創業

摘要： 上周我們和22個創業團隊一起走進了IDG，這22個團隊中，有很大一部分是線上教育的專案，涵蓋幼兒到K12到職業培訓，所以在demo環節結束後，這些創業者又和IDG負責線上教育領域的投資 上周我們和22個創業團隊一起走進了IDG，這22個團隊中，有很大一部分是線上教育的專案，涵蓋幼兒到K12到職業培訓，所以在demo環節結束後，這些創業者又和IDG負責線上教育領域的投資人有了些交...

你想創業嗎？ 有了專案，你正在為商業拓展尋求支援嗎？ 那麼，你瞭解海外風險投資和國內風險投資怎樣選擇專案嗎？ 創業企業收購兼併機會怎樣？　　日前，由英國總領事館文化教育處組織的「留英同學投資創業論壇」在上海國際會議中心舉行。 來自國際知名風險投資商、國內著名創業投資機構等多方人士為「海歸」們介紹了各自領域的「遊戲規則」。　　海外風險投資：5大原則篩選項目「海外風險投資在中國投資一般多選擇在企業的中後...

一、主觀能力上： 1、你需要點個人魅力； 2、領導力（至少得有潛力）； 3、能扒拉來核心團隊（或者被扒拉）； 4、能忍受孤獨； 5、不能斤斤計較，肯捨棄一些東西； 6、有點所謂的判斷力、創造力，最重要的，有顆平常心，別想著一夜暴富； 7、有點專注力，但也別死磕一件事兒，那是傻 二、客觀條件上： 1、你得有點錢，不然就很難啟動（idea期就能拿到天使的不算，那是你牛）； 2、你得有點小人脈，至...

如今互聯網創業越來越熱門，而入門的門檻也越來的越低，能稱得上好的產品的更是少之又少，而你達到以下的幾點了嗎？ 一、使用者就是上帝 使用者上帝的說法，在互聯網思維中同樣是存在的。 或許我們應該換一個說法：叫做使用者體驗，使用者體驗的好換不是自己吹出來的。 有的時候你不但要把使用者體驗做好，甚至還要花錢來讓使用者體驗你的產品。 不管是以前的淘寶6塊錢邀請註冊也還，還是滴滴打車倒貼錢也好，均屬於此行列。 花錢並不可...

終於有了一種體會，叫逼上梁山。 隨性了半輩子，都是按著自己的想法來。 工作不滿意，辭了；談戀愛太扯淡，斷了；只有到了今天，才明白什麼叫無從選擇。 認識了多年的朋友，叫我不要任性。 聽到這話我又辛酸又好笑。 也只有這麼多年聽我傾訴這一路青春的人，能這麼懂我。 我是挺任性，多數時候任性，自我。 可這次，我真的沒有任性。 任性總是一瞬間，而後被理智無奈的鎮壓。 任性，只是因為我更喜歡簡單，率真的行事風格。 這...

「這是最好的時代，也是最壞的時代；這是希望的春天，也是絕望的冬天。 ━《雙城記》 狄更斯這句話說出了大部分創業者的心情。 互聯網創業，永遠都是九死一生的事情。 當你知道100%的人創業，可能只有10%的人（可能還沒有10%）成功的時候，你就更加需要面臨現實的考驗。 1.沒有調查就沒有發言權 作為一個創業者，你應該要做一個有心人，很多時候有價值的資訊都是在不經意的時候被發現的，你需...

在正式確定方向後，出現了未來一直困擾我們的資金問題。 成本不斷增高，收入甚少對於所有創業者都是致命的。 我們也不例外。 然而當我們決定做專案去彌補資金缺陷的問題時候，又帶來了另外一個嚴重問題：注意力分散，資源不足。 但我們當時並不瞭解。 以前我所在的廣州公司並不愁專案，我具體沒有太瞭解銷售那塊。 所以我們栽了。 對於當時我們這種小公司，儘管在珠海這樣的小城市，也有非常多的競爭者，我們從最簡單的專案開始...

根據你的具體需求來看。 我個人覺得小團隊創業的話首先是要選擇一體機，如果需要傳真的話就帶上傳真功能。 然後就是看你的具體列印量和列印要求，是否需要彩色列印。 列印量每個月在500到800頁左右，就推薦買HP K209，購機成本在600-750之間，列印成本非常低，黑白的單頁成本是0.2元左右，彩色的單頁成本是0.4元左右，當然彩色成本僅供參考，看具體顏色而定了。 這個機器不帶傳真功能，主要特點...

不知不覺已經創業2年了。 每天工作10+個小時，每天把自己累成狗。 是啊！ 我為什麼要創業？ 感覺就像路走遠了，忘記了自己為什麼出發。 先從我爸對我的影響說起。 我從來沒見過我爺爺，我爺爺在我爸17歲的時候，尿毒癥去世。 我爸那時候才初中畢業，我爸怎麼辦？ 再說當時家裡還有一個15歲的弟弟要讀書。 輟學去做木匠，這是唯一的辦法了。 我爸整整努力了九年，才取了我媽。 那年他26歲。 小時候，如果爸爸晚上沒回來，...

今年3月份，午飯時間前辦理好了離職手續，跟公司遞交的辭職說明是我要去自主創業，事實是這家公司老闆的作風實在太有愧于為他拼命的員工，我可以為別人不值，但只能為自己作主，所以灑脫離開。 雷厲風行地，下午就帶著我收養的流浪貓招財去做了絕育手術，gap months在照料術後虛弱貓中拉開了帷幕。 其實說創業，也不全是託辭，因為一直以來的夢想就是開一家中餐館，是那種能把許多傳統文化元素呈現出來的讓人如夢...

關於招聘的亮點： 1.薪資只要不低於平均水準就好了，何況現在畢業生蠻多的 2.距離，這個我覺得不是問題，有些實習生會在附近租房子吧，也不是那種太偏的地方，至少地鐵要有，公司離地鐵走過去15分鐘左右吧我覺得可以接受 3.時間， 早10晚6的工作時間.... 如果覺得少了可以早9晚6... 不過你認為早8晚6我也不介意... 4.氛圍，我覺得這是最重要的事情。 我如果身為一個實習生，我首先考慮的就是公司...

我的創業產品到現在，雖然沒有什麼大的成就，但我總算做了自己希望做的事。 只能說剛起步，在路上。 這兩年中，對我影響最大的人就是老羅，無論是曾經的老羅語錄還是演講，都讓我明確應該以一個什麼樣的態度去看待這個社會，看待創業這件事。 去試試 錢鐘書先生說:「年輕的時候，我們總是把創作衝動誤以為是創作才華。 」 但不管怎樣，不試怎麼知道，萬一真有才華呢？ 12年的我比11年更成熟，14年的我比12年更...

1 如何評價一個人不合適？  沒有絕對的標準去判斷一個人是否合適不合適一個公司，只能判斷適不適合你所需要打造的文化氛圍。 這一點每個成功的創業團隊都有精彩的案例。 我們這邊比較簡單：人品好不好，不好就開除，好就留下培養，培養不好就換崗位，因為我個人是希望公司的老員工多。  2 只是自己判斷還是會與團隊的其他人商量？  絕大多數情況下，我們這邊都是做集體商量的。 有3個...

其實創業這個概念，一直以來我理解的還有偏差，以為創業就是做出好產品，就是把想法現實化。 誠然，創業沒有好的產品跟服務一定行不通。 但一味把產品歸結為成功原因，就是個偽命題了。 相信很多人都有類似的誤讀，尤其是最近大行其道的"互聯網分析師"們。 剛剛讀完馮侖的《野蠻生長》，最近又跟在阿裡巴巴做過架構、之後自己創業成功的一位前輩談過之後，尤其有這樣的感悟。 其實創業說白了，就是建立企...

你為什麼開始創業，或許有的人會答：僅僅只是因為突然有了一個自己覺得能夠賺大錢的idea，又或許是因為對現在的上司與工作不滿。 每個創業者在創業的初期都是 激情滿滿的，但是你認為光有激情就足夠了嗎？ 錯了！ 創業並沒有那麼的簡單！ 你為創業做好準備了嗎？ 一、產品瞭解的準備 首先，你有真正的調研瞭解過自己的專案產品了嗎？ 聽得很模糊？ 那麼我們舉個例子： 現在許多人選擇互聯網創業都會選擇淘寶開店當作切...

文章的開頭我們先做個結論：對，就是要不能太把員工當人看。 因為你是在中國。 可能大家都會舉小米啊 阿裡巴巴十八羅漢啊 他們很尊重員工等等balabala.我開始也是犯了這樣的錯誤，以為我的魅力我的IDEA會打動人家來幫忙。 但是殘酷的現實告訴我，我錯了，我現在清洗了創業早期的所有員工，也許有員工說我厚黑，但是沒辦法，留你就是禍害。 也許你的創業和我不一樣，所以我僅僅提供一些思路： 首先 我是什...

事情的開始是這樣的，一個朋友問我：現在有幾百萬資金，有倆個技術合作，就是不懂幹什麼。 要我說，這是一個不現實的問題，因為創業從來不是這樣開始的。 創業通常來自內在動機或者外在動機，當內在動機與外在動機相互結合後，創業就啟動了。 創業的內在動機，指的是一個人所擁有的理解、位置、工作專長或者某一種專業。 一個人可能因為有某種興趣而啟動研究，因為對某一種領域有深刻的理解，非常人所能及，那麼在這領域就有...

1、過於相信自己的成功經驗。 敢於出來創業的人大多自信。 但是這種自信很大程度上是建立在自己過去的成功經驗的基礎上的。 別忘了，你現在是在一個不同的環境裡（不同的團隊、甚至不同的行業）。 一切都與你想像的不同。 叢林中，你並不知道下一個陷阱和野獸在哪裡 2、過於相信他人的判斷。 這個「他人」也許是行業內的資深人士，也許是長輩，也許是專家，我還見過有老闆因為某領導說什麼什麼賺錢而投資進去的...

中國並不缺乏成功的創業者，而這些創業者或多或少的均會有一些共同的特質，當然這不是馬斯說的算（我就一屌絲）、以下是馬斯根據美國著名孵化器 Y Combinator合夥人薩姆·阿爾特曼(Sam Altman) 列出的清單加以整理出來的‍ 創業家的成功史雖然不能夠複製，但是這些特質我們能夠加以學習利用。 往往重視產品的細節問題：他們常常會花費大量的時間在那些別人看似不重要的小細節上，...

1.人脈 在網上做網賺，就要廣交朋友，多學習。 不要總在qq群裡嚇扯淡。 其實我想到一點，你的能力決定了你所結交的朋友的能力。 你的能力越強，你的圈子裡的人的能力就越強。 如果你是個菜鳥，並且是個不願意去學習不願意去思考的菜鳥，那你只能去結交菜鳥了。 而且永遠都是一群菜鳥。 多學習，多看書，掌握越多的技巧，你的能力越強，你的人脈越廣，你在網上賺錢也就更加的容易。 人脈是你寶貴的財富。 2.執行力 這個我...