初創公司

人人都是產品經理，並非人人都能當產品經理。 最近跟好幾個初創企業的創始人朋友聊天，剛開始轉型互連網，希望招聘一些相關的人才，但是一直不清楚需不需要招聘PM（產品經理）這個職位。今天就介紹一下我自己的認識。 對於創業公司來說，公司的產品線估計只有一個，而產品方向肯定由創始人把握，市場、戰略等方向他一人包了。開發有大牛，設計有互動，由於團隊小，溝通也不是問題。產品經理能幹啥。亦或創業型公司在初期的確不需要產品經理。 首先，我們看看針對產品經理的定位是什麼：

標籤：Siri 可以用 17 種語言來回答問題和開玩笑。語言種類是不是很多，還是少了點？初創企業必須知道多少種語言才能覆蓋全部的目標受眾？我們研究了最為成功的一些公司，獲得了一些非常有意思的結果。功能和價格只是眾多初創企業成功的部分原因。許多的“首選”服務之所以受歡迎，也是因為他們有著設計漂亮、便於使用的移動和網頁介面，再加上富有優勢的品牌口碑。而做到這些需要良好的寫作和優秀的翻譯能力。不妨看一下今夜酒店預訂應用，它那有些古怪但卻新鮮的文案一下就抓住了使用者。或是在法國用 Uber

標籤：《當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發？》這是為什麼呢？究其原因：  （1）現在互連網技術日新月異，使用者的需求也不是一成不變的。而增量模型的靈活性可以使其適應這種變化大大優於瀑布模型和快速原型模型。並且大部分公司還不能一下子就做出功能完善的的軟體。所以採用增量模型來做開發是很符合軟體開發潮流的。  

標籤：增量模型的基本思想是從核心功能開始，通過不斷地改善和擴充，使得軟體系統能適應使用者需求的變動和擴充，從而獲得柔性較高的軟體系統。1、  創業公司並不能保證準確獲得社會民眾的真實需求，迫使創業公司使用增量模式開發軟體。 當下互連網創業公司在針對社會民眾的需求進行軟體開發時，只是對於民眾的需求有一個大致的瞭解，然而並不具體。這就迫使創業公司先從要開發軟體的核心功能開始著手，然後再通過使用者對於所開發軟體部分功能的使用後所提出的新的需求對軟體進行完善。2、 

標籤：產品經理   創始人   負責人   技術   天使   15年接觸了不少處於初創階段的老闆，委託我們幫忙找CTO，深感初創企業尋找第一代技術負責人不易。不易的原因也多種多樣，但不外乎以下幾種：1. 初創企業有風險，技術人本身就很謹慎，在選擇初創企業的時候就更加謹慎。去年年底有報道時候，14年融到A輪的企業幾乎全部倒閉。對於技術人來

標籤：轉自：http://news.cnblogs.com/n/190924/ 前 5 年對初創公司來說至關重要，根據美國中小企業發展署的資料，大約 1/4 的初創公司在第一年內關門大吉，只有不到一半的企業能撐到第 5 年。對於成立於 2008 年的 GitHub 來說，今年無異於一個裡程碑。 GitHub 相信團隊的力量，尤其是至今仍然留在公司的前 5 名元老級成員。GitHub CEO Tom Preston-Werner

 不適合創業的7種現象   Post By：2008-10-16 10:54:00   

產生一個創意後如果想創業，我們可以用幾個VC經常問創業者的問題來驗證一下自己的創意是否真的具有實際存在的價值。· 你的這個項目現在有沒有競爭者？（仔細的在Goolge/Yahoo上尋找之後再做回答。）·如果有競爭者，你將以什麼樣的手段或者方式打敗他們？（你的核心競爭力是什麼）·如果你沒有競爭者，這是什麼原因導致的？（也許你的想法沒有絲毫的商業意義，別人不屑於做。就好像你要做一架直接飛到月球的飛機一樣，雖然沒有競爭者，但是那無疑是南柯一夢。）·如果你的創意夠好，別人會不會、有沒有能力複製你的創意？

這一周的主要工作是與地區的代理商做新年的第一次溝通，所以溝通出來的東西不少，自然就有寫BLOG的“原料”了，不過有的時候寫的是我看到的，有的時候寫的內容是看到之後再自己想到的，有很多想法與建議是給了代理商，他們都說好，但是這些建議是不是真的管用，得他們用了之後才知道。畢竟自己沒有真正在做創業，只是從一個顧問的角度去做建議，這個時候我覺的自己的角色更像是一個“渠道經理”了，甚至我覺的這一系列的文章改為“渠道經理工作見聞”更為合適。   

 科技部落格 Business Insider 近日盤點了 15 家本年度估值達到或超過 1 億美元的初創公司。這些公司有些是今年剛剛成立的，也有一些在前幾年就成立了，但之前發展一直沒有大的起色。15 家初創公司例舉如下：15.Betterworks估值：1億美元建立時間：2011 年業務介紹：Betterworks 是一個商業平台，為小公司提供了一種獎勵和激勵員工的簡單方式，通過

對於想找投資的新創業的公司，紅杉風投有一些基本要求：1.公司的業務要能幾句話就講得清楚。（標準9）2.如果該公司的生意不是十億美元的生意，就不用上門了。（標準8）3.公司的項目帶給客戶的好處必須一目瞭然。（標準1）4.要有絕活。（標準10）5.公司的業務是花小錢就能作成大生意的。（標準5）對於創始人，紅杉風投也有一些基本要求1.思路開闊，腦瓜靈活，能證明自己比對手強。（標準1）2.公司和創始人的基因要好。一個公司的基因在成立的三個月就形成了，優秀創始人才能吸引優秀的團隊，優秀的團隊才能奠定好的公

該書是一本對 Apple、Adobe、Flickr、Gmail、Yahoo!、Hotmail、Lotus、PayPal、Lycos、37signal、…… 等著名IT公司創始人的訪談錄集合， 重點放在這些公司剛剛起步階段的故事——早期階段正是創業公司最艱難也是最關鍵的階段， 所以對想創業的，或者剛剛創業的人非常有指導意義。   該書訪談的創始人 : David Heinemeier HanssonPartner, 37signals and creator of Ruby on Rails

說起敏捷開發，並不是因為敏捷而敏捷。這幾年的敏捷開發已經被很多敏捷諮詢服務商神話了，這個東西並不是神器，實施了就可以解決所有軟體公司的問題，而是要結合自己公司的特點和問題摸索出適合自己的一套模式。大家都知道，創業公司剛開始需要研發出一款產品並且能夠使公司賺錢的產品，不過大部分創業公司沒有那麼容易一下就能做出來，很多公司還沒有成功的產品資金鏈就斷掉了，公司也死掉了。我們公司是這樣一個狀況，有一條產品線可以維持公司開支並僅僅剛夠盈餘，要擴大高速發展還不夠，一直維持就沒有創業的意義。另一條線是做技術創

今天上午廣播了一篇：小心這些創業點子：8個最糟糕創業開局 闡述了創業中的幾個誤區，非常受啟發，大家都知道：創業是九死一生的事情，成功雖然是偶然的，因此多瞭解一點失敗的原因，可以少走一些彎路，下面再總結一下互連網創業公司失敗的７大特徵： 1.

Evan Williams是Blogger的創始人，也是podcast服務網站Odeo的創始人和CEO。他根據自己的體會，列出了Web創業應該遵循的10條戒律（Ten Rules for Web

很受用的Web創業的10條戒律建議大家都看下1、收縮：專註於一個儘可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個難題。不要想著什麼都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調頭，小可以帶給你很多優勢，縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網使用者都當成你的使用者，沒用，能真正解決一部分使用者的一部分需求，就足夠你玩兒的。

1、收縮：專註於一個儘可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個難題。不要想著什麼都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調頭，小可以帶給你很多優勢，縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網使用者都當成你的使用者，沒用，能真正解決一部分使用者的一部分需求，就足夠你玩兒的。

1．必須是一個能主動工作的人，在沒有外界壓力的情況下也能及時地完成手頭的事情。2．你應該是一個能夠獨立完成工作的人，能在沒有同事協助的前提下開展工作。3．必須是一個做事計劃性很強的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會因為在家工作而導致生活秩序大亂。4．能夠控制工作的進展程度。5．你應該是一個善於解決問題的人。6．擁有管理事務的能力。假如你對行政、財務、行銷等方面一竅不通，就得考慮一下自己去學習相關知識或是請人代為處理。7．具備出眾的專業能力。沒有專業知識與能力就等於缺乏競爭力，根本不可能有所作

如果你沒和創新工廠這樣的大單位拉上關係，招聘會很艱難。你的問題是“怎麼招人”，可以有很多層意思，下面是一些個人體會。定高一點的標準

 --1、收縮：專註於一個儘可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個難題。不要想著什麼都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調頭，小可以帶給你很多優勢，縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網使用者都當成你的使用者，沒用，能真正解決一部分使用者的一部分需求，就足夠你玩兒的。