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익명 기업가에서 고백: 2011 년 여름에 나는 갑자기 계획을 했다. 로 내가 깨어 있는, 난 계획에 대 한 생각이 계속입니다. 나는 매일 밤 그것에 대해 생각합니다. 　　나는 그 다른 것 들에 집중할 수 없는이 계획을 만들 싶어. 그 당시 제가 회사의 풀 타임 직원 일을 좋아하지 않았어요 하지만 난 그것에 충실 했다. 나는 이혼 하 고 다시 결혼 했다. 내 아내는 직업 그리고 우리의 3 어린이 집에서 후 보인다. 즉 나만 금융 소스 가족, 그리고 더 중요 한 것은, 내가 작동 하지 않으면, 우리 모두가...

이것은 그들의 자신의 기업 자체 요약 후 년의 부사장 변화, 그는 발렌타인의 날에 하 고 모두 정당성을 입증. 이야기는 매우 간단 하 고, 모두는 전문 관리자는 기업 꿈을, 그들의 자신의 사업 후 원형에 있는 경험의 축적의 브랜드에 말했다. 하지만 얼마나 많은 사람들이 "기업가 정신" 0에서 1로의 시작 지점에서 중지? 수 변경한 관리자에서 지도자에 게 사업을 시작 하는 경우에? 이야기 주인공 유 Zhenwei의 경험 전설적인 하지 않을 수 있습니다의 수백만의 아무 휙 원 바람, Chongfu의 높이 결혼 바이 후미, 하지만 청문회 후 그의 내레이션, 수 하면 자신의 기업 꿈, 원자바오 재검토 ...

우선, 불쾌 한 냄새 나는 문제가 있으면 않는 한 아무 이유 없이, 사람을 싫어 것 이다 아무도. 일부 냄새 나는 문제, 자기는 매우 심각 하 게 생각 하지 않을 수 있습니다. 이것은 불가 피한에 의해 발생 하는 장애물의 인간의 자기입니다. 　　대신 제품 관리자 개발자에 게 성가신, 당신은 필요가 먼저 어떤 개발자 정말 싫어해요. 그래서 내가 질문: 버그 개발자 제품 관리자에 대 한 증오는 무엇입니까? 놀랍게도,이 문제는 업계 및 관심, 토론과 만들 디자이너의 가장 성가신 제품 관리자에 따라 소송에 지식 많이 자극 하고있다 냄새는...

"가이드" "제품 관리자 같은 빌드 개발자"를 작성 하기 전에,이 여겨질 수 있다 자매로 장. 개발자, 기술, 신흥 기술의 배우고 탐구 않기로 결국 탈락 한다. 그것은 산업은 빠르게 변화 하는 산업, 새로운 기술, 개념, 시대와 하지의 출현을 포기 것입니다.   　　기술은 밑 구 덩이, 더 깊이 있는 연구 더 많은 콘텐츠를 약간 더 귀중 하 n 기술의 가치 보다는 기술에 잘 알고 있을 것입니다. 우리 모두가 알다시피, 제품 관리자는 역할,이 조정에 수용가 쓴 힘의 역할을 하도록 열심히 거기 애도...

최근 일, 실리콘밸리에서 사람들 주위, 트램 폴 린, 아니라 job-hopping 점프 됩니다. 그들은 나쁜 직원, 일부는 매우 괴상 하다, 있고 일부 기술을 데 려... 　　그러나 실리콘 밸리 같은 특별 한 장소를 만드는 job-hopping 이다. 파티, 음악 소리 처럼 모두 약자의 자 춤에서 모두 웃음. 그것은 몇 년 전 실리콘밸리의 사진을 했다. 　　하지만 만약 음악 소리와 아무도 재생? 직원 모집 사업 처럼 하지만 아무도 적용입니다. 진실은: 실리콘 밸리 신생 job-hopping 채우기 위해 의존...

우리는 새 장에 개 감전사, 개 본능적으로 피하기 위해 때 그들은 전기 충격은 피할 수 부정, 더 이상 회피 절망 일이,이 무력감의 인수 충격을 기다리고 있을 것입니다, 그리고 소프트웨어 팀에도 비슷한 상황, 프로젝트 관리자 및 몇 가지 우울된 엔지니어의 불안 관찰할 수 있다 　　때 그들은 프로젝트의 상태를 변경 하기 어렵다, 생명이 분위기 발생 합니다. 창의력과 소프트웨어 개발에 열정을 요구 하는 일에 무력감의 의미는 컨트롤이 나 선택도의 손실에서 올 수 있습니다. 때 프로젝트 관리자는 제품 요구를 확인할 수 없습니다...

가입 기업 회사를 많은 사람들이 매우 모호한 것 이다. 그래서 시작에가 서, 모집, 무엇을 요구 하고있다에 대 한 걱정 수도 있습니다 하지만 자신에 게 같은 질문을 해야, 당신은이 회사에서 5 년을 보내고? 회사의 비전에 믿지? 낮은 월급을 받을 수? 여기 몇 가지 일반적인 질문 시작 회사를 입력 해야 하는 여부를 측정 하 　　? 　　1. 5 년 동안이 회사에 머물 건가요? 이, 첫 번째 질문 이어야 하며 회사 아니라면, 올바른 선택 되지 않을 수 있습니다. 만약 당신이...

2007 년, 경제 상황이 아주 좋은 이다. 　　2 개 또는 3 개의 웹사이트 개발 요청을 보낸 사람이 매일 매일 난 너무 바빠, 거의 고객 요구의 진행과 계속 수 없습니다. 　　그래서 내 동생과 친구 라고 하 고 소기업에 나와 함께 그들의 스튜디오의 크기를 확대 하는 필요를 느꼈습니다. 　　그들 중 누구도 어떤 경험 웹 개발, 하지만 그들은 빠른 훈련으로 그것을 할 수 있는 것 같아요. 　　다음으로, 클라이언트 밥과 만났다. 밥은 멋진 남자, 그리고 그는 그의 손에 큰 프로젝트. 그는 그 자신의 웹사이트 디자인은...

이번이 여름, 난 전문적인 게임 디자인의 20 년에 했다. 나는 이끌어 냈다 팀 디자인 플랫폼 게임, FPS, 독립 실행형 게임, 멀티 플레이어 게임 등. 제가 가장 인상적인 프로그램, 아티스트, 애니메이터, 작가 및 생산자의 일부와 함께 일했다. 　　20부터 창조적인 사람들이 자주 사용 하는 통신 방법을 발견 했습니다. 난 그 개발자는 매우 영리 하다, 때때로 그들은 확실 하지 않은 얼마나 그들은 그들의 동료에 비해. 개발자가 메시지 보드에 백만 달러, 독립적인 게임 게임 사랑, 과도 한 분석 등에서 본 오류 찾기. 우리...

앤디의 "오후 어떻게 엔지니어의 마음 방어를 통해 휴식?" 그리고 "어떻게 엔지니어 오후 왕 따 되지 않습니다" 터치, 환영 하는 벽돌 토론. 팀에서 관점, 제품 관리자 및 개발 엔지니어 이어야 한다 형제 앞에 목표는 일치 하기 때문에. 　　제품 관리자 및 개발 엔지니어는 제품 및 프로젝트 하 고 싶지, 여기 말할 수 있습니다: "다우 퉁 안" 그러나, 제품 관리자 및 개발 엔지니어 다른 역할 및 제품 개발, 과정 작업 콘텐츠 및 다른 사용자의 작업 내용, 기간을 이해 하지 못할 수도...

그들은 포함 하는 시각적 프로그래밍으로 프로그래머와 디자이너 사이의 모순이 있다. 일부 프로그램 개발 문제에 관해서, 우리 모두가 두 팀 멤버는 중요 한 유효한 응용 프로그램을 만들 때 알고 있지만 양측 동의. 　　디자이너는 프로그래머 디자이너 디자인 문제 (비트 nitpick) 다는 것을 불평 하는 동안 그들은 원래 디자인 버전 및 최종 버전을 볼 때에 좌절! 많은 충돌 때문에 디자이너/프로그래머 동의 둘 사이의 이해의 부족에서 줄기. 2 사이 평화를 위해이 기사로 몇 가지 교훈을 정리...

사람들이 회사의 기업 단계 첫 번째, 문제는 사람들, 손에, 결정된 팀 프로젝트도로 갈 수 있는 자원 투자자는 팀은 가장 값. 신생 기업에 돈이 없다 또는 명성, 고용, 프로젝트 진행 상황을 지연 뿐만 아니라 유지 사람들의 팀, 곤란, 손실 뿐만 아니라 영향 사기, 신규 모집 및 보유 기업 팀, 내 사업 때 유효성 검사 요약의 결과 다음과 같은 몇 가지 경험에 따르면 대부분의 두통 중: 1, 값을 먼저. 고용, 유치 사람들, 돈을 위해 돈을 위해,가 서 쉽게 돈을 무승부를 하지 않습니다 때 기업가 낮은 위험, 단기 이익을 매우...

제품 관리자에 대 한 승리는 의미에서 개발자의 지원과 존경 성공 향한 단단한 단계를 달성 하기 위해 제품 이다. 　　최근, 강렬한 토론에서 게시물을 첫 번째 및 마지막 2에서 관리자와 개발자의 커뮤니티, 통찰력의 부족. 　　린 Zhilin 크레이 제품 관리자의 의사 결정 및 행동 투쟁, 프로젝트의 목표를 제공 해야 및 팀 관리에 대 한 주목 한다: 1. 예술/프런트-엔드/백 엔드 작동 원리를 이해. 당신이 알고 있는 경우 아트 디자인 메인 메뉴 가져가 두 레벨 불규칙 한 투영의 프런트 엔드를 낭비 것입니다...

내 작업 연령, 시정 촌의 관리 영역에서 작동 하 고 재 취업을 원하는 수 있는 다음 직원: 국영 기업에 고에서 노동자, 국영 기업의 인사 정착 될 필요가, laid-off 노동자 집단 기업, 그리고 최소의 보안 치료 생활을 즐기고 있다 다른 등록 된 실업자 사람에 가까운 　　"추가 고용 특정 규정의 재 취업을 강화 하 고 장 춘 사람들의 정부의" 모집 및 다른 방법으로 직원의 재 취업을 달성, 더 이상 수신 하는 단위를 채용 하 여, 자영업에 종사 하는 사업 등록증의 발행 전에 발행 (2006 년 2 월 10 일). 누워-오프...

2008 년 말까지 중국의 중소 기업 기업 국가 99.8%의 총 수에 대 한 회계 이상 45 백만 가구에 도달 했습니다. 최종 제품 및 중소 기업 equals GDP의 약 60%의 서비스 값입니다. 　　중소 기업, 중국의 전반적인 경제 프레임 워크의 백본 되고있다. 하지만 금융 위기로 인해 최근 몇 년 동안에서 작은 규모, 중소기업의 가난한 작업의 많은 시장에서 철회 했습니다. 　　동시에 투자자의 또 다른 부분은 기회를 그들의 자신의 사업을 시작, 창업의 물결으로 보고 있다. 사무실 임대 비용을 해결 하는 방법...

중국 전자 상거래 (전기 비즈니스 채널) 연구 센터에서에서 데이터, 시장 구매 긴 그룹에 바람 플랫폼 기간 가까이 되었습니다, 새로운 그룹의 수 구매 4 월, 국가 새 그룹 구매 사이트 300, 732 수가 3 월 보다 크게 낮은 보다는 더 적은에 거부 하는 사이트를 참조 하십시오. 그룹 사는 탐색 800에서에서 통계에 따르면 40 주요 도시 5 월의 총 판매 649 백만 위안, 650 백만 위안 4 월에 비해 했다. 그룹 구매 및 그룹 구매의 수 또한 지난 달에 비해 고 그룹의 최고 10 살 순...

2010 년 4 월에에서 에릭 주류 웹 사이트의 브랜드 자산을 평가 하는 중국의 소비자 전자-상거래 웹사이트의 사용자와 상담. 　　연구 사업 시장 Dangdang, 우수한 네트워크 및 Jingdong 몰의 전통적인 통합된 웹 사이트에 초점을 맞추고;는 레드 아이 몰에에서가 입력이 주요 평가 선 거의 2 년 동안 어머니와 자식 시장 및 Taobao 몰 브랜드 협회의 이유 때문에이 평가의 범위 내에서. 브랜드 자산 평가 시스템은 다음과 같습니다: 사용자 전환율, 그들 가운데 아이리스 서비스 평가 작업 사용 하 여...

어디 내가 웹 분석 보고서를 작성 시작? 어떤 지표의 선택 하 고 보고서에 사용 해야? 더 가치 있는 분석 결과 확인 하는 방법? 이들은 우리는 종종 우리가 우리의 웹 분석 보고서를 쓸 때 발생 하는 문제. 　　이 문서는 웹 분석 보고서를 4 단계에서 분석 보고서를 더 가치 있게 만드는 과정을 공유 합니다. 첫째, 명확한 분석 요구를 생성 하는 웹 사이트의 비즈니스 목표의 분석 요구의 가치와 수요의 값을 직접 광업의 목적 분석 분석 결과의 값을 영향을 줍니다. 그래서 시작 하기 전에 우리가 웹사이트 분석 보고서를 작성, 우리 필요가 신중 하 게 생각 하 고 충전...

최근, 2013 CCTV 금융 포럼, CCTV 금융 채널 주최 14 연례 중국 경제 수치 시상식, 기장 회사 회장 및 CEO Lei 6 월에 및 선택 면접, 말했다, 지금 많은 기업 기장 법을 배워야 시작, 이것은 경험 있는 3 단계: 첫 번째 단계 라고 경 멸. 두번째 단계는 무지를 라고 합니다. 세 번째 단계는 배워야 하지 것 이다. 　　경 멸은 첫 번째 단계, 밀레 휴대 전화는 매우 강력한 그들을 이해 하지 않으면, 발견 등 그 읽기 2 단계 이해가 및 우리 불안 장애를 피어 학습 지 하지,이 1 년 전에 발견. 비록 여러 번 6 월 레이...

오늘, 많은 전통적인 산업 인식 모바일 인터넷으로 변경 하거나 변화를 시작 합니다. 　　대부분, 사업의 개념에이 변화는 전통적인 산업 변화에 모바일 인터넷에서 유래한 다. 　　첫 번째 카테고리: 새로운 중간 플랫폼을 구축 하는 전통적인 산업은 전통적인 모바일 인터넷, 압착 거래 정보 비대칭 심각 하 게 비즈니스 모델, 새로운 중간 플랫폼 구축. 전통적인 비즈니스, 실제로,의 많은 수의 존재는 종종 특정 시장 권한 독점 기반 또는 구매자와 판매자의 정보를 사용 하 여 잘못 된...