Web創業應該遵循的10條戒律

Evan Williams是Blogger的創始人,也是podcast服務網站Odeo的創始人和CEO。他根據自己的體會,列出了Web創業應該遵循的10條戒律(Ten Rules for Web Startups),摘錄並評註如下:

跨界智造:智能硬體創業有哪些可避免的坑?

標籤:智能硬體 testin apptalk2015年10月28日,北京中航泊悅酒店舉辦"第四屆中國文化金融創新峰會"上,Testin雲測聯合創始人兼CEO王軍、執一資本合伙人李牧晴、磁石科技科技的CEO李志華、戈壁創投副總裁孫萌、快樂媽咪創始人陶建輝就智能硬體的文體和未來走向進行了討論。650) this.width=650;" src="http://s3.51cto.com/wyfs02/M02/75/1C/wKiom1Yy2lrR3iO7AAIcUKIOnEo980.jpg"

互連網創業公司是否需要技術外包?

標籤:  互連網創業公司在考慮是要採用技術外包還是內部承包的問題上總是有各種各樣的聲音。我對於技術外包和內部承包都有些經驗,而目前我就是一家專業為初創互連網公司提供者員外包服務的公司的聯合創始人。  過去,我有著豐富的與那些需要快速完成產品製造,達成產品市場定位的公司的合作經曆,通過與這些公司的交流,對於採用技術外包和內部承包方式時的優勢和劣勢我都深有體會。  所以,在這裡我可以分享一下,當考慮是否採用技術外包的時候應該思考哪些問題。  1.你的經營目標是什嗎?  你的經營目標以及產品種類構成了

初創企業都採用哪種開源協議?

標籤:一旦你決定在你的產品中需要引入開源的庫,或者說你的產品本身就是個開源的軟體產品的時候,你就必然要考慮究竟在眾多的開源協議裡面,哪一套是最適合自己的。現在行業中流行的開源協議琳琅滿目,但是,最流行通用的就是那三個:GPL,Apache,以及MIT。我一直以來都很好奇的一件事情就是,在眾多使用/打造開源軟體的初創企業當中,他們所選擇的開源協議究竟有些什麼樣的規律,而它們又和吸引投資以及投資人功成身退進行提現(exits:這裡譯作提現,也可以稱為退出。如風投在IPO前選擇提現退出,尋找下一家初創

初創企業該追求盈利還是高估值

標籤:創業   風投   估值   融資    編者註:本文來自美國非常著名的投資人弗雷德·威爾森(Fred

當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發?

標籤:    增量模型融合了瀑布模型的基本成分(重複應用)和原型實現的迭代特徵,該模型採用隨著議程時間的進展而交錯的線性序列,每一個線性序列產生軟體的一個可發布的“增量”。早期的增量是最終產品的“可拆卸”版本,但提供了為使用者服務的功能,並且為使用者提供了評估的平台。 

IT創業公司如何選型,以避免未來出現的著作權之爭?

標籤:      11年創立了一家小公司,主要做軟體研發。當時興師動眾,號稱有很大機會拿下幾個億的項目。後來發現無非鏡花水月。 然後又開發了一些小的軟體,當時的市場還沒有現在這麼輕量化。只能維持生持。     

當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發?

標籤:       當下大部分互連網創業公司都願意採用增量模型來做開發。那麼先來瞭解一下增量模型。增量模型也稱漸增模型。使用增量模型開發軟體時,把軟體產品作為一系列的增量構件來設計、編碼、整合、和測試。每個構件有多個相互作用的模組構成,並且能夠完成特定的功能。     

當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發?

標籤:   當前的開發模型種類繁多,主要可以分為以下幾類:瀑布式模型、快速原型模型、漸增式模型、螺旋式模型以及物件導向開發模型。   各類模型有不同的優劣勢,適用的對象也不盡相同。然而就當下的情況而言,互連網的創業公司相對其他模型而言更加傾向於選擇增量模型來做開發。這其中的原因是什麼呢?   首先我們對增量模型做一個簡單的介紹。  

當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發

標籤:1,增量模型分批地向使用者提供產品,整個軟體產品分解成多個增量構件,開發人員一個構件接一個構件地向使用者提供產品。所以從第一個交付之日起,使用者就能做一些有用的工作,顯然,能在較短時間內向使用者提交可完成部分工作的產品,通過每次使用者對於軟體所加增量的反饋,可有利於各個增量構件的提高,從而最終提升軟體的品質。2,使用增量模型開發軟體時,把軟體產品作為一系列的增量構件來設計,編碼,整合和測試。所謂構件就是功能清晰的模組或子系統,因此構件使軟體重用成為可能。從而有助於降低軟體開發的複雜性,提高

當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發?

標籤:互連網創業公司的特點就是成本低(比較窮),風險高,初期創業成功就可以靠融資來壯大,滾雪球。a.增量模型的特點是在初期階段並不交付一個可啟動並執行完整產品,而是交付滿足客戶需求的核心產品,再逐漸推出一系列的功能。這樣在初期不會消耗太多資金,使得項目可以在資金相對缺乏的狀態下進行開發,一但初期產品取得成功就可以快速吸引資金使項目得以順利完成。一旦失敗—_—||可以果斷結束開發避免損失,增量模型大大的降低了損失的程度。b.而在新推出的功能與使用者預期相差是,也只是新推出的

3.當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發

標籤:使用增量模型開發軟體時,把軟體產品作為一系列的增量構件來設計、編碼和測試。每個構件由多個相互作用的模組構成,並且能夠完成特定的功能,這樣公司開發軟體時可以將一個軟體分成多個構件由多個小團隊來完成,提高的開發軟體的效率能在較短的時間內完成。同時,增量模型的另一個優點是逐步增加產品功能可以是使用者有較充裕的時間學習和適應新產品,從而減少一個全新的軟體可能給客戶組織帶來的衝擊。這對互連網創業公司來說可以在利益方面獲得了成功。3.當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發

當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發?

標籤:  增量模型,也稱為漸增式模型,其基本思想是從核心功能開始,通過不斷改進和擴充,使得軟體系統能適應使用者需求的變動和擴充,從而獲得柔性較高的軟體系統。當下當下大部分互連網創業公司都願意採用增量模型來做開發,其原因有以下幾個方面:    1.當今社會對軟體系統的功能需求比較全面,軟體功能日新月異,使用者需求不斷增長,大部分互連網創業公司都不能夠也不可能一開始就拿出一個擁有所有功能的軟體,這是不現實的,所以採用增量模型來做開發是很適合行情的; 

當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發?

標籤:1.增量模型能夠在較短的時間內向使用者提交一些有用的工作產品,能夠解決使用者的一些急用功能。2.由於每次只提交使用者部分功能,使用者有較充分的時間學習和適應新的產品。3.對系統的可維護性是一個極大的提高,因為整個系統是由一個個構件整合在一起的,當需求變更時只變更部分組件,而不必影響整個系統。4.增量模型適合需求比較明確,架構比較穩定,而且增量功能的實現基本不影響架構。當下大部分項目要求客戶需求明確,故採用增量模型更好。5.增量模型人員分配靈活,剛開始不用投入大量人力資源。如果核心產品很受歡

當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發

標籤:    增量模型與螺旋模型類似,都有迭代的過程,因此優點之一也是允許變更需求,通過向使用者示範迭代所產生的部分系統功能,可以儘早地收集使用者對於系統的反饋,及時改正對於使用者需求的理解偏差,從而保證開發出來的系統真正的解決客戶的問題,降低業務偏差的風險。    

當下大部分互連網創業公司為什麼都願意採用增量模型來做開發?

標籤:  資金!為什麼大部分互連網創業公司不喜歡將軟體一次性全部開發出來呢?還不是因為沒有錢!  現在的軟體規模越來越龐大、越來越複雜,一個大一點的軟體系統已經不是一個或幾個人能在幾個月內搞得定的了。那麼問題來了!這麼多人總是要吃飯的吧?一個好一點的軟體專業人員一個月工資3萬總要有吧,10個人就是30萬,一年就是3、4百萬!這些錢從哪來?客戶!但有哪位客戶會一次性給這麼多錢呢?(土豪除外)我反正不願意......客戶會想:要是這軟體做不出來呢?要是做得出來但是發現要做好久,不符合我的心意呢?要是

矽谷的新媒體創業公司是怎樣爭奪使用者注意力的?

標籤:  英文原文:Inside the Buzz-Fueled Media Startups Battling for Your Attention  說起來有點假,在一家資金充裕的初創公司辦公室裡,磚頭暴露在牆壁的外面,巨大的螢幕上顯示的是使用者資料和餅圖,一直到頭能看見乘滿食物的餐車,人們一邊在品嘗新烘培的咖啡,一邊在爭論比較 iPhone 6 和 iPhone 6 Puls 兩款機型。這就是 Circa 的工作情境,該應用旨在改變讀者擷取突發新聞的方式。不過沒有突發新聞的時候就有點難了。

誰會是下一個EMC ?32家儲存初創公司融資情況巡禮!

標籤:emc   儲存   融資   purestorage   nutanix   大資料線上深度報道,儲存市場格局多年以來一直較為穩定,市場排名前六的廠商位置穩固,不過近年來隨著快閃記憶體成為儲存領域最大的創新點,一大批儲存初創廠商又開始興起,並吸引了大量資本的關注。融資事件從某種程度可以判斷資本方對於儲存行業和儲存初創公司的看好,也許在眾多儲

互連網創業的葵花寶典[zt]

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互連網中創業公司老闆需要懂得技術嗎

標籤:http   ar   問題   代碼   html   工作   htm   ef   互連網中創業公司老闆需要懂得技術嗎創業公司,創始人懂技術的好處有不少,或者說不懂技術的壞處有不少。但是懂技術的創始人往往不懂市場,這個對於創業是否能成功也是致命的。

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