創業

將一個團隊從普通打造成不普通，意味著理解與接受團隊中管理能力和領導能力的不同之處。 作家兼顧問Peter Drucker說過：「管理能力就是讓事情做對；領導能力就是做正確的事情。 在公司中，管理人員和領導人員，有時我們可能會這兩者混為一談，但這兩個職位是完全不同的。 管理人員是促使團隊成員取得成功的促進者，他保證團隊的成員都具有極高的生產力，促進團隊正在研發的專案走向成功；管理人員大都訓練有素，...

二十年後，中國最偉大的企業，和成功走向世界舞臺的企業很可能就是在下五年所創立的。 因此，很多大學生現在的躍躍欲試地想畢業後創業。 另外，創業板的推出，許多創業公司的成功，還有很多成功創業家都鼓舞著中國的大學生，讓他們也希望跟隨馬雲、馬化騰、李彥宏的步伐，走向HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17316. html">創業之路。 一方面，我...

畢業後，加入一家創業型的公司，對很多人而言是件挺6188.html">不靠譜的事情。 畢竟，生活的壓力很大了（只要你願意看新聞，你肯定能感受到這種壓力），而創業型公司能提供的薪酬多數都很低。 當然了，在一家創業型公司工作的弊端還有很多，但是money在很多時候，是決定性的因素。 不過，對於一些人而言，加入一家創業型公司有其特有的吸引力，下面僅以個人經歷，列出10個最重要的在一家...

你究竟是想要一份穩定的工作，還是去一個創業團隊裡打拼？ 如果你的回答是前者，那你沒必要看下去了，趕緊去招聘網站上傳自己的簡歷吧。 如果是後者，那請繼續。 首先必須要說明的是，在一家創業型公司工作並不是一件一帆風順讓人心曠神怡的事情。 在個人HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7409.html">職業選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了...

上一集在我新浪微博的私信裡收到了很多大家想讓我解答的問題，我看了一下遇到的問題很多集中在大家容易犯的錯誤和融資方面，錯誤部分和我們最近在創新工廠助跑計畫篩選中碰到的有些團隊的問題非常類似， 所以這一集我就專門來說說容易犯的錯誤和融資方面。 準備創業容易犯的錯誤1.     準備不足。 我看到很多情況是一個人只是因為想創業，或者是想到或聽說了個點子，甚至只是對...

在最近的一次演講中，有人問我，哪些錯誤會導致創業失敗。 站在那裡愣了幾秒後，我意識到，這是一個很難回答的問題。 它等於是在問：一個初創公司如何才能成功。 如果你能避免所有導致失敗的錯誤，那麼你自然就會成功。 這個問題太大了，很難在那樣短的時間裡回答清楚。 後來我又認識到，這個問題如果從另一個角度看，也許是有意義的。 假如你有一個清單，列出了所有你不應該做的事情，那麼只需要把這個清單取反，你就得到了一張...

互聯網創業的特點之一就是模式取勝。 一種思想方式，一種新的解決方案可以通過網路轉化為對現實世界的推動力量。 然而這種神奇的特色因為創業者的逐利性也帶來了諸多陷阱，其中兩大錯誤邏輯我們幾乎隨時可以見到，而不斷地有人義無反顧地繼續踩進去。 一、機會陷阱 常見問題： 1、「團購是一種好模式，現在做還有機會嗎？ 」 2、「O2O是一種好模式，我準備做一個O2O網站。 」 3、「目前本地已經有了好幾個入口網站...

鞋廠理論： 世界上有無數家鞋廠，製造著各自的鞋子，銷售給各自的客戶。 在網路上，當某個生意已經有人在做的時候，就想想皮鞋理論，你會發現：在大多數情況下，即使有很多人在做鞋子，也並不意味著你就不能再去做鞋子 了，別人做了耐克，你可以做李甯，不行就做安踏啥的，即使不知名的雜牌也在三線城市賣的不錯。 如果其他的鞋廠都在賺錢，那麼你也有機會在這個市場裡分一杯羹；如果其他鞋廠都在虧錢，那麼你要想辦法把...

Bjoern Lasse Herrmann是創業加速器Blackbox的聯合創始人，這家公司進行了一項旨在揭示創業公司運轉機制的研究專案「創業基因組」（點此查看報告精華部分）。 他們的第一份報告針對矽谷的創業公司發放了650多份調查問卷，分析結果中揭示了走向失敗的互聯網創業公司的7大特徵。 在報告中，創業公司的發展週期被分為四個階段：探索階段，驗證階段，效率提升階段和擴張階段。 互聯網創業公司...

Milo：網上搜尋實體店購買 DealitLive：電子商務網路電視 圓桌嘉賓 周鴻禕 奇虎360董事長 唐周屹 凡創投資合夥人 洪曉波 vipshop(唯品會)創始人 主持人 南都記者賀力波 互聯網是作為創業者熱衷嘗試的土壤，創業初始該如何 找市場、屯資金、拉資源、建模式？ C2C、B2C、SNS，這些都是已成型的細分產業，那麼在這些領域裡，「新兵」們該如何領悟這些「基本動作」呢？ 新市場的...

South By Southwest Interactive大會是電腦迷的天堂———每年在奧斯丁舉辦的盛會已經令許多互聯網的偉大構想成為現實(比如2009年的Foursquare；2007年的Twitter)。 雖然今年的大會還沒有出現一個類似的偉大構想，但它仍然指明瞭2010年可能對網路科技帶來重大影響的種種趨勢和設想。 追蹤你的位置，是為了讓你享受周邊的折扣服務 今年大會上自始至終成為焦...

編者按：以下這篇文章是我最喜歡的一篇關於HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6934.html">互聯網創業的文章之一，推薦給大家。 做互聯網越久，我就越明白這樣一個道理：創意會逝去，卻也還會再回來，回來的時候，他們被重新組合，重新試驗，直到最後成為一個成功的產品。 或許看了我以下分享的兩個小故事以後，朋友們會對這句話有更加深刻的理解...

李開複去年創辦創新工廠時，很多人都會很自然地把它跟Bill Gross的IdeaLab和Paul Graham的Y Combinator相比。 不過實際上，創新工廠跟後兩者是完全不同的模式，這種不同是由創辦者的身份和經歷決定的。 Bill Gross是一個商業夢想家，他創辦過很多家企業。 1996年他創辦IdeaLab，目的更多是為了將他個人五花八門的商業奇想付諸實踐。 在IdeaLab成功孵化的...

【回答人：周源，張亮，郭磊，郭欣】 周源，08 年開始創業 1. 識人。 很多創業團隊的悲劇往往都是在創始人之間不停的爭吵產生的，他們對創業方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上「想到一塊去了」，而一起創業的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在創業上有擔當。 除此之外，創始者還可能招聘了不合適的員工，最後導致事情難以推進。 2. 佈道。 很多創始人都生性靦腆，飯桌上不講話，開會時不上臺。 這也許不...

大多數人都認為「找到一個問題好好解決」就可以創業了。 事實上這還不夠。 你更應該問的一個問題是「為什麼是現在」。 我把「為什麼是現在」分為兩個子問題： 1.為什麼先前解決這個問題的努力失敗了？ 2.出現了哪些新的因素使得你今天有可能成功？ 世界上擁有同樣想法的聰明人太多了 也許你沒有聽過，但是我敢說在你之前肯定有許多人已經嘗試過解決這個問題了。 那麼你為什麼覺得你的努力會更有可能成功呢？ 我想你可能會...

路經倫敦東南面的格林威治皇家海軍學校時，突然想起這兒曾是嚴複先生讀過書的地方，便急忙招呼司機停車，撐起雨傘進門踏青去。 凜冽的春風中，站在軍校的操場中央，望著一棟棟威嚴聳立的石頭城堡，感歎萬千，頓時明白了為什麼當年殖民者能夠有那麼大的能耐在世界各地橫衝直撞，稱王稱霸;在煙雨濛濛中，也仿佛看到了身單體薄的東方少年嚴複在草地上徘徊， 正在低頭腹稿《原強》、《天演論》、《國富論》...... 一旦看到了先進的...

網上有很多創業的經驗談。 David Cummings 從中總結了50句話，放在一起看，確實很令人收益。 ================================== 創業者需要知道的50句話 作者：David Cummings 譯者：阮一峰 1. 只管去做。 Just do it 2. 99%的決策，都可以更改。 99% of decisions aren’t permanent ...

Caterina Fake 是 Flickr 和 Hunch 的聯合創始人。 上週六她寫了一篇題為《Make Things》的博客，內容發人深省，引發創業者、投資人廣泛的討論。 到底 Caterina 說了什麼？ 實際上，這篇《Make Things》是對 Caterina 和她的朋友 Anil Dash 討論之後的感想，而討論的源頭是 Dinner Winer 評論 Michael Arrin...

編者注：本文改編自 Darius Monsef，CreativeMarket 創始人兼CEO，500Startups & PIEPDX 創業導師之一，他的博客位址 HelloBubs。 文中作者經歷了第一次融資失敗後，吸取教訓，在第二和第三次融資中相繼取得成功；事實勝於雄辯，還有什麼比一個過來人的經驗更令人信服的呢？ 如果你正在第一次融資的路上，你可能會因為此文少走很...

Paypal，最初並非是針對 Web 使用者提供支付解決方案的公司，最初的產品是面向手持設備(Palm Pilot)提供支付解決方案以及安全HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/ 17710.html">加密技術的，甚至最初的一筆投資也是通過 Palm 來進行演示如何進行轉帳的。 後來，Paypal 認識到了來自 Web 使用者的需求，在恰當...