MIT 데모 데가에 가장 유망한 기업 아이디어의 재고 4

"에디터의 참고" MIT는 결코 "놀라운 해커의 작품 MIT 기술 들" 같은 창의성의 부족은 우리가 이전에 보고 하 고이 시간 우리가 바 브 대 로우의 재고-4 가장 유망한 기업 아이디어를 공유 합니다 mit 데모 하루. 다음 나에 게 가장 매력적인 4에 간단히 설명 토요일 MIT 글로벌 설립자 기술을 가속기 데모 일에 좋은 아이디어의 수입니다. 작은...

클라우드 스토리지 암 연구를 어떻게 홍보 합니까? "과학자 + 프로그래머" 기업 프로그램을 봐

올해 초, 뉴욕 시장 마이클 블룸버그는 실리콘 밸리에 연결 하는 또 다른 시작 센터에 뉴욕을 그의 야망을 발표 했다 및 생명 공학, 세계에서 가장 중요 한 카드 중 하나 이며 연구 능력과 대학 관련이 많습니다. Histowiz 뉴욕 생명 공학 연구소, 조직 병 리 서비스 공급자, 설립자 애 쳉, 코넬 대학과 하버드의과 대학에서 박사 학위와 암 연구 전문가에서 만난이 일. 이 회사는 MIT 수석 전시회 날에 지난 주말...

창업의 방향을 선택 하는 방법?

비즈니스 방향을 선택 하는 방법의 질문에 대답 하기 전에 당신이 하나를 대답 해야: 창업을 어떻게 이해 합니까? "기업가 정신"의 당신의 아이디어는 부자가 되기 위해도 착수 하는 잘생긴? 또는 삶의 가치를 발견 하는 자신을 도전? 또는 몽 상가 이상으로 실행 될? "기업가 정신"의 서로 다른 이해는이 질문에 다른 대답이 필요합니다. 기업 목표에 대 한 부, 방향 선택 주로 보고: 첫째, 기존의 리소스; 부의 창조의 과정은 "생산-변환". 더 많은 자원을, 낮은 생산 비용, 빨리 변환에 고 수 있도록 빠른 자원...

외로운 홍콩, 왜 인터넷 사업을 단계 수?

2015 년 2 월 2 일, 알리 홍콩에서 젊은이 들의 창업을 지원 하기 위해 "홍콩 청소년 기업 기금"를 설정 하는 홍콩에서 HK $1 십억의 투자를 발표 했다. 엄마 윤 그의 연설에서 말했다: "홍콩의 금융, 법의 지배와 모든 대학 교육의 세계화에 위치, 난 중국 본토 학생의 같은 품질을가지고 많은 되지 않습니다." 그것만 감히 하지 단계 앞으로 오늘 홍콩의 젊은 사람들은 현실적으로 말하기.  "분명히, 이것은 너무 조용 했던 홍콩 인터넷 기업에 대 한 좋은 소식입니다. 일찍 일찍 1990으로 홍콩 아시아에 대 한 인터넷 서비스를 제공 하기 시작 했다...

창업은 무엇에 따라?

창업은 무엇에 따라? 만약 PC 시대 인터넷 컨퍼런스에서이 질문을 우리는 장면의 생생한 기억이 있다. 플랫폼에서 큰 소리로 소리 쳤 다: "가장 중요 한 사업 이란 무엇입니까?" "목이 에코 테이블 아래:" 준수! "그리고?" 무대는 자주 하는데 성공적인 학습을 강사, 전기 몫을 가르쳐 서, 내년을 가르치는이 올해 될 큰 남자와 어떤 조직 사진, 큰 남자 사진. 재정 상의 자유는 삶의 이상, 그들의 작은 수 실제로 성공. 그리고 역에 대해? 그들의 대부분 여전히 거 시기의 역할은 웹 마 스 터를 실크. ...

오래 된 유 만드는 벽돌 바쁜 하지 않습니다.

때문에 음성, 젊은 기업가 문제를 다시의 두 개의 세션에서 새로운 동양 유 중에 넣어. 비록 그가 그의 운명을 알고 있기의 나이에 도착 했다, 그는 다시 한번 학생 사업가 및 엔젤 투자자로 서 그의 경력을 시작 했다. 이 이번 인터뷰 기자 들, 오래 된 유 어 르 신 놀라운 언어: 대학 학생 기업 프로젝트와 그들의 접촉, 95% 혁신 하지 않았다, 대부분 모방 복사본에 있습니다. 지난 2 년 동안에서 창업의 문제 갑자기 달콤한 과자 되고있다, 그것은 벤처의 가장자리 또는 거친 가장자리와 스테인드 수 있습니다 쉽게 모든 팬 들, 베타, 3W, 유치에 차고로 권위 있는 기업 모임 되고있다. 2014...

직장 이나 기업가 정신: 북쪽 넓은 깊은 선택: 북쪽, 남쪽 기업가 작동?

작업 또는 사업을 시작,이 문제입니다. 지난 세기 80에서 90 's, 그 후 졸업 패키지 할당, 우리의 부모는 일 오래 된 작업 연령, 공무원 철 밥 사 발, 일컬어 좋은 복지의 설립 사람들, 하 고. 개혁 개방 이후, 기업 시대에 점차적으로 진화 했다. 이전, 몇 사람들이 강제로 해 고, 때문에 바다에 그래서 행상, 사기업, 다양 한 산 꽃 사방에, 그리고 다음, 더 많은 젊은 이들이 "감히 세계에 먼저" 용기, 또는 남쪽, 가방, 또는 북쪽으로, 그래서 "북쪽 드리프트" 같은 명사도 있다...

인터넷 산업: 돈도 (생활 1000 +) 아무도 (인터넷 개발 ~ 승진) 사업을 시작 하는 방법?

아주 좋은 질문 및 답변: 질문 및 대답 질문에서 원본: 시작 회사에서 (웨이터, 루 Zhu의 다양 한 기술 아니다) 2 개월 동안 년 전 이것 이라고 파트 타임 풀 타임 (보스는 매우 좋은, 그리고 회사 주입 10 백만 "작은 푸 2 세대" 집주인과 두 보스가 되어 문 지르고 끊임없이 사직 하지만 " 보스 한 번 내게 좀 삼가 다 이야기, 집주인 정말 할 아 ", 게 사실 조금 후회)!  하지만 사람, 당으로 서, 정말!. 학교는 학교에서 작은 팀을 설정, 몇 가지 작은 것 이다...

예술적 젊은 여자는 질병, 창업을 치료할 수 있다

가끔 나 나는 "문학 소녀", 묵시적인된 의미 뒤에이 태그를 알고 인정 싶지 않아: 자랑 jiao가 오 렝, 사소한 부르주아, 완벽 주의 공중을 올리지 마십시오... 거의 모든 비 하는, 기본적으로 단어를 응축 수 있습니다:, "신뢰할 수 없습니다" 기질이. 이 레이블은 많은 년간 편안 하 게, 부주의 하 게, 필름, 사진 및 더 오래 된 젊은 여자의 관광의이 사랑에 착수 기업가의 긴 여정을 억제 곰. 조금 전에 라벨에 대 한 신뢰의 경우, 다음 지금 인정 해야 여성 Wenqing 실제로 "질병"의 일종 이다-실제로 약 수 있기 때문에 치료...

좋은 기업 프로젝트를 찾는 방법은?

좋은 기업 프로젝트는 무엇입니까? 더 나은 시장 및 공간 시장 좋은, 돈을 반환할 수 있습니다 제품, 판매 수, 자본 순환 새로운 부를 생성할 수 있습니다. 제품 판매, 입력, 아무리 좋은 경우 큰 노력 없이 무용 하다. 제품 좋은 판매 또한 특정 공간, 비즈니스 게릴라 아니다. 냄비에 플래시만 거짓 번영, 임시 이익, 자금 및 기업 수익의 복구 필요 결국, 시간. 적은 경쟁 하거나 약한 새로운 기업 모든 측면 미 숙, 아직 경쟁 시장 이기 때문에, 시장에 진입. 아이 처럼 누가 방금 도착.

서비스 기업, 또한 기업가 선구적인 프로젝트 될 수 있습니다.

어떻게 기업으로 미래를 내기 합니까? 내 생각에, 무엇 현재 기술 기업가 깨 달 아야 한다 가장 미래에 일어날 것 이다. 새로운 플랫폼 하지 중요 한 장소에서 태어난 확실히 것입니다 (예, 인 스타 그램 instagram의 페이스 북의 인수를 잃은 플랫폼 되 고 오래 된 플랫폼의 일부가 그것의 능력). 물론, 새로운 플랫폼의 탄생 아무도 낙관적인, 하지만 매우 중요 한 영역에 있을 것입니다. 맞춤된 소프트웨어 시장, 직장 등의 건강 분야 등 같은 인간 서비스의 표준화는 표준화 된 오피스 시장에. 하지만이...

왜 신생 기업 비전을가지고 항상 합니까

우리는 가장 최첨단 동향 독립, 민첩 한 중미 기술 관찰, 실리콘 릴리스 마이크로 신호 guifabucom 번역 속기를 보고 당신에 대 한 실리콘 밸리에: 아래 이끼는 왜 신생 항상 필요 같은 "폴라리스"에 자본 파트너 롭 헤이즈 라운드 첫 번째 제안 된의 목표: 이상적으로, 모든 창시자 그가 무슨 짓을 하 고이 "" 의미 알아야: 폴라리스 같은 비전을가지고: 당신 앞, 볼 수 있습니다, 하지만 당신이 그것을 건드릴 수 없어, 당신이 가까이 계속...

스포츠 O2O 창업의 세 가지 특성: 커뮤니티, 관심사 및 도구

의료, 홈 개선, 온라인 교육, 음식에서 전통 산업의 2014 년 인터넷 변환 풀 스윙에 있다, 기업가의 수 또한이 하위 영역의 스포츠 피트 니스 쳐다, 2015 도착 시간이 짧습니다, 하지만 관련 분야 투자 두 손의 개 수도 계산. 그러나,이 지역 대부분의 다른 O2O 산업, 여전히 아주 초기 지역 동일, 솔루션은 가장 기본적인 욕구, 아니 자이언츠 표시, 또는 푸른 바다 시장이이 문서 3 기능이 사회 제품의이 영역을 설명 하는 플랫폼에서 있을 것입니다. 커뮤니티는 사용자 끈 적 거 림을 유지 하는 중요 한 표시 이다...

시작-회사를 모집 하는 방법

10 여 년 전, 첫 번째 라운드 자본 파트너 롭 헤이즈 초기 신생 기업에 투자 하기 시작 했다. 경험을 바탕으로, 그 표현 3 가지로 신생의 핵심 요소: 올바른 사람을 얻을, 그리고 하지 않는 돈, 구울 폴라리스 같은 비전 목표를가지고. 첫 번째 일 신생 할에 관해서는 여기는 헤이즈: 창시자, 발생 하는 가장 어려운 것 중 하나는 좋은 사람을 모집 하지만 회사의 비즈니스 변화에 중요 한 요소 이기도 하 고 경우 50%의 고용에서 시간을 지출 하지, 당신은 실종 했습니다.

역방향 O2O: 와인 시장의 설립자에 대 한 최선의 선택

O2O 모두 익숙하지 않다, 더 그리고 더 많은 사람들이 동의 하는 미래에 O2O 주류 비즈니스 모델 될 것입니다. 그리고 역방향 O2O 즉, 오프 라인에서 온라인, 온라인 무역의 행위를 홍보 온라인 마케팅의 홍보를 통해 성공적인 경우는 또한 많은. 레드 와인 산업, 사실,이 제품은 레드 와인의 품질에 작년의 상승에 O2O 기업 그룹의 대표는 또한이 추세를 확인 작동 O2O 모드에 대 한 가장 적합 한 이다. 하지만 돈 및 인적 자원에 대 한 상대적으로 부족해 와인 산업 기업, 그들의 자신의 온라인 쇼핑몰을 구축 하는 줄의 시작 부분...

왜 기업 팀 기본적으로 베이징에서 선택? 확실한가요?

그냥 말을 하자. 난 결코 생각 창업에에서 있어야 베이징, 인터넷 밖에 서 대부분의 전통적인 산업 뿐만 아니라, 다른 도시에 있는 많은 기회. 내 플레이 중 창업은 반드시 베이징에서 이지만 창업 분야에서 최고 이다. 이 감각 또는 비 논리적인 소리가 있습니다. 모든 후, 지금은 "Yemao 홈"에 관심을 지불, 가족 회원 확장 되 고 관계의 기초에 의존 하지 않아야 쉽게 성공할 수? 이 견해를 논 박 하지 않는다 하지만 난 이야기 하 고 싶습니다. 소의 시 센터에서 두 거리는, 하나는 보기 프론트 스트리트, 하나는 핑 장...

기업 정보: O2O 기업가 위한 5 개의 팁

첫째, "폭군" 좋은, 내 이름은 Deng 비즈니스, 수백만의 위안 에코 그룹 회장, 뮤 부동산 개발 그룹, 또한 개인 엔젤 투자 하지만, 이사회 부사장의 수천의 토지 보유의 연간 출력 값입니다. 그래서 내가 "폭군"의 조금 생각 합니다. 엔터프라이즈 비즈니스의 호황을 누리고 가족 감정과 아름다움 행복, 드라이버, 문 숙의가 일반 사람들에 비해 같은 일 한다 라고 할 상대적으로 부자가 되려면. 하지만 "국가 남편"에 비해...

푸른 항구 연례 회의 왕 Feng 검토 8 년 역사: 가드는 의외로 포옹 변경

Donews 게임 1 월 23 일에 블루 하버 상호 개최 2015 봄 축제 연례 회의 설립자 왕 Feng 이야기 8 년 역사, 검토에 그것으로 표현 24 뉴스 (기자 쿨): "오는 의외로 포옹 변화." 블루 하버 투어, 페이지 투어의 끝의 경험에서 8 년 손 투어 3 번, 2014의 끝에 최종 성공 착륙 홍콩 증권 거래소. 이 이렇게 요약, 왕 Feng 믿는 블루의 성공 때문에 오늘 모든 항구 8 단어 준수: 수 오는 의외로, 변화를 포용. 그리고 전체 지분 블루 항구, 지방 분권, 고용, 전쟁 시작, 2015 년 우리의 흥분 것 들의 생각 하는 것입니다. ...

올해의 기업 프로세스에 다시 찾고

화 웨이 사업을 지금까지 1.5 시작 왼쪽에서 2013. 아직도 이다 제품 나오지 않는, 하지만 난 여전히 생각 검토를 요약 한다. 왜 귀하의 비즈니스를 떠나 시겠습니까? 나는 10 년 동안 전자 산업에서 고 되었습니다 하드웨어 디자인 업계에서 후 나이의 30 년 이상 거의 없이 개발 하지 않는 한 관리 할 전송. 돈을 지금 40 세 또는 동일한으로,이 인생은 너무 느낄 경우 중요 한 문제는 실패. 꿈, 예, 꿈! 아침에 일찍 나 싶지 수리가 게를 열고, 가정용 전기 기기 등 모든 전자 제품을 수리 하는 것입니다. 나중에, 또한...

직장을 그만 두고 자신의 사업을 시작, 준비가 되셨나요?

친애 하는 애니: 무슨 일하고, 맘에 안을 나의 새로운 보스는 미친 저를 몰고 달 동안 내가 5 년 동안이 일 해 왔습니다. 그 무결성 결여, 우리가 기회를 장려 하 고 우리의 고객의 이익을 손상 그리고 내 팀 돌이켜보면에서 그들이 만드는 어떤 결정에 대 한 비판을 받을 수 있다. 난 항상 내 자신의 사업을 시작 하 고, 회사를 시작 싶 었 고 나는 이미 진짜 아이디어. 문제는, 내가 신생 기업, 우리가 본 적이 없는, 난 기회를 복용에 집착 하는 회사의 낮은 성공률을 언급 당신의 칼럼을 읽고. 어떻게 확신할 수 있습니까 정말 준비...

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