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 上周六給公司同事做了《軟體公司的企業文化發展與案例》的講座，從企業文化的概念、構成、產生、發展到美國日本企業文化案例分析以及中國企業文化的現狀與啟示，全面地展示與分析了軟體公司的企業文化現狀與問題。 那麼，什麼是企業文化？企業文化是指企業在一系列市場經濟的實踐活動中，逐步形成的全體員工認同、遵守，帶有企業特色的價值觀念，企業文化的核心是價值觀念與企業精神，而這些最終都要通過具體的形式或載體進行體現，比如各項管理制度、企業內部與外部環境、特色的企業產品與服務以及企業進行各項經營或關懷活動等等。企

【本篇為《如何有效實現軟體的需求管理》第五篇，（第一篇，第二篇，第三篇，第四篇，第五篇，第六篇，第七篇，第八篇）】    好了，上面把需求處理過程的四個階段簡單介紹了一下，後面結合我們公司流程時還是會提到，不過接下來的話，畢竟是要講需求的管理，所以還是先講講這個“管理”的一些知識。 一個軟體或者硬體必然是有N多的功能組合而成的，而一般情況下每個功能其實都是來源於一個需求的，當然一個需求可能也會有很多個功能來實現的。所以對於需求的管理，我們不是在管理一個需求，而是在管理一堆需求，需求管理好了，這個

【本篇為《如何有效實現軟體的需求管理》第六篇，（第一篇，第二篇，第三篇，第四篇，第五篇，第六篇，第七篇，第八篇）】   需求分析階段完了以後，就是需求設計，然後就是需求實現了，過程看起來很簡單，但是實際工作不簡單，上面談到的需求管理的幾點嚴格要求一直貫穿著整個過程的始末。 接下來我會結合我們公司實際的流程來介紹一下需求管理的實際實現。 如果看過我之前的文章，應該知道我們公司的背景，我們公司也是做軟體開發的，所以對於需求管理這塊也是相當重視的。我們是用敏捷的模式來管理整個軟體開發的，所以需求管理的

 上一篇文章講了軟體產品化[ http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2010/01/25/5254415.aspx

介紹了一下測試的必要性，再回過頭來繼續說開發與測試的“矛盾”，其實這個矛盾從本質上來說是由於績效管理時過分強調了開發人員造成的Bug，而這個“過分強調”又必須是測試人員一定要強調的。所以呢，矛盾就開始產生了，開發說，這個不是Bug，或者說我不能重現，還說，你幹嘛老是提Bug，是不是對我有啥不滿的。久而久之，“矛盾”產生了，激化了，產品品質下降了。。。。。。 從領導層角度來說，他們當然也希望開發做出來產品是沒有Bug的，這樣子我連測試人員都不用配了，成本下降很多了。當然，大多數領導也知道這個是不可

【本篇為《如何有效實現軟體的需求管理》第一篇，（第一篇，第二篇，第三篇，第四篇，第五篇，第六篇，第七篇，第八篇）】    前言： 開始在CSDN寫博已經有差不多三個月了，主要是把我這幾年在軟體開發中涉及到的知識給大家作了一些介紹，當然重點部分主要是軟體工程相關的各個部分的介紹。 今天看了看訪問量已經到達10000了，還有一個大大的“恒”字在那裡，心中比較感慨，非常感謝廣大讀者對我的支援。（不過看了人家的訪問量達到幾百萬了，心中更加“憤慨”，呵呵） 之前在看另外一個部落格，博主寫到，寫部落格可以看

【本篇為《如何有效實現軟體的需求管理》第七篇，（第一篇，第二篇，第三篇，第四篇，第五篇，第六篇，第七篇，第八篇）】  在我們公司，擷取了一個需求以後，首先，相關人員會先在DevSpec建立一個條目，添加相應的一些屬性資訊，比如標題，內容描述，狀態，對應文檔，優先順序，緊急程度，負責人，對應版本，對應瀏覽器，對應資料庫等等。。。   提交完了條目以後，由於這個條目設定了一個負責人，所以那個負責人登入系統就可以馬上看到自己名下有這個條目，他就會馬上去處理這個需求。（可能有些人沒登入系統去看，我們也可

【本篇為《如何有效實現軟體的需求管理》第八篇，（第一篇，第二篇，第三篇，第四篇，第五篇，第六篇，第七篇，第八篇）】   版本控制： 在我們公司的實際需求管理中，需求的版本控制用的地方非常多，比如 第一，   因為一個需求從擷取到最終能拿去開發，中間也需要經曆非常多次的改動。既然有改動，就肯定也會出現類似寫代碼一樣，這次寫錯了，想看看上次的這類情況，所以還是需要能看到不同的版本。 第二，   有時候，一個需求改了N次，到最後想比較各個版本看看，來得出一個最終版本。  第三，  

       近日，Gartner一項研究，傳遍了全球軟體界的各個角落，可謂“家喻戶曉”，把私人軟體供應商的“如意算盤”，徹底攪亂了。      商業軟體，絕大多數是私人軟體。商業軟體的經營目的就是為了贏利。這一點，不錯。Gartner的這項研究指出，近年來，有7種軟體發展傾向（trends），匯聚在一起，造成了3種變化： 1、改變軟體發布模式； 2、降低對軟體巨頭的依賴性； 3、迫使軟體價格下降。      

     平時，在我們國內，我很少看到有人使用“自由軟體”這個術語，而且似乎有意地迴避它。這是不正常的現象。       12月19日，Roy Schestowitz採訪自由軟體倡導者Richaed

      12月21日，微軟遵守歐盟的裁決，向世界自由軟體界“公開”了自己“反市場競爭”的法寶，即微軟（Windows工作群組伺服器）網路通訊“協議文檔”。在過去以往時光，微軟依靠這一法寶，使得許多競爭者退出了市場競爭，從而阻礙了技術的進步。據此，微軟在公司專屬應用程式市場上所佔據的市場份額逐年攀升。歐盟看出了微軟的這種不正當壟斷市場的競爭手段，堅持與微軟打了多年的反壟斷官司，是是非非，終於在今年9月份取得了最後的勝利。      

       自由軟體是什麼樣子？許多人並不清楚。在一般人心目中，自由軟體是一個很模糊的概念，是也不是，不是也是，我們很有必要，仔細探討一下。      

<!--@page { margin: 2cm }P { margin-bottom: 0.21cm }-->      9月18日，國際SFD的微風，輕輕吹過北京，有感。    

[導讀]: 微軟產品周期模型是微軟28年實際開發經驗的精髓，微軟的所有產品，從最初的產品策划到編程，Beta版發行，正式版本的發布，下一個版本的開發，都遵循該周期模型。微軟產品周期模型是整個微軟開發流程的核心和基礎。微軟Team Dev模型是以“三駕馬車”架構為核心的矩陣模型，合理的人員配置、合理的團隊架構保證了團隊成員各司其職，充分溝通，開發出符合使用者需求的高品質產品。 　　　　軟體開發過程模型比較 　　　　微軟是世界上最大的軟體公司，但微軟並沒有通過CMM認證，不使用RUP，也不使用XP。

   第一：BitDefender ，來自羅馬尼亞，連續三年第一。    第二：赫赫有名的Kaspersky（卡巴斯基）。    第三：Webroot Antivirus ，今年第一次上榜，反間諜能力比較強。    第四：G DATA AntiVirus，今年第一次上榜，特點為雙引擎殺毒。    第五：ESET NOD32，從去年的第三滑到了第五。    第六：ParetoLogic Anti-Virus PLUS，微軟的產品，第一次上榜。    第七：AVG Anti-Virus ，來自捷克，

補充下上一次的問題http://blog.csdn.net/fancylovejava/article/details/9862183在做一個記事議程提醒的android軟體給每條記事設定鬧鐘當然是發送廣播給廣播接收器咯，可是問題就出現了，我是在存了一條記事，然後給這條記事添加鬧鐘時間設定的時候判斷一下是否為最近的時間鬧鈴，if

之前有對這個問題討論：http://blog.csdn.net/chengg0769/archive/2009/02/28/3944575.aspx  但是針對的是比較通用的想法。單就pb程式來說。主要是應對反編譯軟體的侵害。depb(1.0版視乎很多bug，測試一個結構也無法反編譯),pbkiller,shudepb。因為pb採用vm執行，所以彙編和調試根本對pb寫的程式威脅不是很嚴重。  粗略地說有這末幾種保護方式： 1. machine

 [ 破文標題 ] 一個.NET軟體的破解過程[ 破文作者 ] 王者之劍（hj2008mt)[ 作者郵箱 ] hj2008mt@163.com[ 作者首頁 ] bbs.huacolor.com[ 破解工具 ] UEDIT32,Reflector,DotNet Helper[ 破解平台 ] Windows XP SP2[ 軟體名稱 ] XX數學軟體[ 保護方式 ] 無殼[ 軟體簡介 ] Microsoft Visual C# / Basic .NET[ 破解聲明 ]

http://www2.ccw.com.cn/1997/50/162210.shtml 為了準確瞭解小型商用管理軟體市場情況,把握使用者需求,進一步培育市場,佳軟公司與連邦軟體連鎖組織共同對當前國內商用管理軟體市場進行了調查。問卷通過佳軟公司在全國各地的分公司和連邦各地連鎖店等渠道發放,樣本遍布全國150個大、中城市,基本以各類不同規模的商貿企業為主,共回收有效問卷1378份。本報告分為當前市場現狀、潛力分析和使用者購買使用方式三部分。現狀結論文文書處理軟體和財務管理軟體市場已趨於成熟穩定,商務