出路。CSDN會放大它，讓你更快成長！ cuteraln …… 說:你好啊(yuandj) “會員認證”與”支付擔保”的CSDN外包頻道PRJ.csdn.net 說:你的外包帳戶填完了？cuteraln …… 說:是啊我的使用者名稱:cuterain(yuandj)

今天有些“生氣”，因為一封甲方發給乙方的郵件，轉寄給了我。讓我對甲方乙方達不成價格共識的原因有了體會。我只隱含掉項目資訊/甲方乙方雙方資訊，僅僅就 “達不成價格共識” 的甲方乙方的情緒做一真實展現。起因：甲方發布的項目價格很誘人，但項目的實際工作，確讓開發人員很難看。            甲方發布項目後，很快與一個開發人員達成共識，順利成交，但讓甲方尷尬的是，1個多月過去了，到項目驗收的時候，開發人員跳票了，說沒做這個項目，忙，接其他項目去了。           

??? > 無論PC還是伺服器，在整機市場大打價格戰的同時，無一例外都在強調它們擁有多麼“強勁”的“芯”，也許我們可以將“強人”的大腦比做“至強”處理器。大部分“平庸”的學生從小都羨慕者那些擁有不俗智力的同學，每每獲得高分，而不需要花費太多的時間做功課，因為，那些同學從小就擁有一顆“奔騰”的芯，我就是一個平庸的學生，只能靠多啃書本來彌補自己的不足，可在有限的時間裡，我總是無法算出那麼多複雜的題，任憑自己多麼努力也無濟於事。??? > 一項統計，大部分PC的空閑時間大大超過了使用時間，

《從“ShowMe”到“快圖”》——袁德俊

“協作”關係中無“強人”之前的幾篇文章，大談特談“強人”，聽來有些刺耳。但無論如何，我沒有任何褒貶之意。本篇延續上篇中提到的“協作”思想，清晰的分工和協作關係，是輕鬆愜意的工作氛圍的首要條件。以下論證之。1、老闆並不是生來就要“壓榨”員工的“血汗”，因為老闆也做過員工。大多數情況下，老闆是不能清晰地獲知，員工是否真的滿負荷工作，還是在“偷懶”。起初老闆試圖用好的“企業文化”實現員工的積極向上的工作狀態，但是，漫漫的，“寬鬆”的環境“滋生”了種種“偷懶”的現象。老闆於是不得不採用了“施壓”的手段，

承接昨天的氣憤，《外包誤區：價格達成一致，怎麼就那麼難——外包實踐(66)》今天更讓我無語：下面是甲方老總的MSN回複，因為沒有項目資訊，所以無任何修飾...甲方老總：赫赫 沒事兒甲方老總：沒給你當成 正面的教材 倒提供反面的了甲方老總：其實費用這塊卡的不是很死， 只是我希望從這這些研發類項目提高產品部各方面的能力

《海外網遊輔助程式》  10000元  網遊,輔助程式此項目無保證金，客戶資訊較完整，已通過csdn認證！看項目內容：----------------------本遊戲網址:http://www.runescape.com/因為是網頁遊戲,所以可以直接運行,(JAVA開發的) 要求一:支援已最小化的視窗運行(本身支援多開) 要求二:製作5-8個指令碼,都是銀行---採集點----銀行,到時我會發視頻檔案給你 要求三:支援二次開發指令碼 要求四:對軟體實行加密

這就是在www.google.com上輸入“工作流程”三個字後的結果，