初創公司

線上|中文 數字出版夢想讓童之磊5年後贖回被收購的創業公司　　他研究生在校期間成為創業明星，拿到1000萬元創業資金，24歲便出任公司總裁；然後遭遇網路泡沫的寒冬，錢燒光了靠在外打工養活自己的公司；直到巧遇“伯樂”，連人帶公司收至帳下；在香港上市公司當了幾年總裁之後，他又自己籌錢把當初的創業公司從老闆手裡“贖回”，重新踏上創業之路。

　　在Mobilize 2011大會上有很多移動互連網公司的高層，他們不僅討論自己的產品還分享了在開發應用和服務所學到的東西。GigaOM挑選出了他們對初創移動互連網公司的六條好建議，分別來自Pandora、Flipboard、Instagram、Hipmunk、Formspring、Grey Area等知名公司。　　1.   

標籤：擬牛頓法   更新   互信   面試官   介紹   差分   pap   提升   北大   兩輪技術骨幹，一輪技術總監，最後CTO，然後hr。總共四輪技術+hr，還是小有收穫的。總體覺得面試問題靈活，難度中和公司業務銜

標籤：在《相比北上廣二三線城市創業有哪些優勢？

標籤：修複   最佳化   聯絡   建立   運營   為什麼   那是   效果   決定   [轉]http://36kr.com/p/5056442.html 編者按：本文來自公眾號“盈動資本”（ID：incap

標籤：互連網創業   產品研發   程式員   創始人   技術   650) this.width=650;" src="http://img.mp.itc.cn/upload/20160624/81fd9de3432d4ec782658cb9c0e08412_th.jpg"

標籤：我很負責任的告訴你，如果你所說不假的話，你的小男友再去創業公司就基本廢了。為什麼這麼說？1，創業公司確實會有更多的可能性，但可能性最大的還是關張倒閉，而不是發家致富。所以，選擇創業公司，每次選擇都是一次賭博。賭對了，成為元老，賭錯了，兩手空空。不過就算賭對了，也要防止老闆卸磨殺驢。所以，總的來說，就算選擇創業公司，不僅要考察公司是否有發展前途，還要考察老闆的人品。2，有句俗話叫“什麼都會約等於啥都不會”。說的是一個人的精力是有限的，你前端也搞，後台也搞，資料庫也搞，

標籤：   增量模型就是把軟體產品當做一系列的增量構件來設計、編碼、整合和設計。每個構件由多個相互作用的模組構成，並且能夠完成特定的功能。而分解成構建的唯一約束就是新構件在整合到現有的軟體中時，所形成的產品必須是可測試的。 

標籤：增量模型即漸增式模型，其基本思想是從可信功能開始，通過不斷地改進和擴充，使得軟體系統能適應使用者需求的變動和擴充，從而獲得軟性較高的軟體系統。當下大部分互連網創業公司願意採用增量模型來做開發有如下原因：首先，開發軟體核心問題，資金。隨著資訊技術的不斷髮展，軟體產品的規模越來越大，一個大一些的完整的軟體產品動輒就需要幾百萬千萬甚至幾億的資金，大多數企業是沒有足夠的流動資金來支援開發的，就算有足夠資金，一旦開發出產品和預期產品不同或者使用者不滿意，輕則導致大量時間金錢浪費重則公司破產倒閉。若採

標籤：1.增量模型是一種迭代的模型，在製作軟體的過程中，可以先分析軟體一部分基礎功能，然後進行設計，編碼，測試，然後就可以使用，隨後在增加其他的增量。這個也是一種可以很快獲得盈利的模型。2.軟體開發需要大量資金，使用增量模型可以降低投資風險。3.隨著時間的變化，使用者的需求也可能發生變化，和剛開始進行分析的時候不一樣，而增量模型可以很容易的修改後續的需求內容。 當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發？

標籤：互連網創業公司本身沒有實際公司那麼穩定。對客戶來說　　互連網公司並沒有像其他公司那樣提供可見的實體產品， 因而不確定因素會很大， 客戶會擔心自己花錢生產的項目， 白白泡湯， 所以， 公司使用增量型的模式， 對每一步的成果都讓使用者感受到， 讓使用者參與其中， 這樣才能讓客戶放心的把資金投入。金錢方面　　開發所耗費的資金難以想象， 即使再優秀的分析員， 以不能保證在開發的時候不會出現問題， 或者額外需要資金的地方， 比方說系統到期啟用， 軟體崩潰重裝， 硬體損壞等等， 增量型的模式，

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標籤：為什麼要寫這篇文章現在有很多的“小公司”假扮成“創業公司”。因為大家一直有一種錯誤的認知“創業公司就是小公司”，所以，很容易被這樣的偽裝公司欺騙。等到了這樣的小公司以後才發現，這TM哪是創業公司啊，分明就是小公司。本文的主要目的是跟大家分享一些我對於小公司和創業公司的區別的一些看法。希望看到這篇文章的朋友能少走一些彎路。小公司的特點管理混亂小公司的管理真的非常混亂，公司的老闆經常會破壞管理流程，因為老闆喜歡所有的員工都能圍繞他的工作轉，並且認為這是快速反應的表現。這樣的公司不會給你施展的空

標籤：創業者   互連網   創業公司   初創公司   團隊       IT 這個行業，最不缺的就是機會，追逐機會的，有各種各樣的小公司，也有各種種樣的程式員。    部落格之星評選，點擊投我一票，謝謝。投過了也可以點哦，每天都可以投投一票。創業公司   

摘要：優秀的團隊能夠促進創業公司快速發展，加大成功機率，那如何才能打造優秀的“A級團隊”（Strong Team）？對於創業者來說，團隊是公司發展的基礎。優秀的團隊能夠推動公司走向偉大，差勁的團隊能夠將公司推進深淵。認真建設創業團隊能夠在一定程度上促使創業成功的機率大增，但這是一件很難的事情。是否需要找一名合伙人？如何找一名合伙人？我們應該尋找什麼樣的人才？優秀的人才對待遇的需求也很高，那麼如何利用有限的資源去找到最優秀的人才？我經常被一些企業家問到以上的這些問題。下面我給大家講七個在團隊建設、

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這個是一個好問題。從我自己的經曆出發，我覺得主要有幾點：1、產品不恰當。這個事情很重要，很多人一拍腦袋覺得自己想到一個非常牛x得不行的產品出來，但是真實去做的時候，會發現有很多困難無法克服，或者說使用者根本就和你的想法不一樣。這點其實挺有借鑒的是以前自己做的anziji.com，最早是一個電子雜誌的分享社區，希望使用者upload雜誌，也download。這個是我大二的時候的一個idea，但是電子雜誌這個事情，1沒有閱讀平台，電腦上使用者沒有閱讀習慣。2製作成本太高，需要非常專業化的團隊來做。這

今年早些時候，有朋友介紹我和一位在紐約市的VC吃了頓飯。當時這個合伙人頗為興奮地和我們分享了一個訊息：紐約首次超過波士頓成為美國第二大科技創業城市，僅次於矽谷。他解釋這個現象原因的時候說道：“現在的科技創業和以前不一樣了，圖書出版、廣告、媒體和時尚行業都位於紐約。這些是科技和互連網正在重塑和改變的主要行業。IT產業剛開始的時候發家的都是做網路裝置和硬體這些基礎設施的公司，不過現在資訊革命蔓延到了媒體、時尚這些傳統產業上，這是紐約的創業公司越來越活躍的原因。”這篇文章的目的不在於討論美國的城市之間